文|牛
2022年2月7日，重庆破产法院在微信官方账号发布消息“隆鑫系13家企业被裁定破产重整”。文章内容为:2022年1月30日，重庆市第五中级人民法院裁定受理隆鑫集团有限公司、隆鑫控股有限公司、重庆隆鑫投资有限公司、重庆联恩实业有限公司、重庆隆恒酒店有限公司、重庆渝商实业投资有限公司、重庆隆鑫矿业投资有限公司、重庆韩愈房地产开发有限公司、渭南宏景商贸有限公司、重庆渝商再生资源开发有限公司、重庆长江目前上述系列案件正在进一步审理中。
官网介绍，隆鑫控股有限公司是一家以实业为基础的投资控股集团。经过30多年的发展，集团现已拥有四家上市公司、一家上市银行和许多其他产业部门。产业领域主要涵盖工业、环保和再生资源利用、汽车贸易、金融投资等。是隆鑫通用动力有限公司、豫商投资集团有限公司、上海风华有限公司的控股股东，是汉华金控股有限公司，汉金控也是中西部重要民营银行重庆富民银行的发起人和最大股东。公司未上市行业还包括重庆金陵汽车有限公司..截至2021年，公司员工超过3万人，其中海外员工近5000人，累计纳税超过100亿元。公司连续20年荣获中国企业500强。
值得一提的是，知名企业家涂建华掌舵隆鑫系。入选“改革开放40年百名优秀民营企业家”名单，与力帆摩托创始人尹明善、宗申摩托创始人左宗申并称“重庆黑帮三巨头”。涂建华也被称为“黑帮首富”。此外，据《中国基金报》报道，“在多元化产业的加持下，隆鑫集团总资产一度达到400多亿元，涂建华因此成为重庆首富。根据2019年胡润百富榜，涂建华以120亿元的身家排在第320位。」
作为一名白手起家的企业家，涂建华是许多民营企业家的榜样，他的人生故事是励志和传奇的。那么，他在辉煌与没落之间经历了什么？
一个
1963年，涂建华出生在重庆一个贫困家庭。涂建华高中毕业后，来到中梁山煤矿当工人。在此期间，他多次因公受伤，险些丧命。后来由于身体原因，涂建华无法继续工作，于是在1983年辞职。他和几个人一起，在重庆九龙坡区坛子口的几个不起眼的工厂创业。
涂建华先后创办了金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂，从事钢材储运和金属材料贸易，努力了十年，找到了一条适合自己的发展道路。十年的探索和积累，锤炼了他的胸怀和坚韧。在接受采访时，涂建华曾回忆:当时条件极其艰苦。好在人年轻，不怕吃苦。现在回过头来看，当时遇到的这些困难其实是一个机会。
1993年，摩托车开始成为居民和消费品的便携式交通工具，行业逐渐进入发展快车道。涂建华敏锐地抓住了中国摩托车市场蓬勃发展的机遇，转型创办了重庆隆鑫交通机械厂，以高性能摩托车发动机为起点，立足，进而延伸到摩托车制造，再延伸到通用火电机械制造。在当时，这个决定无疑是一个惊人之举。因为在那个年代，摩托车发动机是一个科技含量很高的高科技产品，对于只有高中学历的人和一个还处于发展初期的小型民营企业来说，风险是很大的。但涂建华却以创业的勇气和不达目的誓不罢休的精神，致力于全新的事业。
创业之初，资金、技术、人才都很缺乏。当时由于摩托车发动机产品短缺，很多企业急功近利，粗制滥造，但涂建华想得更长远。“做产品容易，做口碑好的产品难。要做一个长期被市场认可的品牌就更难了。这是我不断提醒自己的地方。涂建华说，“所以我一直坚持找最好的人，用好最好的人，做最好的产品。」
1994年6月，隆鑫厂第一批合格发动机被江苏某摩托车厂验收。当时隆鑫生产了7万台发动机，销售额超过1.6亿元，利润5000多万元。从此，企业开始快速发展。
为了提高企业管理水平，1998年，涂建华花了几百万聘请了一家著名的管理咨询公司为企业把脉，建立了一套完整的企业管理体系。企业生产进入了标准化流程，实现了效率和效益的双赢。
涂建华也开始投入巨资打造企业品牌。1998年，龙鑫赞助世界女排大奖赛；同年，龙鑫以2226万元拿下“重庆龙鑫足球队”冠名权和球衣广告，并斥巨资在中央电视台和香港凤凰卫视刊登和播放广告。一系列的动作让隆鑫名声大噪。涂建华常说，“我在做产品的时候更注重细节，有些细节甚至可以成为经典，就像隆鑫品牌通过足球传递一种勇于拼搏的精神。我个人认为这种自上而下的方式也是一种经典的方式。」
1999年，中国摩托车市场趋于饱和，行业发展放缓。随着龙芯在国内市场和同行中地位的确定，涂建华开始扫描海外市场。
十年如一日，破茧成蝶，打响了隆鑫的品牌。2002年，隆鑫摩托车发动机、隆鑫摩托车、通用机械低碳成套动力设备的质量、技术和销量在国内同行业名列前茅，并于2002年首次荣获中国企业500强。更让涂建华欣慰的是，在国家宏观政策的支持和鼓励下，隆鑫的工业产品享誉全国，大胆“走出去”。摩托车、通讯机、智能电源等产品销往全球100多个国家和地区。
