经营企业的一点经验
祝你生意兴隆！
1.新企业的建立
对于新成立的企业，确认以下几点:一、产品和技术:是否有优秀的技术和产品，在同行业中是否站得住脚，是否有比较优势；二、客户市场:要有几个确定的客户或者了解市场需求；三、企业管理:有一套完整的企业管理模式，在企业成立初期可以借鉴，让企业高效运营。以上三点是企业成立初期必须考虑的。以上三点确定后，再考虑资金状况，根据厂商和客户的初始规模和支付方式，计算投资金额。新企业前两年基本不盈利，后续资金来源也必须考虑，就是巧妇难为无米之炊。
以上确认说明没有问题，基本确认了剩下的基础基本扎实。
接下来，确认是合伙经营还是单独经营。如果运营方既有经验又有市场，善于管理，资金充足，可以选择单独运营。如果运营者擅长某一方面，建议找几个志同道合的人一起运营，但一定要各有所长，否则无法互补。对于合伙企业来说，必须提前确定公司章程、各股东的股份比例、投资款的到账时间，避免日后不必要的纠纷。
2.新企业的初始运营
在企业运营初期，要求全体股东投入更多的精力，各司其职，有一个总负责人，统筹管理，建立组织架构，明确各部门的职责，任命各部门负责人，制定各部门的相关指标。
一个企业在起步阶段，必须有几个稳定的客户，可以分摊成本，防止一直亏损。初期对市场开拓的要求高，要尽早找到客户，为后续的规模扩张打下基础。
生产场地从人、机、料、法、环境等方面进行规划，逐步标准化、试产、量产、稳定。
物流部门逐步建立:财务、客服、生产管理仓库、人事、采购等基础岗位。必须有，但几个位置可以一个人合起来，后续秤后再分开。
3.以人为本的经营理念
企业是由人组成的，人员的状况直接影响着企业的运营。现在劳动力越来越少，企业前员工之间的竞争会越来越大。因此，企业需要坚持以人为本的原则，完善企业文化，增加企业的凝聚力。目前机器人和机械自动化程度越来越高，但相关的RD和设计还是以人为本。未来企业需要复合型人才。
4.企业创新
创新是企业成长的动力，只有不断创新才能不断成长，才能立于不败之地。
对于新成立的企业，创新适用于“拿来主义”，学习同行业的技术和经验，在此基础上进行改进和改造，提供更好的效率。
对于已经达到一定基础的企业，需要在创新方面投入相应的资金和人才，成立专业的RD部门，长期开展创新活动。
创新能引导全体员工创新，只要能在现有基础上改进方法，提高效率，降低成本，都可以归为创新。
企业离不开创新，原地踏步，最终被行业淘汰。
5.PDCA与看、想、动
PDCA的意思是:提前计划，再次实施，检查确认，改进实施。
企业内部可视化:日常检查，工位、区域检查，发现问题；发现问题后，如何改进，制定改进措施；改进措施制定后，按照改进措施行动；动作结束后，看观察是否达到了效果，如此循环往复。
希望以上能给正常创业的人一些帮助。
在成功的道路上一路狂奔
