如何管理团队？如何提高团队执行效率？如何管理团队氛围？什么是成功的团队？团队成员如何才能有自己的责任感...
对于这些，一直是很多团队领导头疼的问题。
但是团队管理真的很难吗？其实管理团队也没那么难。总的来说，三分只要管理好，控制好，球队的表现就不会差。
1.方向
无论做什么事情，没有一个正确的方向，都很难取得成功，尤其是团队管理。没有统一的方向，完全无法发挥战力。所以在一个团队里有正确的方向很重要。方向的控制在于价值观的管理。
企业价值观是企业领导和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业的各种制度以及企业中人的行为。
对于企业来说，企业价值观不仅为企业的生存提供方向，也是员工共同行为准则的基础。简单来说，价值观就是企业、员工、老板这个大家庭的纽带。有了共同的价值观，才能真正实现共同价值观的共同体。因为他也是解决企业发展中内外部矛盾的统一准则，比如企业对市场、客户、员工的看法或态度。
2.动机
没有动力，无论做什么都不会成功，或者需要在成功的路上花费太多的时间。因此，对于一个团队来说，保持员工不断工作的积极性更容易成功。
而如何让员工保持积极性，一般是要用到方法论，因为方法论是普遍适用于各种具体社会科学并起指导作用的范畴、原理、理论、方法和手段的总和，通常指的是历史唯物主义。
历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，不仅是一切社会科学的理论基础，也是认识社会和改造社会的根本方法。
唯物史观是正确解决社会存在与社会意识关系的基本原理，是一切社会科学的根本出发点。
3.行为
再完美的目标，再想达成的目标，只要不行动，一切都是空空谈，所以管理团队最关键的一步就是行动，让自己行动，让员工行动。
至于如何让员工参与行动，一般来说，我们需要从执行力入手，因为只有执行力才能有执行力，所以对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于一个企业来说，执行力就是管理能力。
衡量执行力的标准是按时、保质、保量地完成自己的工作任务；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
要成为强大的执行力，必须掌握执行力制胜的24字道理:认同文化、统一思想、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核。
团队管理很复杂，但只要抓住以上三点，对于团队管理来说，一切都会变得简单。
#团队管理#