2003年，隆鑫集团庆祝公司成立十周年。当时涂建华说:隆鑫的成功在于其全球化的品牌道路和独特的管理营销体系，这是隆鑫成功的秘诀。鑫的成功不仅仅是个人的成功，更是十年来全体员工团结奋斗的成功，更是社会各界朋友关心支持的成功。在提倡“成功自然而然”的文化理念的今天，我们必须忍受常人难以忍受的孤独和寂寞，才能成功。只有做出超越常人的努力和奋斗，才能最终获得成功的喜悦和喜悦。但是，这种“成功”并不意味着企业发展的结束和目标的最终实现，而只是下一次更大“成功”的开始。如果你想取得更大的成功，就不能陶醉在鲜花、掌声和荣誉中。只有这样，企业才能保持持续、健康、稳定的发展。
据媒体报道，涂建华的自嘲是天生的苦逼，在酒店、茶馆里坐不了半个小时。工作上是“工作狂”，生活上是体贴员工的好领导。他知道，再好的企业，如果离开了员工的支持，也将一事无成。他经常开玩笑说，“我的工作就是做好员工的后勤”。另外，涂建华非常爱读书。他说:我低调，所以我有机会。辛想要发展，所以我必须努力学习。
2
2003年，由于摩托车发展的瓶颈，龙鑫的生产和销售受到很大影响。关键时刻，涂建华没有抱怨，而是主动寻找出路，根据市场需求积极调整，开始了“二次创业”。涂建华说，“这就要求我们练真功夫，要求我们练出真本事，才能在竞争中立于不败之地。关键是要敢于对自己真实。」
同年，涂建华创办了隆鑫控股有限公司。龙控股是一家包括工业制造、金融服务、房地产开发、资源投资等产业的多元化集团公司。如果说，最近十年，隆鑫立业，实现了从单一产品到全产业链、低碳成套电力设备龙头企业的转变；然后，在接下来的十年里，隆鑫实现了从单一制造业向多元化产业集团的转变，从单一产业向产业与资本融合的转变。
此外，据了解，隆鑫是重庆第一家探索现代企业制度的民营企业。在重新定位企业发展战略方向的同时，涂建华还大力改革集团内部管理，全面建立了以股权为纽带的投资控股管理运作模式和现代企业法人制度，标志着隆鑫更新更现代的管理模式开始启动，引领集团管理走向深入。当时涂建华说:家族式企业的一些问题不能在隆鑫上再次发生，老板的思维会影响企业的发展。我希望龙芯是一颗星星而不是流星。
经过十年的改革发展，2012年，隆鑫控股的支柱产业工业板块和金融板块双双走在全国行业前列，房地产板块连续第5年被评为“中国房地产开发企业50强”。
“我们仍处于发展的关键时期。现在的企业更大了，但是大而不强。和很多沿海企业相比，还是有差距的。我们应该正视差距，努力打造企业的核心竞争力。现在市政府非常重视民营企业的发展。只要我们撸起袖子加油干，重庆民营企业的发展就会迎来春天。2013年，涂建华迎来了创业的第30个年头，当时他明确提出了企业“行业领先、管理创新、国际化”三大发展战略。
行业领先战略，即进一步做大、做强、做深、做透隆鑫的核心产业，努力建立和保持行业领先地位。要紧紧围绕“稳定、集中、规范、高效”的八字方针，着眼于行业的纵向发展。
管理创新战略，即管理创新是企业持续发展的基石，也是隆鑫从优秀走向卓越的迫切要求。面对行业领先和国际化，需要提升管理理念，充实与国际接轨的高端管理人才，不断优化管理体系，提高管理效率，促进隆鑫各项战略目标的稳步实现。
国际化战略，即在总体发展战略下，通过切实可行的目标市场选择和适当的市场进入方式，加快与国际优质资本、技术、人才和资源的对接，依托现有产业和资本基础，逐步发展成为国际化企业。
但是，这一次，涂建华对企业发展的愿景最终落到了空。据《第一财经日报》报道，“由于扩张过度依赖外部融资，造血能力不足，出售房地产资产也脱不了干系，2018年隆鑫控股债务危机逐渐爆发，逐渐脱离涂建华控制。」
涂建华在2019隆鑫控股新年团拜会的致辞中写道，“我的2018年很痛苦很纠结，每天晚上都睡不着。失眠的夜晚，我想的最多的问题就是龙鑫一定要活下去。活着才有希望。」
2021年9月30日，重庆破产法院发布消息:隆鑫控股等13家公司“以不能清偿到期债务，有破产原因，但具有重整价值和可行性为由，向重庆破产法院申请破产重整，同时申请预重整。目前，上述系列案件正在进一步调查中。
三
“经历了经济形势的起伏，市场的起伏，改革开放的春风，才有了龙鑫今天的事业。涂建华在辉煌时刻感慨道。
在中国，民营企业就像海洋中的一艘船，稍有不慎就会翻船。相比于做大做强，稳扎稳打，走得远才是人生的回归之路。愿涂建华吸取教训，东山再起！
数据源
1.隆鑫控股有限公司官方网站2.重庆破产法院微信官方账号3.成功自然来——记隆鑫控股有限公司董事长涂建华、摩托车资讯、熊道辉4.涂建华:隆鑫将以三大动作，中国经贸，迎来民营经济发展的春天。5.破产重组！“摩邦首富”很酷:总资产一度超过400亿，如今深陷债务危机，中国基金报，一山。6.龙芯掌门人涂建华债务困境待解，《经济观察报》章小蕙。7.隆鑫系13家企业破产重组，曾经赫赫有名的“墨邦首富”已经陷入债务危机，红星资本局、余姚腔亚西。8.“隆鑫系”陷入破产危机，《第一财经日报》，高培通，赵毅
作者|大军编辑|王涛编辑|陈顾问|王书麒
