初创公司应该如何有效运营？做好这四步，稳中求胜。
对于初创企业来说，如何有效运营是创业者面临的一大难题。
一个公司要发展壮大，与管理层有着密不可分的关系。
那么，作为一个企业家，如何有效地经营一家公司呢？
今天，我们一起好好聊聊。
一.发展战略
公司的发展是由长期战略决定的。走什么样的路，走什么样的方向，这些都需要创业者和管理团队协商后决定。
一般包含以下几点:
1、定位公司的目标。
一个新公司需要明确的业务方向，必须设定好市场目标。
很多公司在接触客户时，仅仅因为定位不够清晰，就会出现很多意想不到的问题。导致他们无法达成合作，损失惨重。
它是商业企业的命脉，对微型和小型公司起着至关重要的作用。也许，整个公司的员工都是靠这条商路养活自己的。
创业公司在业务和市场不明确的情况下，往往会乱了阵脚，急病入膏肓，误入歧途，断送前程。
所以，率先确定一个正确合理的目标，就是为企业指明方向，少走弯路。
2.了解业务渠道
有了明确的目标，接下来要做的就是了解业务渠道。有了方向，当然要想好有什么途径可以实现。
随着时代的发展，社会的进步，互联网的普及，现在的创业环境不太好，竞争激烈。当然，正是因为信息的获取变得更加容易，所以小微创业公司的机会更多。
只要你愿意去寻找，去努力，总会有所收获，找到适合自己公司开展业务的渠道。
最简单的方法就是扬名立万，曝光公司，做好产品推广。事实上，互联网+的模式是每个初创企业都应该学习和采用的模式。
3.企业家的眼光。
虽然公司的发展战略很重要，但作为一个企业家也起着关键作用，所以对他的要求同样很高。
企业家必须有远见，有格局，做出符合公司现状的决策和判断，才有希望把企业带上光明大道，开启战略征程。
(1)、人才，轻资产。
真正有发展眼光的企业家，往往要克服“资产情节”，剔除不符合公司的资产，采取轻资产的方式运营，提高利用率。同时要加强对员工价值的判断，任人唯贤，为公司创造更好的未来。
②重效率轻规模。
在这样一个竞争激烈的创业环境中，效率是生存的资本。规模小，更容易控制，如果不想被淘汰，那么效率，服务，速度，包装等。应该尽可能比大公司好。只有这样，小公司的生存空才能更大。
③重视客户，忽视销售。
公司的客户有限，产品数量也有限。创业者可以根据自己的局限，意识到自己赚的钱。服务和信任客户，拥有一批忠实的粉丝和观众，是一个企业未来和发展的基石。
