作者:夏老师
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这个世界一般分为两种公司，非创业公司和创业公司。毫无疑问，非创业公司有稳定的盈利业务，非常明确的发展方向，强大的后台资源，规范的流程体系。
而创业公司就不同了。大多数创业公司除了梦想什么都没有。
随着14年前李总理提出“大众创业、万众创新”的理念，这几年的创业氛围在空前达到了顶峰。
尤其是互联网行业，因为属于服务业，轻资产，低成本，所以涌现出了一大批敢于带着好想法创业的先行者。
但是，每年都有无数的创业公司死去，尤其是在资本寒冬的时候。甚至所有有一定规模的非创业公司都在降低成本，寻求突破，更别说创业公司了。
在“互联网+”概念提出之前，更多传统行业的公司寻求转型，向互联网阵营投降，出现了互联网+医疗、互联网+法律、互联网+健康等一系列互联网与传统行业结合的创业公司。
当传统行业遇上互联网，不仅仅是工作方式的不同，更是思维模式的不同。所以很多创业公司的死，并不是因为产品差，钱不够。我见过很多明明融资上亿的公司，说倒闭了。
所以奉劝那些想去初创公司的产品经理，先了解清楚再行动。
身边很多产品经理都想去初创公司，问我有什么好的建议。
其实我很能理解他们的心情。在大公司做产品经理，可能几年都爬不上去。每个月就那点可笑的工资，年终奖好像什么都不是。
但是在互联网行业，做兼职产品经理很难，所以都想去初创公司，期望弯道超车。
如果项目完成了，你就可以年薪百万，和白结婚，走上人生巅峰。然而，创业公司就那么好吗？一百个创业公司有一百种死法。如果你真的想加入创业公司，请先了解十件事。
当然，这十件事并不是绝对的，但对于想进入创业公司的产品经理来说，总比死不自知要好。
1.坚持自己的底线，想清楚自己想要什么？
企业主通常有三把斧子:梦想、份额和市场。大多数企业主会在面试或面对面时首先使用这些工具。
讲讲市场容量，市场前景，公司的股份制，然后再跟你讲讲上市的梦想，颠覆，生态。
如果你被这三板斧击晕了，你会发现你已经成了砧板上的鱼肉，毫无办法。
其实这些老板跟你谈这些，不过是想表达这么几个意思。
不想给你太多钱，这么大的市场容量，这么好的发展前景，你还跟我谈钱。真的不是一点见识。你要做好为公司买单的准备。谈福利的时候，你是核心员工，那就让福利给其他员工吧。谈工作分成你就是个普通员工，别人都是雷霆万钧。你怎么能被原谅？我要分享你的股份和期权。你想和我谈什么条件？别人家是萝卜坑，我们家是萝卜坑，操作就顺便做了。你也可以尝试商业合作。
所以，在你进入创业公司之前，你首先要想清楚你想要什么。你想要高薪吗？那就不要在意你的军衔，权利等虚假的东西。
要知道，在一个家族行政财权不下放的创业公司，这些都是假的，真金白银才是王道；想要从0到1的经历，想要开阔眼界，就得给老板一半工资，以示心声。毕竟他拿了钱去创业，你只投了技术。
只有想好自己想要什么，才知道自己的底线是什么，才能坚守自己的底线，不被宰割。
2.了解公司背后的资源。
创业公司要想成功，必须有三个资源:上游资源、下游资源和钱。
以栗子为例。如果是做跨境电商，上游资源是供应商。如果这家公司的老板有非常强大的供应商渠道，能够拿到非常有竞争力的价格，那么这家公司成功的几率就会很大。
下游资源指的是用户数量。如果你已经有几百万的精准用户，同样的创业成功的几率会很大。
最重要的是没有两种资源，而是有很多很多亿可以烧。也是靠钱烧成功的一种方式。
所以对于你来说，一定要通过各种方法，找出这家公司背后的资源。
比如查这个公司的工商注册信息，看它的注册资本和实收资本分别是多少——这两个概念很重要，不要理解。
比如这是上市公司的子公司，只要查一下股票代码，新三板就不闹了，新四板也一样。
