2018年7月，终于离职了，离职之后给合伙人打电话，得到了恭喜，喝酒庆祝一下，现在好了，需要对自己负责了。创业第一步，确定项目分析手中资源，确定做企业服务业务，本身客户就有，财税工商知识产权专业度高，入门门槛低，确定就定下来做这个了第二步，确定合伙人合伙人有比较明确的目标，工作方向工作内容尽量找来分工合作的，万万不可找互相工作重叠比较多的，人员选取上一定要记住没有百分百合适的人，面面俱到的人肯定不是合伙人，他肯定是最后先退出的那个，合伙人一定要找心胸宽广的，要不后面因为某个点，然后就散伙了，我给了太多的企业做过创立服务了，合伙人很容易最后变成仇人，我的选取方面根据项目全流程选了外勤，会计，知识产权，销售负责人，这样我们第一批的5人创业团队成型了第三步，确立股权及分配股权切忌平均主义（哎,,Ծ^Ծ,,我自己就返了这个错误），主次分清，项目创始人一般不低于35%，投资并负责业务的不低于10%，只投资的不高于10%（看投资规模，一般后期融资后，这个比例也不超过10%，超过了会有很多风险），留出一部分股权做激励机制，我的初始团队太简单的选择了平均主义，每人20%，造成了后面的分崩离析的诱因之一第四步，确定资金注入股权分配下来了，大家按照约定入资，统一管理统一支出，每个股东都能看到明细，知道花在哪里，用在哪里，彼此相信是一回事，彼此之间一定要确定账目，钱太重要了，很多合伙人都是因为钱成了仇人，我们一直到今天每一笔花费都有单独的账，花了哪怕几块钱，也要写出来，记录到几毛钱几分钱，明细有了，方便大家查阅第五步，明确合伙规矩红线法则我们的红线法则就是，严查自接私单，严禁吃吃喝喝（每月有团建费用每人100，其余吃饭谁张罗谁请客）红线越少越好，大家集中精力出业绩，而不是因为点点原因，影响业务第六步，确立公司明细这个明细包括公司的名称，法人代表，业务负责人，工资方案，绩效考核方案，办公场地，环境等公司经营所需要的各项指标第七步，继续还是推倒重来或者解散为什么是这个我们完成了前面六步的，在资金方面，场地有一个极低价格的场地可以使用，就用了这个地方，设备投入也没多少，我就和合伙人说了，前面不用投钱进来，我们马上接入业务，用客户的资金启动这个业务，我们就风风火火的启动了，而且第一个月我们就赢利，第二个月盈利很多，但是问题出来了。
问题出现在我们的工资及绩效分配方案上，开始的时候大家沟通的很好，大家都是创业者，大家也都是合伙人，大家没有基本工资，每个人按照自己的工作完成情况去发工资，简单的来说就是，接单的拿收款的30%，中间财务、外勤拿40%；留底30%日常公司开销。我觉得这个是一个比较合理的初始分配方案，而且也得到了所有合伙人的同意，但是后面负责会计的合伙人不愿意了。
