作者|《中国儿童报》记者李邯郸
编辑|王碧清
今年4月初，在北京西城区首都医科大学宣武医院，记者见到了副院长兼新闻发言人李佳。花白的头发，打着领带，白大褂，温柔优雅，走路像风一样，这是对这位46岁的人的第一印象。
当了23年医生，李佳不仅养成了快走的习惯，而且工作速度快，执行力强。主要负责医疗、门急诊、疾病预防控制、护理、干部保健、医联体建设、医德医风、信息化建设、雄安宣武医院建设等工作。，并协助负责医院感控。
是首都医科大学宣武医院第一临床医学院，以神经科学和老年医学为主的三级甲等综合医院，是全国神经科学初创基地和人才培养的摇篮之一。李佳介绍:医院承担着疏解北京非首都城市功能的时代重任，支持雄安新区起步区首家综合医院建设，应用“第五代医院”建设理念和智能医疗、人工智能等技术，推进医疗转型先行先试，为国内新型医院建设和管理树立典范。目前，雄安宣武医院一期工程已经完工，二期工程正在建设中，预计2023年9月正式投入运营。宣武医院房山院区工程也将于今年年底前开工。
命在旦夕，责任大于面子。
李佳是北京人，在宣武区长大。她对这一带非常熟悉，感情很深。1994年考入首都医科大学，临床医学专业。谈及为何学医，他坦言:“90年代学生高考志愿，热衷于计算机科学、生物医学工程、财经。我一直很喜欢学生，所以就学医了。”
在大学里，李佳最喜欢也是最好的课程是生物学和神经解剖学。他回忆说:“我大二那年，第一次解剖课，我们四个同学抬着一具尸体。它很重，一小段距离，似乎有一千磅重。那是我第一次对生命和医学有了直观的感受。”健康与生命息息相关。就在这时，入学誓言再次在他的心中回荡:“我爱你，我爱你。”
1999年，李佳被分配到宣武医院普外科工作。“我是我们系最后一届本科毕业生，在我之后进来的都是硕士博士毕业”。刚开始的几年，作为住院医师，他每天的主要职责就是完成基本的医疗工作，包括给病人治病，记录病程，在上级医生的指导下开医嘱，进行一些临床操作等。，而且他是一线医生，全程给病人看病。
有一次，父亲因为肠憩室炎住进了医院。李佳克服了“医疗自主”的心理，站在手术台上为父亲做开腹、闭腹等手术。通过父亲的手术，他的心理素质得到了进一步的提高，这将为他以后的工作打下坚实的心理基础。
2003年非典爆发时，虽然普外科不是治愈非典的“前沿阵地”，但李佳还是第一时间报名参加了抗击非典的战斗。每天，他都穿着防护服，戴着护目镜、口罩和手套。那段时间“我们一线医护人员都累得一坐下就能睡着”。
也是在那一年，李佳被原副院长孙家邦选入肝移植治疗组。肝移植是普外科中最困难的手术。孙家榜一共选了四个住院医生，其他三个都是博士生，只有李佳是本科生。“所以我非常珍惜这次学习和实践的机会”。
这期间，李佳收获很多，想了很多。“作为一个年轻的住院医师，诊疗思路一定要清晰。很多人刚进诊所就不敢提问，这是不对的。医生是患者的主心骨，必须给出清晰明确的答案。当他们遇到不懂的事情或者需要帮助的时候，一定要寻求别人的帮助，不要害怕嘲笑或者训斥。半夜有问题，要叫醒上级医生，寻求帮助。你的责任大于你的面子。”
逐一纠正，提高藏医水平。
2008年5月13日，汶川地震后的第二天，宣武医院根据上级要求，计划派一名普外科医生和一名神经外科医生去西藏。得知消息后，李佳第一个向部门领导递交了一份“志愿书”。当时他正在读博士，儿子刚满一岁。