3.家族经营的公司，请谨慎行事。
家族经营的公司通常有一个非常明显的缺陷，就是外人一般很难进入，这意味着他们会很难把实权交给外人；这就导致这些外人做事时被绑在背后，畏首畏尾。
做得好，得不到关注，得不到功劳；如果你搞砸了，首席背叛者就跑不掉了。
而且，在公司成长的过程中，你会发现，家族式的公司，基本上都是他们一家人在玩，和其他人无关。所以遇到这样的公司请一定要小心。
那么，如何判断是不是家族创业公司呢？
很简单。直接问就好。你可以问组织架构是什么样的，什么样的人担任什么样的重要职位。也可以查一下工商登记的信息，看看法人、股东、监事所拥有的公司之间是否有关联。
如果符合这些特征，基本上就是家族式公司。
4.老板小气，你就惨了。
我曾经进过一家创业公司，这家公司的老板特别小气，让你觉得很绝望。
当然，一般创业公司的老板或多或少有些小气也是可以理解的——毕竟这些老板掌管着整个公司的财务大权，有些创业资金是老板自己出的，所以他们在支出上肯定会非常谨慎，但大部分也仅限于一些额外的开支，比如运营推广的钱，比如业务招待的钱等等。
但是我的老板，他太吝啬了，令人无法容忍:
年会之前，我提两个优秀员工表彰一下。然后我提了一下，也给了一个表彰。但我万万没想到的是，我们老板真的只是年会上的一个表彰。他拿了我的表扬信，给了一个口头表扬，然后给了这两个员工抽奖的优先权。
我当时心里就是“WTF”，真的颠覆了我的三观。这是我第一次遇到这么小气的老板。
反正这些员工和他一起努力了一年。几百块几千块也不是什么大事——老板自己开宝马X5，住1000多万的房子，舍不得给他红包。
还有，有投资人去公司找老板谈项目，我们老板居然倒了一杯茶，跟人聊了一个多小时，最后没请人吃饭。
我们副总建议他送一些小礼物给投资人，他居然拿了一个鼠标，问我们副总送鼠标可以吗？
我当时真的很生气——那是投资人，是要投钱的人。这么小气，人家投不了钱。我们老板在很多方面都很小气，这里就不一一列举了。
其实老板抠门不抠门往往会决定公司能不能走下去，因为一些抠门的举动会在不经意间毁了很多大事。
但是，小气是面试或面对面聊天看不出来的，需要在工作过程中实际观察。一旦发现不对劲，最好先跑。
5.MLM企业，千万不要去。
什么是传销企业？这类企业虽然不是搞传销的，但是你会发现他们做事情跟传销很像。比如不管他们线上做的怎么样，不管商业模式运行与否。
开始在全国各地做路演，忽悠一堆什么都不懂的本地老板投钱发展下线，发展代理——虽然这个套路本身没什么大问题，但是非常容易崩。
大端的，叫非法集资；小端，是传销；一旦资金断了，一行人谁也逃不掉。
当你发现公司有这样的套路时，你首先要观察它的模式仅限于产品业务的某一部分，比如三级分销。还是公司自身的经营模式和商业模式与MLM相似？如果发现是后者，就避开。
6.办公室斗争往往比市场竞争更残酷。
我曾经在一家互联网+法律行业的创业公司工作，背景资源非常强大，实收资本30多亿。律所之间的合作资源很多，律师个人就更不用说了。还有华东政法大学等法学院校为其背书，甚至中国刑法学第一人也有如此强大的资源。
团队里的人大多来自大的一线互联网公司。即使不是大的一线互联网公司，也有很多互联网知名公司的人。
这样一个占据天时地利人和的公司，死在了办公室斗争中。
高层、中层、中层，甚至基层员工的斗争都会形成小集团。入职两个月后，我就自动排队了。还没明白怎么回事，就和一群人结下了仇。
在你做任何事情之前，不应该考虑这件事情对公司的价值，而应该考虑是否会损害某些人的利益。尤其是老板生病期间，这种斗争往往会白热化，从私下偷偷摸摸，上升到台面上的打架。最后，在花费了几千万的裁员和遣散费后，这家才开业不到两年的公司基本上已经不存在了。
