13年前一次创业的失败，不仅让我花光了所有积蓄，还让我负债30多万。更糟糕的是，这次冒险花费了我三年的青春。
当初在生活的压力下，我作为一个初中生，月收入只有4000左右，还不起每月的房贷和车贷，还有一笔巨大的生活费，所以我决定拿出所有的积蓄开一家烧烤店。但一年后，因为经营不善，我失去了一切。我总结了以下失败的原因，希望对正在创业的兄弟们有所帮助。
首先是能否准确把握和识别市场。
很多创业者，尤其是刚毕业的大学生，创业之初都是一片火热，见什么赚钱就做什么，忽略了市场的重要性。事实上，市场只有三种:发达市场、待发展市场和无效市场。无效市场不用说，很多创业公司失败的最大原因就是开发了一个没有市场需求的产品。Built In A Day播客的Jevin Maltais曾经说过，“2009年，我花了6.3万美元，雇佣了6名兼职员工，用9个月的时间开发了一款产品，然后发布了这款产品。没人用。这个产品的想法是这样的:你可以在地图上看到你周围三个街区内发生的所有事情:所有正在发生的事件、图片和推文。但是，我们发现没有人关心我用这个产品要解决的问题，我也没有办法用这个产品赚钱。我得到的教训是:在你开发任何产品之前，你都应该多和目标用户沟通，开发用户真正需要的产品。”这告诉我们，创业的机会只会存在于发达的市场和未开发的市场。13年前我选择在餐饮行业发达的市场打拼，讲的是竞争力，而我失败的原因是没有核心竞争力，所以这次我选择了国内行业作为待开发的市场。机会多了会增加失败的概率，但是创业就像一场大赌博。如果你赢了，你就达到了人生的巅峰。失去了一切，就没有遗憾了。
第二是投资预算。
创业公司失败的第二个原因是，在取得任何实质性进展之前，公司的资金已经耗尽。即使是那些获得融资的幸运公司，也会发现前面的跑道很短，下个月他们就会开始讨论是否还能负担得起联合办公空的租金。我开烧烤店的时候，很大一部分资金投入到了店面的租金和原材料的采购上。除了水电费和员工工资，每天的营业额所剩无几。我不得不每个月投入大量资金来学习我的经验。国内创业初期没有租店面，唯一的投资就是购买设备和药品，为我积累了不少资本。后期开公司的时候，有资金担保。
最后，还要有一个优秀的团队。
团队的力量是无穷的。对于创始人来说，创业公司就像他的孩子，合伙人就像他的配偶。这句话和很多陈词滥调一样，其实很有道理。你的团队可以成就或毁掉你的创业。23%的创业公司失败是因为他们没有一个可靠的团队。第一次创业失败后，我再次创业时谨慎多了。二次创业前夕，我清楚地意识到，我需要一个优秀的运营团队来合理运营公司。有幸认识了王先生，成为合伙人成立了现在的家政公司。王老师的加盟，对于学历不高，没有运营知识的我来说，无疑是一个巨大的帮助。作为技术总监，我安心负责产品研发和升级，包括公司内部员工的技能培训，但不需要担心公司的运营。
从一个刚接触家政到现在的公司技术总监，11年的风风雨雨都来了。所以，还好我当初没有选择放弃，所以不要因为害怕失败而不敢尝试，朋友。相反，从你的错误中吸取教训，带着这个教训继续你的下一次冒险。
