“凌晨4点36分，经过376天的努力，诞生于1988年的大港环保科技破茧成蝶……”近日，大港控股董事长孙建喜的一条朋友圈引起了诸多关注和猜想。
在公司的生产车间，孙建熙为我们解开了谜团。由大港控股独家研发，面向全国69万个行政村、271万个自然村生活垃圾处理市场的重磅产品——固定式环保垃圾处理设备顺利通过测试验收。
就像大刚一开始创造了一个产品专属的子行业，孙建熙对这个新产品开发也不改初衷。“做国家倡导的事业，选对产品，坚持实现终极目标，实现大港二次创业。”
一直在路上，大格局，新动作
大港控股一直是国内高端沥青路面机械行业的领头羊。如何嫁接发展公司在筑路养护设备行业积累的优势，让大港拥有更大的业务版图？正因如此，孙建熙确立了公司产业转型的发展战略。
2019年4月，公司完成收购中德环保52%股权。此次收购意味着大港控股成功进入环保行业。同年，大港控股瞄准道路智能运维后市场，成立大港智能运维，开始涉足道路智能运维业务，并延续到目前的公共设施智能运维服务。
对于三大业务板块成立的初衷，孙建熙表示，“基于大港多年在沥青路面上的建设经验，延伸到道路智能运维是一个比较自然的过程。通过收购中德环保，公司增加了环保业务板块，改善了客户结构，降低了依赖单一客户的风险。”
在三大板块基本形成的影响下，大港控股近三年营收规模跃升，稳定在10亿元以上，公司发展进入新时代。
“只要我找到机会，我就会投入到实践中去。这是我骨子里的东西。”在大港路机时代，孙建熙亲自前往斯里兰卡与当地政府缔结合作，为当时刚刚成功上市的大港路机带来了丰厚的订单。虽然大港曾牢牢占据高端沥青路面机械行业头把交椅，但孙建喜始终肩负着对股东和员工负责的使命感，不断开拓业务领域，拓展道路智能运维管理板块。这是因为大港一直在道路建设和养护行业努力，这是自然的。对于环保行业来说，是。
孙建熙说，公司上市十几年来，一直走在创业的路上。每个企业都是从小到大，从小到强。第一，方向要正确，要符合发展趋势，要做国家提倡的，人民需要的事业。其次，要充分发挥自身的潜力和优势，依托大港的技术积累，不断拓展新产品。
瞄准新蓝海，助力乡村振兴
凡是过往，皆为序章。
病媒控制与乡村振兴是大港控股的新业务板块，未来有望增长。2021年，公司以“新基础设施”和“乡村振兴”为主题，成立了以“数据解决问题”为核心思想的创新中心。目前应用的环保垃圾无害化处理、农村病媒控制数据服务、疾病管理中心、农村污水环保处理等。
不同于城市垃圾完整的处理流程，乡镇、县城产生的生活垃圾难以收集、分类、运输和处理。2021年国庆期间，孙建熙给公司员工布置了一个作业，要求回乡的员工亲自跟踪自己产生的生活垃圾处理路径。从各地员工提交的“作业”来看，农村垃圾露天堆放是主流，有的甚至污染了水源地上游。只有一个填埋场没有处置设施。
“村头、河谷、水源都被污染了，这是关系到子孙后代的大事。”孙建非常情绪化。
“其实在2015年，我就已经关注了垃圾处理领域，比如日本的工业胃、德国的筛分技术，但是由于重金属提取、前端分拣处理、运输成本等原因，在国内很难普及。”孙建喜介绍，“生活垃圾和餐厨垃圾含水量高。由于分类困难，混合生活垃圾焚烧产生的二恶英排放和有毒有害物质对土壤的污染非常严重。要做到彻底处理，就要保证垃圾能在腔体内完全燃烧。在裂解焚烧阶段，通过加热温度到850摄氏度以上，破坏二恶英的结构，然后进行急冷冷却处理，彻底杜绝二恶英气体的排放，这需要精确的温度控制。沥青加热和热效率有效利用的研究是大港最擅长的，核心技术可以应用到垃圾焚烧设备上。”
据了解，孙建喜研发的垃圾处理设备，利用大港34年的热气回收技术积累，打破了小型垃圾处理设备达不到国家排放标准的魔咒。可以根据用户的实际需求提供差异化定制，可以为农村生活垃圾无害化处理提供设备技术运营的完整解决方案，最大程度的节约资源，最大程度的保护环境。
值得一提的是，该设备可同时实现实时数据监控，可实现无人值守、自动、远程监控操作。第一台设备的设计能力为每天处理2.5吨垃圾，可以满足一个2000人的村庄的垃圾处理需求。该系列产品可根据日常加工能力定制。
孙建熙说，2021年底，国家发布《农村人居环境改善五年行动计划》，明确指出要完善农村生活垃圾收集、运输、处置设施和方式，因地制宜采用小型化、分散化、无害化处理方式；降低垃圾收集、运输和处理的运行成本；加快农村生活垃圾源头分类、减量化和无害化处理；创建农村生活垃圾有序分类和资源化利用示范县。
在国家的强力推动下，69万个行政村、271万个自然村的生活垃圾处理将是一个巨大的蓝海市场。大港控股下一步将以垃圾处理设备为突破口，整合农村环保产业资源，打造新的业务增长点。
“踏踏实实做生意，一定是正确的方向”，孙建熙的希望很遥远。
Times.com证券
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