世界货币格局在变，美元越来越差，欧元严重贬值，人民币势必取代他们。所以，中国即将迎来传统企业转型的最佳时机！未来十年的赚钱模式是传统企业通过互联网升级的模式，就像我知道的一家连锁美容院公司，通过产业转型快速裂变！
曾经，10家理发店有9家倒闭，大多是因为资金链断裂，留不住钱！毕竟传统理发店会做一个洗剪吹，但是有理发店，和永琪完全不一样。它直接打造了一个产品链，让你进了这个门，却出不去，直接收割20亿！具体怎么做？我来给你详细拆解一下。
第一招，引入产品引流。
很多店都喜欢在装修上下功夫。结果他们很长一段时间都一个人进不去，只是因为现在理发太贵了。一般客户看到你的门比较好就不敢直接进来了。那么他们应该怎么做呢？
永琪直接明码标价，38块钱洗了一次，剪了一次，吹了一次，我还给你做了45分钟按摩。这个价格不贵吗？其实这是它用来引流的入门炸药。30多块钱不贵，谁都买得起。主要是先给客户一个进门的机会，然后我们再慢慢收获。
第二个措施是锁定会员产品的客户。
有些人可能会好奇。为什么她们洗剪吹的时候需要45分钟的按摩？我们剪头发的时候不讲究头数吗？45分钟可以再砍一个人，不会赔钱吗？
因为这45分钟其实是永琪的黄金锁定时间，你理发要花多少钱？但如果你绑定了一个高净值用户，他就能反复消费，这就是所谓的“抓大放小”。
永琪做了什么？首先，你按摩的时候，店员会跟你聊头发是怎么剪的。你满意吗？对了，目的是定位每个客户。高收入群体是重点目标客户，中等收入群体是次要重点。如果发现自己不感兴趣，就停止策略。
如果你很感兴趣，那么店员会推销他们的会员卡:你可以看到188直接理发，但是如果你拿到我们的卡，充值5000元，烫染直接优惠3.8%，还可以选择总监亲自为你服务。有人比较:那我还不如办张卡，还有七折优惠！所以在这种模式下成功率非常高。
但其实理发本来就是一样的价格，只是通过设计这种会员制产品，让人让你觉得物有所值！
好家伙，那次几十块钱不赚钱吗？这里能开几百家店吗？其实永琪真正赚钱的是它的盈利产品。
这是第三招，盈利产品反复收割。
永琪通过会员充值，圈住了大量客户，它的钱在这里，不可能不花。
于是每次理发，永琪的店员都会疯狂推销后端盈利产品，比如一次美容、染发，就要几千块钱，那张卡里的钱要花好几倍。但是要想保持美容效果，不能一次就好，也不能只染一次头发。你必须不断地收费、打折和消费。
不仅如此，它的折扣还与卡内金额挂钩。比如你充5000元，可以享受3.8折，3000 4.9折，但是当你卡内消费只有2000、3000元时，就会自动降到4.9折。想要优惠，只能再收费！顾客被锁定在折扣上。
听起来很牛，但是发型师一般是头上没提成的。为什么他们想尽办法推销？
因为永琪用了一招，把理发师的工资直接和销售额绑定，只有10%来自底薪和奖金，90%来自销售提成。这样，一个顾客剪100块头发，理发师就能拿10块，但我卖一张卡，就能拿几百块，十倍！
同时，每个员工都是承载着经营目标的，初级美容师要做到2万业绩，美容导师每个月3.5万业绩！所以就逼着员工卖卡赚钱。
这种模式有什么好处？那就是帮助永琪，快速收回前期投入的钱。所以，低水平玩家只会通过入门级产品赚钱，而高水平玩家会通过产品链赚到源源不断的钱。一个没有产品链的公司是没有办法重复消费的。
最后你会发现，无论是麦当劳、7-11还是蓝海之家，这些公司说到底都是在卖模式和产品链，而不是单纯的卖一个产品，根本就不大。
如果你也想学习如何打造产品链，让你的客户对你欲罢不能，我强烈推荐你学习中国转型互联网十大企业家陈平的《互联盈利思维总裁训练营》。里面有很多很有深度的干货，比如:
如何解决传统企业的五大生死劫:强调资产运营，产品卖不好，利润薄如刀，渠道失效，人才留存，强调资产运营；
如何实施落地合伙人模式，低成本激活员工，让客户保持参考？
还有未来十年的黄金商业模式:S2B2C模式、会员众筹模式、店铺合伙模式等。
......
共108个重大商业案例和方案，一本超500页的彩印教材+17门专题课程+5小时现场问答，从思维转化，到案例分析，再到落地方法，将帮助你在互联网时代以爆炸式思维、社群营销、伙伴裂变、平台赋能的方式再次创业。成大事者不奋斗。点击下面的链接，学了以后真的会用。