6月23日，李佳跟随北京市第五批援藏干部第二医疗队，一行7人踏上雪域高原，开始为期一年的援藏工作。蓝天，雪山，清澈的河流...还没来得及欣赏美丽的高原风光，就被严重的高原反应“击倒”了。到达拉萨后的第一顿饭，他只吃了一块巴赞，然后就跑到卫生间狂吐。接下来的三天，他感到恶心，呕吐，所以他不能吃东西。他只吃了一个苹果，喝了一点米汤，躺在床上吸氧。
李佳被分配到拉萨市堆龙德庆县人民医院外科任主治医师。为了克服高原反应，让身体逐渐适应，他开始服用激素类药物，只是为了尽快投入工作。得知医院情况后，现实让他震惊。他曾在博客上写过一首打油诗，描述当时手术室的情况:“氧气是瓶装的，手术台是手摇的，吸引器是踩的，麻药是现在买的，洗手水是自己烧的，医生是从外面请的。”
手术后，刀口需要用温盐水清洗。李佳找了半天，只找到常温瓶装生理盐水，让当地医生用水壶烧水，然后往水里加盐。他去找县人民医院院长，要求买一个微波炉加热瓶装生理盐水。得到批准后，他从堆龙德庆县开车到拉萨买了一台微波炉，温盐水的问题就解决了。
之后，李佳结合医院实际情况，针对当地医生基础知识、基本技能、基本操作较差的情况，逐项纠正治疗和操作中的错误和不足，强化无菌观念。还组织了多次操作考试和知识竞赛，打分讲解，提高了当地医生的专业水平。
作为堆龙德庆县人民医院外科唯一的主治医师，李佳参与手术30余例，指导手术20余例。所有手术均取得满意效果，包括院内第一例急诊手术、60岁以上老年患者第一例手术、第一例胆囊切除术。他还指导医院外科医生完成了一篇医学综述，这是拉萨七县一区所有县级医院在国家级科技核心期刊上发表的第一篇专业学术文章。在科室同事的共同努力下，堆龙德庆县人民医院外科首次获得堆龙德庆县医疗卫生工作“业务创新奖”。
2008年10月6日，当雄县发生里氏6.6级地震。当地县委书记、县长考虑到援藏干部的安全，再三叮嘱李佳不要参加救援，但他和同事们仍不顾危险，驱车150多公里前往震中执行救援任务。10月，在震中海拔近5000米的高空，夜晚异常寒冷。因为救灾物资有限，他们没有救灾帐篷。高原上没有氧气，也没有水和电。当晚，李佳和同事在救护车上瑟瑟发抖，彻夜未眠。
在西藏，他尊重藏族同胞的生活习惯，用他们的方式与他们交流，并积极学习一些藏族的日常表达，无论是业务交流还是生活聊天，在医院还是在农村访问。
“我们别无所求。手术成功的时候，病人和家属眼里含着泪，用不熟悉的中文对我们说‘谢谢’；等病好了，藏族同胞出院了，他们给我们献上洁白的哈达和自己蒸的热土豆；当我们走进救灾的帐篷，牧民们开心地围在我们身边，捧着香喷喷的酥油茶和美味的风干肉；援藏工作接近尾声的时候，藏族同事真诚地说‘老师，留下来再干一年吧’……我觉得所有的付出和坚持都是值得的。”李佳说，用真诚和努力换来成绩，是他援藏最大的收获。
进藏时，李佳的儿子一岁，刚会叫“爸爸妈妈”。这一年里，儿子经常指着家里的可乐瓶，用稚嫩的声音说:“爸爸喝了。”然而，当李佳完成援藏工作回到家，儿子用异样的眼神看着他，久久叫不出“爸爸”。此时，李佳的眼圈红了。他停顿了一下，说:“我吃过苦，哭过，但心中的信念从未动摇。虽然和亲人在一起很好，但是在西藏，我们的工作更有意义。”
回到北京后，李佳还资助了一个在北京上大学的藏族姑娘。这些年来，他假期最喜欢去的地方是西藏。他喜欢雪域高原的纯净，更喜欢藏族同胞的淳朴。
使命不离不弃的中国医疗队。
