“就像激光发出的光束，万事俱备，在需要的时刻完成能量的聚焦。”
——华南理工大学新动力
[编者按]
中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，从中国产品到中国品牌，主体企业和企业家从不缺席，从不平躺，从不离开市场，从不离开市场，永远在场！
当下是一种态度，坚守主航道，一路走好，去考试；
在场是一种选择，争夺主竞技场，不是走捷径重新开始；
在场是一种自信，角力主战场，硬核铁军为王牌而战。
人在，心在，作为在场，武汉先锋，英雄，冲锋陷阵，投身游戏，为实现中华民族伟大复兴而努力。
在庆祝建党20周年之际，长江日报推出“在当下——践行习近平经济思想与企业调研之旅”大型全媒体采访活动，以经济建设主战场和科技创新前沿为主力军，进行全景式报道。
身着防尘服的华南理工大学年轻科研人员正在一丝不苟地检查微小零件。记者高永
“突破”！
走进电梯，一张海报，两个大字醒目，三句话格外醒目——
“突破自己的局限”，“突破别人的偏见”，“突破看似稳固的现状”。
这是华南理工大学工业有限公司的总部..
从虞家山到南方，他们突破了大学的“围墙”，走向了行业的主战场。他们旅行了20年；从汤逊湖到东方，他们追求行业领先，加速国内替代。他们又考了3年。
“急需突破‘卡脖子’的关键核心技术。我们从来没有转型，更没有退出；我们一直在场，奋战考场。”7月28日，在总书记视察一个月之际，华南理工大学党委书记、董事长、校长马接受了长江日报《在场》栏目专访，表示在高水平科技自力更生的主赛场上，要以更大的决心，以更大的成绩取胜。
突破“墙”，走向主战场
华南理工大学，脱胎于华中科技大学，成为一个百亿级的铁杆企业。记者高永
2.18亿元，5.63亿元，一营收一盈利；分别为34.04%、61.34%。
看质量，看造型，识别潜力。上月底，华南理工大学展示了这份半年报。去年完成了校企分离改革的首份年报，营收首次突破100亿元。
起初“上无瓦，下无陆”。华南理工大学，脱胎于华中科技大学，走出“围墙”去创业，到9公里外的华中科技园，到20公里外的东湖科学城。
“空之间的距离解决了文化差异。”马说，从执掌华工的第一天起，他就沉浸在一件事里——撕掉校办企业的标签，走市场化的道路。
不要满足于只做一个“经纪人”，要做一个有序的公司。2000年6月，华南理工大学作为“中国激光第一股”在深交所上市，智力资本与金融资本对接。
我们不满足于只是一个公司，而是一个有名气的“企业”。同年上市，全资收购澳大利亚全球知名切割系统企业法利，在国内同行中率先“走出去”，实现“武汉制造，全球销售”。
“看变化比看成绩更重要。”从校办企业到上市企业，从小作坊、小批量到现代化工厂、精益生产，这个中国高校成果产业化的先行者实现了全新的转变。
去年3月，武汉国资主导设立的郭恒基金完成股权转让，成为华南理工大学第一大股东。业内称为“校企间上市公司基金并购第一单”。
马表示，为响应国家号召，他发起与中国地方国资合作，引入社会资金，管理团队出资合伙。“核心骨干成为‘事业合伙人’和‘命运共同体’，有效解决了资本运营效率低、缺乏长效激励机制的问题，开创了我国校企分离改革的成功路径。”
我也越来越了解真正的技能。
华工科技生产的400G光模块。记者高永
62年前，年轻的物理学家梅曼研制出人类历史上第一台激光器。激光广泛应用后，被誉为最亮的光、最快的刀、最准的尺。激光专业毕业的马带领华南理工大学“捕捉”到了这神奇的光芒。
6月，华南理工大学项目组第一次来到Xi安的比亚迪工厂。为了完成国内第一个批量生产的高强度钢电池托盘项目，争分夺秒地取得进展。
“60秒，一个3m汽车电池托盘完成激光焊接”，华南理工大学焊接设备及生产线解决方案成功进入新能源汽车行业。
但在14年前，别说新能源电池托盘的焊接，中国激光能不能焊接汽车都是个问号。“敢于突破偏见。中国企业想打入车身激光焊接的圈子，很多人说几乎不可能。”马回忆道。
2007年，华南理工大学优化产业结构，重点发展能量激光器、信息激光器和传感器。次年，完成压力容器激光焊接设备的交付，填写国产空白。
又过了一年，华工科技在DPCA全球招标中胜出。激光焊接技术应用于汽车工业，打破了外国公司长达40年的技术封锁。2015年获得国家科技进步一等奖，目前占据国内90%的市场。
