坚持“三条战线”的“生产者”
——记中国石化九江石化公司生产运营部副经理欧阳国源
在日常工作中兢兢业业，克己奉公，负责炼油装置现场协调和应急处理的第一线；在业务工作上做到提前准备、高效推进，冲锋在停工、检修、恢复一线；在生产工作中，主动推进，统筹兼顾，率先助力产业升级...这份工作中的“全才”是中国石化九江石化公司生产运营部副经理欧阳国源。
欧阳国源，1973年7月出生，是九江石化公司的老员工，有31年的工作经验。因工作业绩突出，获得中国石化集团公司优秀共产党员、九江石化公司优秀共产党员、九江石化公司“双文明”先进个人、“安全卫士”、“设备检修改造”先进个人等多项荣誉称号。
在安全生产的第一线。
“6月1日20时，从火炬监控视频中发现，煤制氢热火炬筒体发生内部阴燃现象；及时发现重大生产隐患。鉴于该同志高度的责任感和认真的工作态度，公司决定授予其‘保安员’荣誉称号。”2017年6月，欧阳国源在九江石化公司主要领导颁发的荣誉证书上这样写道。故事主线的描述看似平淡，实则触目惊心:事发当晚，欧阳国源发现险情后，立即联系相关单位及时排查，并采取措施。经过处理后，火炬恢复正常，从而避免了阴燃可能导致的火炬倒塌。
“安全第一，警钟长鸣”，发现险情，高效处置，不是个例，而是欧阳国源日常工作的常态。1991年，欧阳国源来到九江石化公司工作。他曾担任汽轮机运行班长、电厂调度部成员、炼油厂调度部成员。后来在公司生产调度部和生产运营部工作。31年来，他在工作中牢记“安全第一、环保第一、适度超前”的工作理念。同时，他作为一名27岁的党员，长期坚守炼油现场，排查安全隐患，协调迅速，处理突发事件，起到了模范带头作用。2021年以来，协调安全处置设备缺陷和生产突发事件60余起。
争取平稳运行第一线。
2021年检修改造是九江石化“十四五”开局之年的关键一战，关系到公司年度生产经营目标能否顺利完成。从4月到5月，停工检修涉及12个运行部门、35套装置和所有公用工程、储运系统。检修范围大，检修设备多，更需要平稳运行，平稳取下。生产运行部作为检修改造的总协调单位，需要“生产者”白天扎根安装现场，晚上在办公桌前测量，做到早准备，统筹规划。
“公用工程一旦开工，一定要关注进度，根据偏差及时调整方案和网络，抓住‘方案-现场-网络’的核心主线，动态优化开工网络”。“网络优化”成为生产运营部副经理欧阳国源口中的高频词。当时，欧阳国源牵头编制了停工、大修、改造总体计划网络，并根据大修、改造进度完善了开工总体计划网络，为装置的安全停工、大修及大修后的生产提供了可靠的指导。期间成立了开停工现场协调小组，协调全过程公用工程的供应和系统管线的吹扫，安全顺利地完成了339条系统管线的工艺处理，确保了装置开停工阶段的顺利进行。本次大修期间，共同步实施了215个项目，涉及现有芳烃项目的配套和“六大升级”项目。甩头项目多，工作落实难度大。因此，在大修前，调度室专门编制了甩头工程管理手册，明确了各运行部门的管理方案。最终大修和摇头工程全部如期完成，于是欧阳国源被评为九江石化2021年装置大修改造先进个人。
寻求产业升级的第一线。
欧阳国源作为生产经营的直接计划者，积极协调月度生产任务计划，统筹安排物资和公用工程的平衡，为公司效益走在长江沿岸炼油企业前列做出了突出贡献。尤其是在疫情防控形势严峻的2020年1月，欧阳国源和他的同事们依然不忘使命。他说，“在打好疫情防控战的同时，积极落实责任，确保生产设备平稳运行，全力以赴做好产品进出口工作。”由于大家的努力，公司实现了当月生产“开门红”的目标。2月，时任生产运营部副主任的欧阳国源接到总部降低负荷运行的要求后，带着团队组织工厂低负荷运行，白天协调产品进出厂，晚上计算物料。最后，通过多次比较，找到最经济的运行方式，实现最优运行。
今年6月8日，中国石化第三代芳烃技术的首个工业应用单位——九江石化89万吨/年芳烃联合装置一次开车成功生产出合格产品，这标志着我国成为第三个掌握该技术的国家，显著提高了我国芳烃生产技术水平和国际竞争力。为了这一天的到来，九江石化公司迎难而上，迅速行动。作为生产运营部新建大型芳烃项目投料试车负责人，欧阳国源主动谋划，安全、平稳、高效地推进装置投料试车各项生产准备工作。在他的精心组织下，自2021年11月以来，顺利完成了系统配套工程管道的水冲洗和置换气密，芳烃联合装置5台机组安全，稳步完成了水冲洗、水联运、气密置换、吸附剂装填、仪表联校、大机组联锁调试和投产等关键工序，为装置合格产品的生产做出了积极贡献。
今年5月，欧阳国源被任命为九江石化公司储运经营部经理，前线奋斗的新故事仍在续写...
