这几天，我也被顾爱玲和羽生结弦“俘虏”了。为什么一个18岁的女孩和一个外国男孩能在这么短的时间内让我这样一群中年人，甚至全国很多网友喜欢？因为他们都有一种感染人的精神，一种让人不得不服从的意志力。
哲学家叔本华认为世界是意志的产物。《黄帝内经》中“心所欲则刚，欲所欲则刚。”
意志可以激发一个人的积极性和主动性，增强一个公司的凝聚力。路虎的《华为意志:华为商业逻辑的引擎》，这本书不仅分享了他在华为工作期间的经历，还探讨了华为成功的秘诀。正是因为华为有着其他公司所没有的意志，才能够渡过各种危机，最终成为通信信息行业的佼佼者。
说到华为，我们不得不提到华为的创始人任郑飞。不过他点出了华为江山的掌门人。他曾说，“没有华为人的毅力和耐力，就没有华为今天的辉煌。”
作者卢清虎，华为13年工作经验，深圳丰德秀邦文化传播有限公司执行董事，凤凰书院执行院长，成功服务200个窗口。
《华为意志:华为商业逻辑的引擎》一本书，总分结构，将意志注入其中，从思想、能力、工具、成就四个方面分析了一个微型企业如何在30年内实现世界级领先企业的商业逻辑。
作者卢青虎曾经在华为工作了13年，从一个普通的文员到亚太区的业务和软件部长，负责过很多项目。深圳凤凰学院执行院长，华为咨询营销和案例教学倡导者，至今服务200多家企业。
“西方武士圣人”克劳塞维茨认为，对手意志的丧失是战争结束的关键标志。华为之所以在激烈的竞争中，从一个注册资本2.1万元的微型企业，走到销售额9000亿元的世界级企业，靠的就是强大的意志力。
意志只是为了达到某种目的而产生的一种心理状态。心理学认为，意志是人类特有的心理现象，是人类能动性的表现。
我国传统思维虽然在表达意志的话语上与西方理论不同，但其内在本质是相同的。这本书看似在说华为的成长史，其实是意志创造了一切。
意志驱动思想，影响能力。你的意志越坚定，你的行动就越有力，你成功的希望就越大。
首先，意志驱动思考
电视剧《亮剑》被很多人喜欢。这是因为李云龙“刀枪不入”的剑气背后有着强大的意志。因为这种顽强的战斗意志，我们才能有源源不断的发自内心的战斗力。
在这个和平年代，竞争是成功的主题。想要成功，就要有“敢赢，善于赢”的意志。
在思想环节，作者从意志驱动思维入手，重点阐述了体用、天道、自律、他律、实干、示范等六种商业思维，突出了“求知”和“修行”的重要性。
成功的人都注重哲学思维，在哲学的维度上思考。在《知识研究的新时期》中，作家张萌谈到她在最近五六年里一直在研究哲学思维。
王阳明说:“知是行的意念，行是知的努力。当你知道自己在做什么的时候，你就知道自己在做什么。”
河南85后穷小子王宁，就是因为这种别人没有的意志力，才在短短三年内赚了500亿。要想在这个快鱼吃慢鱼的市场竞争中“活”下去，就必须有自知之明，培养既能思考又能行动的“知行合一”的哲学思维。第二，思维转化为能力
有很多能力可以影响一个人的成功。策划能力、预测能力、销售能力、业务能力、沟通能力等。，但最终决定你成功和长期生存的，是你是不是一个使能者。
意志驱动思维，思维影响能力，能力制约行动。无论你是企业的负责人，还是职场的文员，要想成功，就要有坚定的目标，并不断努力去实现。
对于一个企业来说，要想实现目标，必须把不同的心和人包容在一起，这就需要有经营理念。
“小胜靠智，大胜靠德”、“先刚性，后优化，再固化”、“胜则举杯，败则孤注一掷”等感动过很多人的话，其实都是将商业理念转化为能力的赋能。
在众多业务能力中，领导力是最基本的能力。北京大学国家发展研究院教授杨壮说:“领导力就是影响力。”与德行、功德、见解密切相关。这与王阳明的“致良知”不谋而合。
邰方集团是在毛中群主席的儒治下管理的。以“良心”赋能，经营产品，改善员工生活，树立良好的社会口碑，形成人品、产品、企业产品相结合的核心价值观，使企业始终保持常胜将军的状态。
第三，工具，打造高效开发的利器。
将如何在管理思想的驱动下，对我们常见的管理工具进行管理变革，使管理能力与管理工具之间形成相互促进、共同提升的默契。
华为在管理改革中，首先邀请了黄伟伟等中国人民大学的教授，历时三年输出文化，形成了集文化、管理、思想于一体的华为基本法。此外，它还改革了人力资源管理，建立了产品开发流程等工具。
这一系列工具和方法的创造，让华为内部如同凤凰涅槃，浴火重生。当一个企业有了适合自己的业务领先的战略工具，会离胜利很远吗？
四。努力创造价值，价值决定成就。
命运给我的起点比别人低，它要我用一生去争取一个绝地反击的故事。
任在《星光别问旅人》中说:“我们依然努力攀登，无怨无悔，像欧美、日本、俄罗斯等国家的领军企业一样，像蜡烛一样燃烧自己，照亮他人。”
想要成功，就要有燃烧自己，照亮别人的利他精神，这样才能感受到自己的存在，才能尝到被需要的感觉。
心理学家阿德勒说，“人一生都在寻找价值感和归属感。”
一个人的价值取决于别人对你的需求。
对于企业来说，最重要的成就是获得商业利益，赚钱。得益于自身的努力，华为成为了通信信息行业的领导者，在商业意志上做到了义利统一，在商业逻辑上形成了闭环，克服了八十一难，获得了真理。
意向总结:
如果你还缺乏经营企业的管理能力，想有所突破，不妨读一读华为的遗嘱:华为商业逻辑的引擎。它从一个全新的角度向你展示了意志在经营、管理和成长中的重要作用。
任何成功的背后，都有一个负重前行的灵魂。而且要有常人没有的强大意志力。无论困难有多大，环境有多恶劣，我们都绝不妥协，绝不放弃。
在《华为的意志:华为商业逻辑的引擎》一书中，路虎先生以独特的视角向你阐述了意志对成功的影响，并从意志的来源、驱动思维、提升能力、打造利器、创造价值等方面教你如何拥有走向成功的意志力。
