你有没有在不知道自己身处职场的情况下遇到过这样的情况？
团队工作慢，总有开不完的会，开不完的会，讨论不出结果；没日没夜的加班，吃不下一口饭，同事却在外打工，拿着和你一样的工资；向团队提出工作优化建议，换来的却是一堆冷嘲热讽:“老板没说话，你这个小员工，别告诉我该怎么办！”
遇到这样的团队我能怎么办？难过，生气，还是愤怒，申请另一个部门甚至辞职换一个公司？当我来到另一个地方，我发现事情并没有变好。情况还是一样。然后你才意识到，有人的地方就有江湖，和另一队的神队友相遇的概率其实很小。
这就是问题所在。作为一名普通员工，难道不能带领团队合作，让大家一起朝着更好的方向发展吗？我曾经被这个问题深深困扰。我很努力却总是被团队拖累，有无数的委屈和愤怒。直到偶然看到一本叫《横向领导》的书。
《横向领导力》《横向领导力》的作者是哈佛大学教授罗杰·费舍尔(Roger Fisher)，他也供职于一家冲突管理咨询公司，为许多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。因为他在团队沟通的过程中经历了很多冲突和问题，所以他花了7年时间写了这本书《横向领导》，帮助我们改变了“只有一把手才能领导团队”的误区，让我们普通员工也可以横向领导团队，主动控制工作节奏，在职场上如鱼得水，表现出更高的能力，升职加薪。
今天，我们就来看看如何正确认识和提高横向领导。
什么是横向领导？
在传统认知中，说到领导，我们潜意识里认为上级对下级行使权力。“我不是领导。我有什么资格领导和指挥别人？你不但阻止不了他们，还会得罪人，对吧？”其实这种思维是职场上的一大误区，因为我们对领导力的理解还停留在固有的刻板印象上。
但是，随着现代社会分工越来越精细，几乎没有一份工作可以离开团队合作。因此，对于现代职场来说，能够与其他同事、同行有效沟通，团结协作，推动团队开展高质量的工作，比单纯依靠领导指挥更为重要。这种不依靠行政职权就能带动他人合作完成艰巨任务的能力，就是横向领导。
为什么横向领导很重要？
有没有发现，有时候领导临时分配一个任务，只告诉你和几个同事一起负责，却没有分工？但是，这项工作可能涉及规划方案、对外沟通、材料采购等过程。这个时候，谁来承担统筹协调的重任？资历浅的年轻人一般不敢贸然带头，年纪大的为了省事，也不动。团队经常陷入僵局。
作者罗杰·费希尔提到，“真正的领导者不需要职位。”要知道，职场上有一个晋升法则:优秀的人当了领导之后并不会成为领导，但是他们可以比别人晋升的更快，因为他们在日常工作中已经成为了领导！而横向领导恰恰可以让你脱颖而出，增加你的核心竞争力，成为你升职加薪的利器！
如何在工作中充分发挥自己的横向领导力？
在团队中发挥横向领导力，可以让团队工作有序高效，减少低效会议和无效沟通，同时让大家接受你的建议而不反感。那么具体应该怎么做呢？这本书告诉我们三种方法:
明确目标，让团队拧成一股绳！
想象一下，一辆马车要到达一个目的地，但拉马车的四匹马却在四个方向相向而行。最后的结果是，四匹马累得气喘吁吁，但马车却一点也不前进。
这个故事告诉我们目标的重要性。团队合作也是如此，混乱的目标会阻碍我们推进工作。科学团队的目标应该是统一的，有明确的方向，能够激励大家团结一致，为之奋斗，就像西游记里的四大宗师，总是朝着“西天取经”的目标并驾齐驱。那如何制定一个好的团队目标？
建立目标模型:收集信息-分析数据-设定方向-细化分解。
举个例子，某服装品牌公司今年给你的销售部门定的目标是“销售额达到行业领先水平”。领先地位是什么？成员应该做些什么来实现他们的目标？所以显然这不是一个好的目标。那我们就用目标设定模型，重新设定一个更明确的目标。
①收集信息，比如问老板有没有更具体的期望？是否有一定的战略规划？
②数据分析，比如对比目前行业内几大巨头的销售业绩，行业前十的公司近年来都进行了哪些策略。
③定下方向，督促团队进行会谈和讨论，把“领先行业”变成“实现行业销量第一”的明确而现实的目标。这一步的关键是使目标符合“量化和实现”的要求。
④细化分解，组织团队成员讨论年度目标，制定季度、月度目标等短期目标。同时，每个人都要结合团队目标制定自己的个人目标，让团队中的每个人都参与到目标的制定中来，不仅让目标更加明确，也增加了每个人的参与感和归属感，从而在工作中更有热情。
快速思考、分析、解决问题！
目标定好了，在执行的过程中往往会遇到各种各样的困难。同时，每个人的工作方式和思维方式不同，团队难免会有差异。这些困难和分歧如果不及时处理，就会拖累大局。
这种情况我该怎么办？这本书提到了“四象限法”，
①提出问题:现在的问题是什么？
②找原因:这个问题的原因是什么？
③思维策略:应该采用什么方法解决？
④行动:具体步骤是什么？
四象限法这种“问题~原因~策略~行动”的简洁而理性的思维模式，可以把我们所面临的困难和争议的重点带出来，一起梳理和研究，直到达成共识。这样解决之后，大家都很有成就感，积极性也更高了。
良性反馈，让团队提高效率！
给别人提意见或建议时，对方可能不领情，甚至对你发火。那怎么才能掌握反馈的艺术呢？你不妨参考以下三点建议:
①表达感谢时，要针对人。例如，我们可以说:“很高兴与你合作。谢谢大家的辛苦。”而不是说“你刚刚做得很好”，感谢他的人会比感谢他的人更让对方感动，提高他的工作热情。
②提建议时，要针对事物。我们提出建议是为了改进工作，而不是评价别人。我们可以说“我觉得说服客户接受这个方案是可以的……”，同时也要注意，在提出建议之前，最好先肯定对方，比如“我觉得你刚才说的很好，但是我同意……”。
③主动向对方寻求建议，比如“我昨天写的方案你也看了。你觉得有什么可以改进的地方？”人善于模仿。如果你做到了这一点，以后其他成员很可能会主动寻求你的反馈，从而建立起一种良性的相互反馈和沟通的模式，在工作中共同学习，共同进步。
真正的领导不需要授权，“带人”也不是只有领导才能做的事。
一个普通员工，只要能掌握横向领导，即使没有权限，也能通过领导、启发、鼓励等潜移默化的方式，带领团队伙伴，改进现有的工作方式，自愿参与协作，达到预期的效果。这种能力可以体现你内在的领导潜能，为你的职业生涯增光添彩，获得意想不到的快速晋升，在职场上打开一片天地。
