什么是会计？
企业的会计工作主要是通过一系列的会计程序，对企业的经济活动和财务收支进行核算和监督，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，反映企业管理层受托责任的履行情况，为会计信息使用者进行决策提供有用的信息，积极参与管理决策，提高企业的经济效益。
一般来说，会计就是运用专业知识进行会计核算、报税、分析的职能。
什么是理财？
主要涉及现金流量的活动:1)购买资产；2)资本的筹措；3)利用资产赚取经营中的现金流；4)利润分配的管理。
简单来说，财务管理就是以现金流管理为核心，有效管理资源的配置。
实现企业价值最大化的目标。
的金融价值是什么？
在很多民营企业中，财务没有地位，更谈不上价值，原因有二:一是传统企业管理粗放，以销售和生产为主要管理模式，老板不重视财务，误以为财务不是创造价值的职能；二是财务负责人整体实力不够，表现在不善于开拓进取，不善于主动做好财务工作，不善于站在企业管理的角度处理问题，不善于影响企业的决策水平。
事实上，在现代企业管理中，财务管理对于一个企业来说至关重要，是决定企业最终命运的核心环节。
财务价值的根源在于:
1.企业的经济活动是综合性和系统性的。财务记录，反映和分析经济活动的全貌，掌握和熟悉公司经营的所有交易轨迹。没有第二个功能像金融一样全面。
企业生产、经营、购、销、调、储的每一个环节都离不开财务的反映和调节。企业的经济核算和财务监督是对企业经济活动的有效制约和检查。财务是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是客观要求。
2.财务是业务活动闭环中的最后一级，是业务成果的守护者，也是最了解数字背后故事的职能。
加强财务管理可以找到企业问题的根源，提出解决问题的办法。财务部门定期进行计算、预测、整理、分析，肯定成绩，暴露问题，查找原因，提出改进措施，促进企业不断提高经济效益。财务管理是真正的价值管理。
3.财务管理涉及到企业的核心部分:资金管理。资金的筹措、运用、管理、预测和分配都离不开专业的财务管理。只有通过财务管理提高资金使用效率，才能保证企业的经济效益。
不可想象，在一个成长中的企业，没有规范的财务制度和称职的资金实力，如何保证企业的良性发展和资产安全？财务混乱给企业带来的有形和无形的损失是巨大的，有时甚至是致命的。