李佳不仅有援藏的经历，还有援外的经历。2013年6月，习近平主席在访问特里尼达和多巴哥期间宣布，将在未来三年向加勒比地区派遣100名医疗队成员。李佳是中国首批支援特立尼达和多巴哥的医疗队成员。
特立尼达和多巴哥是一个岛国，位于中美洲加勒比海南部，总面积5128平方公里，总人口130万，主要居住在特立尼达岛。李佳介绍，特立尼达和多巴哥是英语加勒比地区最大的经济体，海洋气候温暖湿润，自然地理环境独特，油气资源丰富。然而，城乡经济发展不平衡，居民医疗保健意识薄弱，社会公共卫生体制改革缓慢，使得许多人的医疗卫生状况不容乐观，缺医少药成为我国少数大型公立医院面临的普遍问题。
2014年8月7日，李佳随医疗队抵达特多首都西班牙港，开始了为期半年的援外工作。宣武医院派出的医疗队由10名成员组成，分别来自神经外科、普外科、血管外科、神经内科、心内科、呼吸内科、麻醉科、血管超声、手术室。李嘉仁是医疗队的临时党支部书记。
到达之初，经过短短几天的准备，医疗队的所有成员都投入到紧张的工作中，没有调整时差。“由于缺乏神经外科医生，特多希望中国能派出神经病学，尤其是神经外科领域的专家协助相关工作。因此，中国援特多第一医疗队将把工作重点放在神经外科领域，承担起帮助特方建设神经外科诊疗体系、培养神经外科后备力量的重任。”李佳说，“特多的医疗体系基本都是移植自英国，大部分医生都是在英美培养的。如果我们没有过硬的语言能力和一流的技术水平，就无法赢得当地人，尤其是当地医务人员的信任。”
根据新时期中国援外医疗队的工作方针，应积极探索医疗机构间的对口交流与合作，实现医疗服务与医学教育的结合。正因如此，李佳和她的同事们在圣费尔南多总医院工作期间，不仅不断利用自己的技术服务当地人民，为特方提供优质的医疗服务，还注重加强对特方医务人员的指导，做到既授人以鱼，又授人以渔，为特多留下了一支“不离不弃的中国医疗队”。
许多社会的持枪率都很高。医疗队工作期间，圣费尔南多总医院院内发生持枪抢劫事件。不到一个月，病房里又发生了一起袭击抢劫案。艾滋病、登革热、黄热病等传染病是我们公司常见的空。李嘉燊深有感触地说，从被质疑到被认可，再到被折服、被追逐，医疗队依靠精湛的技术、执着的努力，以及至高无上的责任感和使命感，在当地创造了许多“第一病例”，赢得了社会各界的信任和赞誉。当地人亲切地称他们为“中国医生”。
工作之余，每当有队员过生日，李佳都会专门组织活动为他庆生；每次加班到深夜，他都在驻地做好饭，等所有队员归队；建立医疗团队简讯——“足迹”，用图文记录每项工作的成果和趋势。
数据管理，构建医疗质量管理体系
从特多回来不久，李佳被任命为宣武医院院长助理，一年后，她被任命为医院党委副书记、纪委书记。2021年11月被任命为医院副院长，兼任新闻发言人、普外科主任。
李佳在“2015医疗健康行业生命英雄”颁奖典礼上获得“平凡英雄”称号。
在过去的几年里，李佳越来越忙，越来越累。如果他没学过管理学，那就自学吧。他买了很多管理学书籍，边读边思考，结合医院工作付诸实践。2016年5月开始负责医院信息化建设。2017年11月，医院住院部和急诊部通过HIMSS em ram 7级现场评估，成为中国大陆第六家通过HIMSS em ram 7级评估的医院，也是北京首家无纸化医疗医院，通过信息闭环提升医疗质量。
2017年，中华医院信息网络大会上，李嘉在全国率先提出医院“数据治理”理念，并发表
