全力开创高质量发展新局面

核心提示——访河北省物流产业集团党委书记、董事长肖明建河北省作为物流大省,地处京畿重地、交通网四通八达、特色产业众多,省委省政府高度重视商贸物流业高质量发展,按照《京津冀协同发展规划纲要》的蓝图,积极打造全国现代商贸物流重要基地。河北省物流产业集团

——访河北物流产业集团党委书记、董事长肖明建

河北省作为物流大省,地处首都北京,交通网络四通八达,特色产业众多。省委、省政府高度重视商贸物流业高质量发展,根据《京津冀协同发展规划纲要》蓝图,积极打造全国重要的现代商贸物流基地。河北物流产业集团是一家历史悠久、文化积淀深厚的老企业。其前身可以追溯到河北省物资局。伴随着改革开放的风雨历程,几经波折,有过凤凰涅槃的辉煌,也经历过跌入低谷的曲折。在新的发展阶段,河北物流集团肩负着稳定产业链供应链的重任,立足河北省,服务京津冀,业务触角遍布全球。积极融入和服务国家重大发展战略,致力于成为国有物流旗舰企业。

那么,如何规划新的棋局呢?如何继续前进?在全球疫情和各种不确定因素下,如何保证企业的准确定位和积极方向?带着这些问题,现代物流报全媒体记者采访了河北物流产业集团党委书记、董事长肖明建。

现代物流报:肖先生您好!河北物流产业集团作为中国企业500强,5A级大型综合物流企业,发展过程中跌宕起伏,新时期屡获殊荣。如何认识企业面临的新形势,如何与时俱进推动企业高质量发展?

肖明建:思路决定方向,思路决定出路。河北物流集团的生存是由主导产业的经营思路和发展理念决定的。要准确把握形势,找准定位,明确目标,用客观的、历史的、辩证的眼光总结和反思经验教训,通过努力了解现状和变化,规划未来的战略和方向。要时刻保持如履薄冰的行业警觉性和逼近深渊的紧迫感,密切关注市场变化,不断提高应对问题和处理问题的能力。近年来,我们秉承长远的原则,始终贯彻“物联天下,兴产业”的使命,牢牢把握河北省建设全国重要现代商贸物流基地的目标,着力发展河北省主导产业,着力建立稳定的产业链和供应链,通过战略引领、商业模式再造、产业链垂直整合,以“成为创新型、数字化、平台化、国际化的现代流通企业”为目标,推动商品流通、商贸物流服务、再生资源利用、生产加工、数字信息产业协同发展,不断提高创新发展能力、综合服务能力、行业引领和带动能力,成为“国家供应链创新与应用示范企业”。在供应链综合服务领域形成了自己的特色和商业模式,在业内赢得了良好的口碑,市场份额不断攀升。

目前,物流业面临着许多机遇。国家继续推进“六稳”和“六保”工作,建设全国统一市场。河北省“三区一基地”功能定位、京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略规划深入实施,为我们提升实体加工业、壮大商贸物流业、培育战略性新兴产业带来了新的历史机遇。

我们应该始终保持清醒的头脑,始终坚定正确的方向。既要避免贻误战机,又要避免好高骛远。要真正把全部心思和精力投入到工作中,闯出一条新路,切实肩负起建设“国内领先的现代供应链综合服务商”的历史使命,牢牢抓住制约企业发展的瓶颈问题,在破旧创新、攻坚克难中推进战略措施的实施和自我跨越升级,进一步深化供应链一体化服务模式,推进供应链协同和产业链协同,提高产业链和供应链的稳定性和竞争力。围绕主业,按照“产业驱动、金融联动、信息驱动”的思路,着力打造四大业务集群,整合精益、化虚为实,与产业链伙伴形成共赢生态圈,积极融入现代服务业“蓝海”,着力打造具有国际影响力的供应链综合服务商,充分发挥产业链的核心作用,更好地发挥在畅通产业流通、市场流通、经济社会流通等方面的引领作用。

现代物流讯:一季度,河北物流产业集团收入和利润均取得骄人成绩。今年以来,大宗商品价格波动、新冠肺炎疫情频发等不确定因素增多。在这样的形势下,企业如何调整经营思路?

肖明建:简单来说,就是坚持目标,认真研究计算,守月守季守年。

当前疫情的蔓延和后续市场因素的影响尚不确定,诸多因素叠加,使河北物流集团面临前所未有的严峻考验。要进一步坚定信心,勇于担当,结合企业的特点和优势,主动思考业务领域和细分市场的变化趋势,明确目标,扎实工作,充分发挥集团的协同优势和互补优势,牢牢把握企业改革发展的主动权,立足总体发展布局和需求,抓住短板,加强环节,突出质量效益,加强协调,确保年度目标任务的圆满完成。要效益优先,把握好规模和效益的关系,坚定不移地做好主业,打造坚实的发展底盘,推动新兴增值业务板块“无中生有”、主业板块“从无到有”、业务优势板块“从优成长”。加快重点项目建设,进一步拓展产业链供应链,提升价值创造能力和水平,为进一步深化改革、重组资产资本、优化资源配置、实现效益最大化奠定良好基础。

现代物流讯:河北省委、省政府高度重视中国现代商贸物流重要基地建设。请介绍一下河北物流产业集团在这方面做了哪些工作?

