近期正在求职中，职业发展一定是由理性主导的事儿，越有规划，决策成功率会越高。我也在本次求职准备过程中，产生一些系统性思考，在此整理出来，与需要的小伙伴共享，希望对您有所帮助和启发。
人才发展的本质就是帮助人才增值首先，什么人适合人才发展行业？毫不谦虚的说：如我一般（坏笑）。
来，说正经的，此文对什么人才有价值？首当其冲，有投资战略眼光的人，因为人才是一种资产，人才发展的本质在于通过种种投入使人才增值。必须具备宏观战略思维，才知道将人才引向何方可以实现增值兑现。其二，相信职场是一个有效市场，按客观而公平市场规律运转。
也就是说，相信人才能力迭代必将得到市场相匹配的回报。
其三，就是意向从事人才发展的朋友，在整个人力资源管理链条中，仅从事人才增值这一成长性环节。 人才发展行业的细分领域本次求职，我把人才发展行业内的Top100雇主列出单子逐一研究，大致分为三大类：专业（知识）服务型企业、猎头公司和企业大学。1.专业服务型企业专家和知识是这类宝贵无形资产，很多成立于19世纪三十年代知名外企经过近百年研发、实践和沉淀，产出独有人才培养体系和知识产权。
个人认为，若是励志在人才发展领域开花结果，根基稳健的外企毋庸置疑是人才的首选目标雇主。（1）人才测评一切人才发展的基础都是识别人才，正因如此，人才测评是专业服务类公司很重要的板块。
古往今来，沉淀出不少比较权威的测评，比如霍兰德职业兴趣测评、MBTI、DISC、盖洛普优势测评等等，为识别人才和人才自我认知提供极有分量的参考依据。
北森，虽是一家行业内相对年轻的民营企业，却联合心理学专家在人才测评系统开放模块做得十分扎实。同时，测评工具有时在咨询和培训领域发挥基础作用，就如画素描时的透视图，搭起人才的“骨架”，也呈现出眼睛看不见的透视内面。在北森展示出的140个企业人才解决方案中，超过八成案例涉及到人才测评。
（2）培训主要包含课程研发和呈现讲授，需要严谨的逻辑、扎实的文字功底、独特丰富的表达能力和玄之又玄的感染力。培训领域良莠不齐，说白了三教九流什么人都有。大多培训师需要经历岁月、知识和见识的沉淀，韬光养晦，才能成为有水准、有观点的培训师。纵观培训领域，大体包括职业技能、业务技能、职业生涯和领导力培训。
职业技能，也就是硬技能，属职场硬通货，比如计算机编程、电气工程和职场英语等。此领域培训师不挑年龄，技能为王，反正是技能知识嘛，年轻培训师在学习方法和行业理念上可能更敏捷前沿，反倒更受市场欢迎。但是，我们须正视：此类培训对于培训师本身专业技能提升非常有限，无非是月复一月的局部更新而已，大多是无止境重复。业务技能培训，比如营销、人力资源，通常这个岗位JD都会注明须有五年以上销售或人力岗位经验。
也就是说此类培训师的岗位经验越丰富，驾驭培训会越发游刃有余。从被培训者角度看，必然会拿培训师与自己对比，毕竟曾经是同行嘛，“你行业经验都没我丰富，凭什么给我培训？”这是一个很尖锐却很现实的发问，所以业务技能类培训师不应入行太早，应在具体岗位上磨练相当时间，如依然有分享、表达或帮助年轻人成长的初心，可以选择微转型，成为业务技能类培训师。职业生涯类培训，严格说应属于对职业生涯咨询师的业务技能培训。或许是中国市场经济的产物吧，摆脱了一份工作一辈子的年代，择业自由之后，反倒越来越多人出现职业生涯困惑。
就连一度被认为商业精英的MBA们，如今绝大多数也存在职业困惑。再说回职业生涯培训师，丰富案例经验是基础，但或许不需要那么老成，关键是要有些许悟性，能够带着同理心讲到人心坎里，可以一语道破问题关键点，带来顿悟和启发。培训的最后一个领域，也是“常无欲以观其妙”的话题——领导力，玄之又玄，众妙之门。
除培训师，领导力培训对学员也有要求，从事过管理工作远远不够，还需要有领导者格局，不然很有可能一天培训下来，感觉啥也没听到，之后还给培训师一顿喷。对培训师要求更高，不仅须有带团队的成功经验，自身还要有领袖气质、魅力和担当，既能化无形于有形，又能化有形于无形，一名卓越领导力培训师必经历生命的沉淀和升华，才能绽放润物细无声的影响力，驾驭无形于有形。在我看来，领导力培训师已然是培训领域的最高境界，不仅有必要方法论储备，更需要才干上的修炼和内化，达到圆融的段位。
所以专注于领导力培训的往往是老牌培训公司，比如位于行业前三甲的DDI公司。（3）咨询咨询岗位在企业通常叫咨询师或者顾问，所谓人才并非批量生产，而须手工打造。咨询同时也是一个教练式培训过程，当然教练技术绝对是锦上添花的技能。无论哪个领域，一定是经手案例越丰富，越能处变不惊地处理棘手案子，在人们的印象中越能最高效精准给予来访者行之有效的解决方案，说白了，越老越值钱。
纵观咨询领域，大体可分为职业生涯、个人领导力和企业人力资源解决方案。有专门做职业生涯咨询的公司，比如新精英，不仅开设职业生涯咨询师／培训师执业课程，还包括一对一职业生涯咨询服务；还知道一家做高端人才咨询和培训的企业，名字叫换行，是由前长江商学院资深职业发展专家创办，更加市场化、极具战略性。国外企业，成立于1981年的英国公司托马斯国际开设职业生涯规划业务，在欧美同类企业中算相对年轻。
同类公司还有成立于1945年的伦敦秦业国际培训公司和1980年成立的万宝盛华旗下全资子公司睿仕个人领导力咨询，与其说咨询，不如说是一种教练和影响过程。秦业国际和睿仕都有此项业务，针对个人从职场小白职业发展到晋升后领导力管理，此类公司皆是壮马和老马兼备，服务于个人职业成长全过程。企业人力资源解决方案咨询，通过人力资源管理系统，打造人才生态，使人才在机制中自由升级迭代。近期一直在关注北森，通过对企业人力管理问题诊断，设计数字云服务平台帮助企业解决人才测评、招聘、绩效、继任和员工调查方面的关键环节。
猜测在此类公司，绝大多数员工须团队协作来完成工作。2.猎头公司与培训和咨询类公司不同，猎头公司是承接人才的价值并使之变现，而非化身为“教练”、“培训”角色，帮助人才本身价值迭代。由于猎头公司的运营成本不高，所以行业内猎头公司数量极多，有老牌公司，也有靠经验和资源起家的年轻公司。
猎头公司按业务大致分为两类，一类是普通人才招聘，属于招聘外包，大多数工作年限较短小朋友通常接到此类电话。另一类就是高管搜寻，除了掌握基本的猎头知识和敏锐商业嗅觉外，还需要掌握丰富企业及高管资源和专业化谈资。。
