首先，一个企业家必须是一个综合能力很强的领导者，一个有冒险精神的人，一个有魅力的人。许多成功的创业案例表明，一个成功的创业者能够清晰地向团队传达自己的目标，使团队认同目标并内化为整个团队的目标，并不断努力直至成功。这是创业者独有的魔力。仔细分析会发现，它是由五种能力要素构成的，即内在驱动力、创新力、领导力、号召力和控制力。这五种能力是创业者带领初创公司克服困难，快速成长，走向成功的保障。
内在驱动力。要完成一件事或达到一个目标，往往是内外因素相互作用的结果，内因就是我们所说的内驱力。作为员工，外在因素的作用往往多于内在驱动力。这里的外部因素是指领导分配的任务和监督机制。也许他自己并不认同这个任务，但是有外部因素的约束，必须要达到。企业家的内在驱动力通常强于公司员工。因为他不需要监督，也没有人分配具体的任务。只有强大的内在驱动力，才能使一个企业家克服外在的困难，实现自己想要的目标。内在驱动力会使企业家自觉地为企业目标而奋斗。
领导力是企业家带领公司生存、发展、实现目标的重要能力。创业者要对所在行业有深刻的了解，对行业信息敏感，善于分析，做出正确的判断和决策。做了决定之后，创业者要用自己的领导力来决定创业团队走哪条路才能达到目标，遇到方向性的问题如何选择，并对此负责。你还需要使用有效的激励措施来提升团队的士气。有了先进的管理模式，团队才能更好的合作。领导力是企业家的核心能力。
创新是保证企业快速发展并在竞争中立于不败之地的能力。马云曾经说过，“打败淘宝的不会是第二个淘宝”。产品创新可以扩大市场份额，优化用户体验。创新可以有效降低成本，提高产品质量，扩大用户规模。商业模式创新，将技术与商业相结合，创造更好的盈利模式。创业者必须具备优秀的创新能力，在创新中发现价值。
创业者需要影响力来驱动自己的创业团队。初创企业必须简化管理。找到最简单、最直接、最实用的方法来指导创业团队。创业者需要依靠自己的影响力带动整个团队形成更高的行动感，让创业团队达成一致的战略共识。创业者需要注意提高自己的影响力。首先，他们必须看起来自信。然后，你应该建立一个个人品牌。最后，你要把你的产品或服务的使命感带到你的团队中，证明它是一个伟大的产品，因为它能给别人带来价值。
创业者必须对自己的创业团队有完全的控制权。在企业运营过程中，如果出现紧急情况，企业家必须采取及时果断的解决方案来应对紧急情况。如果创业者在面对问题时缺乏控制能力，创业者就会失去创业团队的信任。如果进入融资阶段，创业者没有很好的控制能力，很可能被资本赶出去。如何保证自己在创业团队中的掌控能力，是创业者必须要学的一课。
这是创业者需要具备的五种能力。你可以评估自己哪些方面做得好，哪些方面需要进一步提高。
在创业的路上，我们互相鼓励。
好了，今天就说到这里吧。
