多次做管理培训；
每次在需求调研中，我都会问一个固定的问题:
你对这次管理培训有什么建议或想法吗？
大部分管理者都会提到:我希望更多的用实际案例来解释，而不是用理论知识。
在管理者看来，即使在管理培训中，经验也比理论更重要。
这源于90%的管理者对【管理理论】存在误解
我今天要强调的是，懂理论比学经验更重要！
为什么我们认为学习经历更重要？
还记得小时候是怎么学会拿筷子的吗？
长辈第一次把筷子放在你面前，告诉你这两根长的东西叫筷子；我们需要吃掉它，
那我先示范给你看，一个动作接一个动作，你可以边看边模仿；长辈握着你的手，告诉你力量应该是怎样的；
你是在长辈的经验下学会用筷子的。
这是我们第一次接触【体验之道】，
对我们的好处是:简单、清晰、明了；
我们也巧妙地用它来指导其他人。
从小的接触中，我们自然觉得【学习体验】是一种重要而便捷的方法。
我们为什么不喜欢学习管理理论？
理论是什么，
百科解释:理论是指人们对事物的认识和讨论。
人们对它的印象是:
叙事和一大堆看起来很高大上却无法操作的专业术语。
所以延伸到管理培训:管理理论=高+专业术语+无从下手=不实用。
即:管理理论=不实用。
再比如:管理十大经典理论，管理三十二定律；
看着就有一种头疼的感觉，
因此，我们宁愿在案件中得到自我总结；理论上不想直接套用。
我们误解了管理理论
我们是否都对管理理论有错误的理解？答案是肯定的；我们再来梳理一下管理理论。
管理理论是一种知识。
这就定义了管理理论是知性知识；
它的存在是字面理解和认知。
就像你学1+1=2，只知道用，不知道出处；
但实际上，在第二点上，管理理论比数学定义更好。
管理理论来自经验。
管理从存在到发展，是无数管理学家结合环境、运营、实践总结出来的经验。
并把这种体验变成富有想象力空但一丝不苟的文字展示给管理者。
也就是我们常说的:管理理论来源于经验，而且远远高于经验；
所以，理论是经验的升级版。
管理理论是对规律的理解和掌握。
许多管理者质疑管理理论。
除了感觉没有直接体验之外，
更多的时候，我觉得没有办法把理论运用到实际工作中。
其实管理者对学习管理理论并没有一个清晰的认识。
本质是了解和掌握管理知识的规律，学会举一反三。
只有懂得规则，才能在管理中游刃有余。
经验只会告诉你如何去做一件事，
但是实践是非常有限的；
你需要考虑环境因素、客观因素、主观因素、个人因素等。
所以，学习体验的管理者，只是变成了某个东西的学习者。
而且不一定有用。
规则是告诉你哪里的东西是一样的，
掌握管理规律，结合实际和自己的想法，举一反三；
只有这样，才能达到当经理的目的。
管理的法则是什么？
所有的管理理论都是为了管理者理解管理规则；
管理的法则是什么？
但是，所有的管理都应该面对事实来解决问题，用结果来评价问题。
管理层在面对事实。
必须根据环境进行管理。
与环境背道而驰的管理必然不是积极的管理。
管理是为了解决问题。
不是假大空的存在，而是需要真正面对、分析、排除问题。
通过结果来评估管理。
对下属的判断能力在于事情的过程:执行力、效率、灵活性。
评判一个管理者的能力在于事情的结果:目标是否达成，问题是否解决，是否满意。
管理者需要用结果来描述自己的管理能力。
05摘要定义
管理的规律是管理者的核心价值；
管理理论是为管理实践铺路；
当你学习管理理论时，你会知道它出现的背景；
从而确定它是否适合该情况下的管理；
所以管理理论是面对事实的。
当企业需要用人时，我们有彼得原理可供参考；
当企业组织体系出现问题时，我们有酒污法可以借鉴；
当企业需要研究合作时，我们有华盛顿的合作法可供参考；
在确定企业价值观时，我们有不值得定律作为参照；
学习这些理论是为了我们解决现实问题。
所以，如果我们学习管理理论，
还是没有得到想要的结果；
考虑不是管理理论的无用。
但是对我们来说:
是否找到正确的理论；
是否根据管理理论找到规律；
是否举一反三。
结束！
注:原文所有图片均来自互联网。