肖明建:国家提出河北“三区一基地”的重要定位以来,河北物流集团积极响应,抓住“双流通”战略机遇,进入“一带一路”沿线国家市场,海外业务规模达到28亿美元;在建重点项目有河北智慧物流产业园、雄安绿色建材物流园、定兴铁路公路联运物流园、河南鄢陵报废汽车加工基地、无极报废汽车回收拆解基地等。同时,通过托管、合作等方式在多地布局多式联运现代物流园区,不断提升项目带动能力;推进数字化转型,实现业务在线化、数据业务化、流程可视化,建设商品电商平台、网络货运平台、制造管理平台;坚持绿色智能发展,加快各地仓储物流设施标准化、绿色智能化改造,推进以数字信息技术为支撑的业务上云,努力打通物流节点,形成网络运营优势。在国内物流行业形成了强大的影响力和推动力。

河北省领导高度重视商贸物流业发展,支持商贸物流业成为河北经济发展的重要支柱,为河北物流集团改革发展指明了路径。坚定了打造我省现代物流业龙头企业的信心。一是发挥企业在供应链管理上的优势,开展社会化物流服务,发挥供应链服务平台作用,赋能上下游中小企业信用,帮助中小企业拓展融资渠道,创新服务中小企业方式。二是抓住国家加快物流业基础设施建设的机遇,以项目建设为拉动,形成转型升级新动能,引领和带动区域物流业集聚发展。三是加快平台建设,促进物流产业布局优化。加快企业数字化转型,突破供应链堵点;加强与央企、头部物流企业的战略合作,通过投资合作、项目合作、产业共建、联盟共建等方式,引导重点物流项目落地河北。第四,充分发挥行业组织的作用。河北物流集团还是中国金属流通协会、河北省现代物流协会、河北省物流与采购联合会的会长单位。要充分利用行业影响力,依托信息资源库和专家库资源,增强行业研究、组织、宣传和引导功能,为地方政府和物流企业提供帮助,助力行业发展。

现代物流讯:在上一轮国企改革中,河北省物流产业集团改革具有典型意义,业界也非常关注。请介绍一下国企三年改革中企业的关注点和关注点。

肖明建:全面完成三年国企改革的最后任务,是党的二十大召开前一项极其重要的政治任务。深化改革,提质增效,激发内在活力,也是企业自身发展的迫切要求。

我们坚持“定位准确、职责明确、管控有力、科学高效”的原则,切实担负起企业长远发展的主体责任,加强党对完善公司治理的领导,清单明确责任,进一步强化管理,提质增效。坚持目标导向、问题导向、结果导向,加强顶层设计,充分利用“国企改革三年行动”、“对标一流企业管理提升活动”等窗口机遇,突出重点,补短板、扬长避短,着力加强重点企业董事会建设,确保经理层依法行使权利、履行职责,完善市场化运行机制,完善薪酬分配机制,促进提质增效等,,从而真正建立起符合市场和现代的经营机制

进一步优化管控模式。优化管控体系和机制,实施战略管控和运营管控。按照总部总、行业实、基层强的要求,集团总部要发挥导向、投资管理、队伍建设、考核的作用,所属公司要集中精力增活力、创利润、保落实。创新考核机制。充分运用股权激励、员工持股、超额利润分享、跟进投资、专项奖励等模式,制定关联公司考核办法。建立协同监管机制,以风险防控为导向,以合规管理为重点,以内部控制为手段,建立业务部门、职能部门、纪律监管三道风险控制防线。不仅要列出违规投资操作的问责制度,还要建立负责任的合规免责机制,支持干部的作为。要科学地建立规章制度。要把国企改革的重点要求纳入规章制度,建立审批权限清单。加强执行。检查、审计、内控常态化、全覆盖开展对制度完整性和运行有效性的监督,将立改废纳入考核,确保制度刚性执行。要进行科学的分类管理,强化管控要求的执行力和业务监管的穿透力,真正做到管放结合,统筹规划,构建高效协调的现代企业管控体系。

要积极推进瘦身健体和三项制度改革。激发经理层的管理活力,建立董事会授权的管理措施,确保职责的规范行使和履行。要把经理人员的任期制和契约化管理做深做细,制定关联企业授权指引,明确事项,指导关联企业董事会给经理人员赋权,给压力,加激励,真正兑现,确保经理人员层层管理,执行到位,管理有力。强化量化考核导向和高绩效机制,对关联公司区别设置考核指标,实行刚性考核。要摸清人力资源状况,建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的工作机制。坚持“实干优先”的用人理念,充分调动员工积极性,打破论资排辈的“壁垒”,重实绩轻资历、重能力轻学历,采取组织选拔和竞争选拔相结合的方式,坚决使用脚踏实地、实绩突出的干部。同时,要加强干部人才交流,通过在职培训、轮岗交流、交叉任职等方式,促进跨部门、跨单位的有序流动,提高干部职工整体素质,激发干事创业活力。也要用关心、亲情、心血去关心、呵护员工,让员工切实感受到企业改革发展的成果,增强获得感、幸福感、认同感、归属感。

现在,我们正在进行数字化建设,做好数字化转型。数字化赋能方面,要做到决策过程信息化,利用自动化办公系统,闭环管理决策全过程;数字化业务管控,企业要建立适合行业特点的统一ERP系统,突破数据、服务、流程壁垒,实现产融结合;智能化监管,要实现系统监管信息化,建立问责信息系统,内控、合规、风险一体化信息系统。

改革是企业生存的不竭动力。今年是集团党委确定的机制创新年、改革探索年、企业文化建设年。要利用这次改革的春风,在公司治理体系、管控体系、制度体系、数字化赋能等方面打牢基础,努力推进混合所有制改革。我们将按照上市公司的标准,重点推出一家规范的股份制企业,为建立物流行业优秀公司治理示范企业的目标而努力奋斗。

新物流,新行动,新征程。

虽然路途遥远,但一定会做到。河北物流产业集团行稳致远,矢志前行...

现代物流报全媒体记者曹通讯员康报道

 
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