办公室斗争是一个职场新人必须远离的事情。很多时候，权力需要被关进笼子里。如果权力被滥用，那么就会有人受害。
7.比没有经验更可怕的是对经验的误用。
很多创业公司的老板都是在传统行业起家的。经过在传统行业几年甚至十几年的历练，完成了原始资本积累。为了有更广阔的发展前景，他们开始转型，拥抱互联网。
原则上没有问题，国家也鼓励。
但不好的一点是，这些老板们极其容易陷入一个误区:他们把传统行业的经验带入互联网行业:认为互联网行业只是加速了传统行业，它根本就依赖于传统行业。
这基本忽略了互联网的一系列典型特征，比如互联网思维和方法论。
如果你发现你的老板在和你谈战略发展的时候，只是把互联网当成一个工具，而没有给予足够的重视，相信我，这个公司很容易倒闭。
8.没有战略思维
战略思维是一种无法形容的东西。很少有人会把它从子宫里拿出来，它需要后天的长期积累才能形成。
战略往往决定了一个公司的发展方向。可以是半年，一年，三年，五年。关键在于有没有战略思维。
很多人创业的时候，往往只是想到一个好点子，然后就一伙人去创业。问他打算做什么样的产品，我不知道；问他用什么样的方法推广，我不知道；问他如何解决资源匮乏的问题，但还是不知道；这样的创业思路是经不起时间考验的。
曾经遇到一家创业公司，自称是二手物品拍卖平台。老板也问了几个问题但是没有回答九个问题。还好我把车停了下来，没有接受报价。最后拍卖平台连搭建都没有，更别说开发了。
并不是要求每个产品经理都有战略思维，但都是非常具体到公司的业务发展方向。而是要懂得如何判断这个公司有没有。如果他连基本的战略讨论，里程碑，甚至明天要做什么都没有，那就趁早去。
9.没有差异化的核心竞争优势
这其实和第二点关于公司背后的资源很像。一般公司的核心竞争优势无非是“资源优势”、“技术优势”、“产品优势”。资源优势来源于市场资源、资金资源、人力资源、渠道资源、用户资源等等。这样的资源往往非常容易形成壁垒。
比如传统企业级IT配件的销售，就是典型的严重依赖资源的业务。其技术优势往往在于最新的互联网技术，包括但不限于大数据、人工智能、人脸识别、区块链等。
而技术资源往往不会领先太多，拥有这种资源的公司必须小步快跑，快速占领市场地位，才能寻求更高的发展。其实现在产品的优势很容易被替代，主要表现在功能优势，设计优势等等。
无论有什么样的优势，都能体现一个公司能否长久走远。
在你了解了公司背后的资源之后，一定要对比一下，看看这些资源能不能称之为核心竞争优势，天花板够不够高。
10.老板是个什么样的人？
很多创业公司死亡的原因中，老板的个人原因占了最大一部分。如果你加入一家创业公司，以上9点都不满足，但是老板本人很好，比如他很看重你，愿意给你提供成长的机会。那么其实你可以把目标定小一点，付出多一点。
在创业公司多学点东西也不错。但如果老板多疑，小气，不重视核心团队成员，选择这样的创业公司，往往会伤害一个产品经理。原因是很多创业公司的产品并不是决定公司能不能走下去的关键因素。
所以，如果产品经理在公司很卑微，那么产品经理本身就失去了价值，产品也就失去了价值。
当你发现即使线上产品下架，公司业务还能运转，说明公司即使不倒闭，也不需要你的存在。所以产品经理只有及时认清老板这种人，结合公司的实际情况，才能知道怎么走下去。
托尔斯泰曾经说过，“所有幸福的家庭都是相似的，每个不幸的家庭各有各的不幸。”创业公司也是如此。成功的创业公司都是一样的，死掉的创业公司都有自己的死法。
对于想进入创业公司的产品经理来说，有时候经历失败比获得成功更重要。但是有一点要知道，有桥的时候，不要想着摸着石头过河。
在人生成长的道路上，多一个人给你指点，少一次碰壁，总比茫然不知如何走下去好。
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