对于个人:
以前人们关注的是关系，现在人们关注的是规则。传统的社交网络不断被撕裂，价值分配正在形成新的连接。每个人都是价值传递的节点。而你的职位和级别所带来的价值决定了。当大家都在讲规则的时候，道德自然会上升。由此可见，信用对于我们每个人来说变得尤为重要。个人财富的未来路线会是这样的:行为-能力-信用-性格-格局-财富。借助大数据和互联网，你的行为积累了你的信用价值，然后你的信用价值是支点，你的能力是杠杆，你的性格是动力，你的格局是体系。共同策动的范围是你的财富值和你控制的世界的大小。不会再有“学好数理化不如有个好爸爸”而是“有个好爸爸不如有文化”。
对于企业:
互联网改变世界的方式正在从“信息”革命升级为“效率”革命。最近30年，世界上诞生的很多互联网公司都以“信息共享”为价值观。例如，脸书、谷歌、腾讯、阿里巴巴等。但目前，我们需要真正解决世界范围内的物质分配问题。我们需要把商品放在最需要的地方，或者分发给最需要的人。原来的企业都是横向发展，越做越大，越做越广，越容易开始“同质化竞争”；未来企业会纵向发展，越做越精，越挖越深。这种变化会让行业越来越垂直，协作越来越完善。于是，中国的企业结构越来越细化，企业与行业之间的独立性越来越强。“差异化共存”成为商业主流。因此，在未来30年内，将会诞生大量的垂直应用型软件或平台，能够更好地分配世界物质资源，解决产能过剩问题，创造更多的普世价值。
对于国家:
纵观人类5000年的历史，经历了很多拐点，比如火、文字、铁、蒸汽机、电机等的发明。，而世界在每一个拐点都会发生巨大的变化。所以中国进步的根本轨迹是:科技-商业-经济。科技进步是社会进步最根本的动力，它会导致商业重组，进而导致社会经济模式的根本变化。这就是“变革三部曲”的逻辑思维。其中，“工业4.0革命”论述科技创新；《跨界之战》讨论业务重组；《时代之巅》探讨的是经济模式。所以，如果我们经济模式的繁荣不是建立在科技创新的基础上，那就一定会引发经济泡沫。
对于未来:
很多人会问:以后会怎么样？现在需要做哪些准备，才不会在未来被淘汰。其实与其想知道未来会有什么变化，不如去发现未来不会有什么变化。就像学习知识一样，你要学习那些具有持久生命力的知识，而不是那些很快就会过时的知识。你需要学习的是知识底层的思维模式，而不是表面的知识。这样你以后就不会被淘汰，你就能创造出你想要的未来。
“主干技术”允许您:
建立一棵永恒的知识树。温斯顿·丘吉尔曾经说过:“只要你能看到过去，你就能看到未来。”最近，这种现象被称为“林迪效应”(Lindy effect):一些不容易腐烂的东西，比如技术或思想，其未来的预期寿命与其当前的年龄成正比，因此生命的每一次延长都意味着还有更长的预期寿命。这样的必然结果是，你越重视基础知识，你的知识树就会越长。
快速适应任何一种未来，快速成长。基本思维模式的本质是在各个领域都会出现。所以，当你进入一个新兴领域的时候，你总能占得先机，因为你会立刻发现你已经知道的原理是如何应用到这个新兴领域的。
更好地理解发生了什么以及它意味着什么。就像国际象棋专家可以提出和计算许多下一步一样，思维模型允许你将正在发生的事情与相关背景联系起来，这样你就可以做出适当的反应，思考得更久。
降低投资风险，避免投资未来不会成为赢家的领域。
对于技术:
从第一台计算机诞生到互联网发明，只用了44年；
从门户网到电子商务的兴起，只有五年时间；
智能手机仅用了一年时间就遍布微信业务。
可见，科技的发展直接决定了时代的速度。目前最火的是“人工智能”。各种各样的机器人被发明出来，正在积极取代工厂里的蓝领工人和写字楼里的白领工人。在“人工智能”中，最突出的是嘟嘟机器人。嘟嘟机器人采用深度神经算法和卷积神经网络算法，集成了VoIP、语音识别、自然语言理解、多轮对话、知识图谱等多项前沿技术。成一个产品，集语音识别和语音交互于一体，既能与客户交流，又能给出专业的业务描述和问题解答。电销机器人应用于企业销售，可以更好的辅助人工电销人员，从而提高销售业绩。随着时代的快速发展和中国人力成本的激增，以人员密集型为主的电力销售中心即将迎来变革。都盛智能售电机器人已经成为市场趋势，将广泛融入各行各业的商业场景。
以上变化都在向一个方向发展，那就是发挥自己的才能，各取所需，但又各不相同。
不得不说，我们遇到了最好的时代。因为在这个时代，我们规避了很多成本，实现了价值最大化。中国有6000万家企业，其中5000万家与售电有关，2.3万亿是未来的蓝海空白色市场，也就是市场存储。2.3万亿目前是什么状态？毫无疑问——初始状态。因为销售机器人目前并不为我们所有人所熟知。所以是相当可观的前景，形势很大。这个市场规模超过1000亿，得到了国家的大力支持。度生人工智能机器人通过自动拨号、真人语音识别、转接功能，实现与客户的语音沟通，快速筛选精准意向客户，解决人工成本高、流动性大、行业竞争激烈、培训时间长、工作效率低等问题。所有领域的中小型企业。
在这里，请允许我以一个谜底的形式留给你一个思考。当有一天机器人把地球上的人类赶尽杀绝，我们该怎么办？
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