老板如何更轻松地经营企业？
让生意更好做是每个老板的夙愿，但真正实现的真的不多见。原因是什么？今天就和大家分享一下。
想在生意场上轻松，首先要做的就是睁开眼睛，看到更广阔的世界。
老板的视角不同导致认知不同，认知不同导致决策和行动不同。有的老板有销售专业背景，注重业绩的提升，忽视人才和管理；有些老板通过技术进入管理层再创业，注重技术和管理，忽视业绩增长和市场优势。注重业绩还是管理才是正确的选择。作为一个企业的掌舵人，我们更喜欢两者兼得。下面从六个角度来分析一下如何鱼与熊掌兼得。
第一地平线Top horizon——指从决策者的角度看整个企业发展方向的问题。
每个老板都像一个成功的攀登者。站在山顶向东望去，他看到一条连绵不断的绿色巨龙为我们引路。站在山顶，我们不仅开心，还看到了更高的山峰，明确了我们努力的方向。
第二个愿景——管理愿景——是指从管理者的角度来看整个企业的工作效率问题。
比如我们爬到山顶发现观光车，原来山的后面有一条通往山脚下的高速公路，可以节省80%的爬山时间。此时你心里是什么感受？我只能安慰自己，我是来体验爬山的。
第三个愿景——员工愿景——是指从基层员工的角度来看整个企业的利益分配问题。
我走访了临沂、泰安、济南、青岛等城市的近万家企业，发现企业人才流失是因为分配问题。主要原因是员工以自我利益为中心。当员工的付出和收入不成正比时，心理就会不平衡。这个时候，70%的员工会选择离职。同样，很多老板也是利己的。当老板觉得员工的工资和自己付出的不成比例时，老板会选择辞退或者降薪。
我认为一个企业是由三个利益构成的，即投资人的利益、员工的利益和企业的利益。当企业的利益相对较高时，投资者的利润会更高，员工的薪酬也会提高；当企业的利益相对较低时，投资者的回报会更低，员工会面临裁员降薪的局面。企业利益就像一块蛋糕。投资人和员工就像做蛋糕的人。蛋糕越大，得到的份额就越多。因此，企业利益是一个家企业、投资者和员工之间的利益共同体。企业的分配应该从企业利益的角度进行，而不是从投资者的角度进行。
第四个愿景——客户愿景——是指从客户的角度出发，满足整个企业需求的问题。
当涉及到客户的愿景时，我必须进行案例研究。张老板是我们小区早餐店的老板。他专门做早餐油条，每根3块钱一根，每天都有几百米的长队。离他不远的早餐店油条只卖五毛钱，但生意惨淡，看起来很快就要倒闭了。为什么？
经过三天的走访观察，发现张老板每锅油只炸100根油条，然后倒回桶里不再用，用的是超市卖的鲁花花生油。不远处的早餐店常年用一壶油，没见过变化。我也发现现在的消费者吃早餐不再是为了充饥，而是为了健康和营养。张的产品正好满足了消费者的需求，即使价格昂贵，也吸引了大量的顾客。
第五视野投资视野——是指从投资者的角度看待整个企业的资产和资金的问题。
每个老板既是企业的掌舵者，又是投资者，在企业运营的过程中逐渐忘记了这个身份。今年7月份，我就职于一家20年的企业，已经不景气两年，挣扎着前进。我和这家企业的负责人李总经理沟通时，他跟我说了一句我至今记忆深刻的话:“这家企业是我自己的。员工必须服从我的安排，不服从的一律辞退，不管你是人才还是企业英雄！”各位大佬、各位读者，听到这句话，你们有什么想法？
听到这句话的时候，八个字浮现在我的脑海里，“掉进游戏里就很难突破”。为什么我会这么想？原因很简单。一个老板是企业的资金投资者，思想投资者，而忽略了企业的员工也是企业的投资者。他们投入了自己的脑力、体力、精力和青春。老板的主要职能是管理和投资，将所有投资人投入的资本、思想、脑力、体力、精力、青春完美实现。
旁观——指把整个企业的外在形象看成一个无足轻重的人的问题。
就像看电影一样。我们大多数人都看过电影。作为观众，我们会对电影故事的剧情，演员的表演技巧，场景特效，后期剪辑有相当的评价。这些评价不仅反映了一部电影的收视率，也影响了这些公司的对外形象和利润，而我们是这部电影的导演、制片人和演员，甚至是观众。只有了解了企业在受众眼中的感觉和定位，企业才能更蓬勃的发展。
各位，你们有这六个愿景吗？如果你已经有了，恭喜你！你已经轻松完成了经营企业的第一步，我会继续为你更新系列。如果你喜欢这个内容，想继续连载，请在评论区扣1。
本文为原创，作者通过企业号策划了王乐妍。
