作为领导，管人是一件很头疼的事情。
当今社会，团队不好带，员工不好管，几乎是所有管理者的心声和问题。不严格，不宽松。简而言之，这是一个两难的选择。作为领导，重点是做好这五件事，让员工不需要你去管。
很多领导喜欢管到基层，从头到脚什么都管，但他不知道越管队伍越乱。领导越是喜欢发号施令，回家就越是会做工作，主动性和创造性根本就不会存在。很多人问一个成功的企业家，他成功的秘诀是什么？他说我不会把每件事都做得圆满，所以要画个句号，留个空隙，这就是管理的本质。那么一个领导者应该怎么做呢？什么都不用管，就看这五点。
[1]怎么办？
作为领导，重要的是做好这三件事:第一，决定做什么；第二，决定谁来做；第三，做错事要站出来承担责任。做什么是一个决策问题，领导者的责任是做什么，企业明确的方向或战略选择，是为了企业找到发展方向并达到什么样的目标而存在的。
[2]谁来做？
这是一种个人问题。一个公司要发展，就需要雇佣好的人才，尤其是聪明的人才。如果它用人不当，后果会很严重。其实好像很多成功的团队一开始就找对了人，这群人互补性很强，最后通过共同的价值观把事情做对了。
一个优秀领导的岗位应该是后勤部长为员工提供充足的资源。管理者的工作就是为最优秀的员工提供更多的机会，同时合理分配自己的资金，希望员工发挥自己的潜力，提出自己的建议。
[3]当教练
有一个员工被培训了很多次，必须组织培训课程。管理者应该像教练一样，教员工如何在工作中指导自己的成长。我愿意做传统的领导，所以领导会很忙，效率很低，教练型领导就是我教你做的，所以无论是领导还是员工成长都很快。在此基础上，企业也将得到快速发展。
[4]分享经验
为什么很多企业会犯同样的错误，就是缺乏经验分享？是的，它是。如果每个人都把自己的经验和信息当成私有财产，对企业来说将是非常严重的灾难。微软有非常好的分享文化。本公司提倡信息发布的管理模式，目的是相互交流信息，协同管理。其最高境界是为公司的成功和发展而共同努力。
[5]承担责任
如果你想成为一个企业的老板，一个优秀的领导者，你必须承担责任。如果你不能对下属负责，不敢对家人负责，那谁还愿意相信你，佩服你，追随你？
一个优秀的领导者必须具备三个要素:
掌握管理理念、
会管理人，会用人，
说话是有艺术的。
我们如何学习这些元素？
我建议你多读一些关于领导力和管理的书，这里我强烈推荐《管理圣经》——管理者必读的五本书。
第一本书:“不懂得带团队，自己会累”
这本书阐述了一个道理，作为领导者，培养一群能解决问题的人，而不是自己去面对所有的问题。
团队，就是利用好身边的每一个人。
告别单打独斗，任何人都能独当一面。
第二册:管理的三个要素
作为领导，你必须明白，没有无用的下属，只有不懂管理的领导。
领导要知人善用人善管人。
第三本书:《如何说员工会听，如何带员工去做》
作为一个领导者，要把身边平庸的人变成将军，把平庸的团队变成精英团队。
怎么说话才能让员工更愿意听。
你说话的方式渗透着你管理能力的强弱。
第四本书:高情商管理
领导要明白，管理离不开高情商，高情商对管理团队来说比智商更重要。
领导者要修身养性，以身作则，树立良好形象。只有情商高的人才能激励员工工作。
第五册:领导法则
所有组织和个人的荣枯都来源于领导力。
作为领导，你要遵循领导规律，培养强大的气场，这样才会有更多的人追随你。
如果你是管理者，如果你希望你的团队聪明能干，如果你希望你的团队无限扩张，我强烈建议你看这五本书，对你会有很大的帮助。
与一个管理良好的团队相比，一包香烟的价格实际上是9牛一美分。点击下面的商品卡购买！
