创新是第一推动力，估计大部分人都知道这个概念。然而，国有企业科技创新的RD效应并不令人满意。我们应该更多地关注RD困难的原因，以及RD本身的动力是什么。只有追根溯源，对症下药，才能真正推动科技创新成果落地，而不是仅仅停留在口号和意识层面。
RD很难，它在哪里？
对于我们传统的制造业国企来说，RD就更难了。意识学习和教育进行了无数次，一提到科技创新，大家都是口若悬河，摩拳擦掌。但往往是雷声大雨点小的轰轰烈烈的开始，悄无声息的结束。新产品的研发探索了n次，但几十年过去了，产品结构依旧，没有可以延续的新产品。
主要原因如下:
1.缺乏高素质的技术人才。
国企人才多，大学生和高级技术人才比例不低。然而，科技创新是紧跟科技前沿的探索和研究。大量的国企人才，进入企业后，停止了深入学习，按部就班地完成日常工作，逐渐与自己熟悉的专业技术领域脱轨。创新一定要跟上技术和市场的前沿。只有了解专业领域的最新趋势，真正的市场需求在哪里，才能开发出用户真正需要的产品，科技创新才能落地生根。
2.缺乏对RD基金的持续投资。
国企普遍效益一般，能保持微利的企业不多。每年持续投入大量RD资金是很困难的。没有资金支持，RD的进程必然虎头蛇尾，RD人员的积极性也难以保证。RD进程会因为经费原因省略核查，这部分支出的成本会被精简，缺钱的时候很难有成效。
3.对市场信息分析不足。
国企RD的出发点往往是对的，因为相比于私企，国企与高校、科研院所的联系相对紧密，对技术信息的掌握也相对较好。然而，在RD之初，国有企业对市场信息分析不够，对RD产品未来的市场需求分析不够细致和全面。往往是偏听偏信。一听说某个领域，就匆匆开始研发。研发差不多的时候，我发现市场并没有原来想的那么好。很多时候，研发了几年的新产品，只能束之高阁，作为展品存放在仓库里，并没有给企业带来真正的收益，反而要花很多钱。
4.受制于传统的生产经营模式。
国有企业生产任务繁忙，RD产品往往批量小，难度大，容易重复。工人往往害怕产品加工困难，不愿意或愿意逃避加工这类产品。生产经理很难安排和协调，所以它往往是一种RD产品，周期很长。面对同样的市场机会，当它发展起来的时候，竞争对手已经领先了。