多年前，华南理工大学在武汉周边城市投资建设产业基地。当地政府承诺给700亩地，最后只买了400亩满足基地需要。
一大片商住用地摆在他的面前，马保持着体力。“知道‘什么不该做’，可以避免急功近利。华工科技的根本在于科技，在于核心技术。我们买地不搞房地产，主要是投资核心技术。”
马说，这是华工的选择，坚持“好产品、好市场、好管控、好团队”，把真本事长在自己身上。
第一台国产数控激光切割机、第一个半导体激光芯片和第一台高性能光纤激光器...聚焦主业，向城墙冲锋。国内60多个行业排名第一，华工为中国激光赢得了全球行业话语权。
休整之下，新的能力在成长。
通过员工显微镜操作进行生产。记者高永
7月，一系列蓝灰色的汽车从总装线下线。其装载的汽车加热器来自孝感华工高力电子工业园。
“克服‘卡脖子’问题，开辟新赛道。我们把产品带到了最北端零下40℃的漠河和地表温度高达80℃的吐鲁番。”华南理工大学高级工程师吴洋说。
2014年，占据全球温度传感器市场70%份额的华南理工大学高丽，在中国率先推出新能源汽车加热器，拿下国内市场半壁江山。
现在，这个华南理工大学的核心子公司再次闯入一个新的领域，“突破自身局限，从零开始，进入压力传感器和温压一体化传感器领域”。
在鄂州，华南理工大学激光首条激光流水线智能生产线正在快速运转，生产的高性能数控激光切割机床全面覆盖欧洲市场。在荆门，新能源智能装备产业园正在加紧建设，达产后年产值30亿元。在黄冈，华工郑源特种光模块生产基地正在向高端领域延伸。
“摆脱低水平竞争，只有高水平创新”“每一步都是新领域，不断拓展边界”。在休息之下，新的能力正在增长
连接业务，从光连接拓展到无线连接，800G硅片光芯片流，推出数字站，加5G网络室内覆盖；
感知商业，高精度温度传感器、压力传感器使能新能源、工业数字智能、智能家居应用场景；
智能制造业务，切割、焊接、打标和清洗，为工程机械、桥梁等行业实施基于激光设备的智能工厂项目...
“边界越大，压力越大。”马表示，华南理工大学将坚持“破局思维”、“价值共创思维”、“长远思维”，锻造核心竞争力，参与构建全连接、全感知、全智能的世界，成为具有全球影响力的科技企业。
让价值贡献者站在舞台中央。
华南理工大学每年从重点大学引进大量人才。记者高永
刚刚出版了一部改革开放以来楚商进步的全景再现，记录了一个“萧何月下追韩信”的现代故事。
2006年，严大鹏从海外到武汉参加“华创会”。马得知后，从外地赶回武汉，追到北京。经过一夜长谈，达成了一个意向。10个月后，锐科激光成立。
两年前，IEEE发函称采用了光纤激光器的国际标准。这是锐科激光联合华南理工大学激光等单位制定的，也是我国首次为激光产品制定国际标准。科研界评价的意义在于“国际科研合作不能排斥中国，需要中国的参与”。
虽然不想过多谈及过去，但马辛强纠正道，“不仅赶上了北京，还赶上了很多国家和地区。”
据统计，10年来，华工先后引进高端人才50余人，缩小了与国际头部企业的差距，形成了激光魅影中的“华工人才现象”。
科技创新靠投入，靠人才。7月中旬，武汉召开科技创新大会，马发表演讲，介绍人才创新潜力的释放。
从2015年开始，华南理工大学每年从重点高校引进200人左右，打破论资排辈，畅通发展渠道，打造创新空室。今年年初，华南理工大学获得机械电子信息两项高级职称自主评审权，成为全省首批获得此项权利的企业。
年轻人层出不穷。80岁的海归程维担任华工激光副总工程师；90年代从深圳回来的许华生，参与了中国第一条全自主全自动氢双极板焊接生产线。
“每个人都应该用力量拥抱自己的‘珠穆朗玛峰’。”马说，让价值贡献者有更多获得感，让价值贡献者站在舞台中央。
7月28日，为全面贯彻习近平总书记重要讲话精神，华南理工大学举行了“光荣之路”创新誓师大会。
“真正属于高科技制造工程师的黄金时代已经到来。”马充满激情的动员说，每一个科技工作者都不是时代的过客，而是时代的建设者，甚至可能是开拓者，把人生的可能性传播到更高的地方。
“走科技自强自立的新长征路，是一条极其光辉的道路，也是我们与时俱进的双向征程。”
光电行业从“特色鲜明”到“独树一帜”，十年磨一剑。23岁的华工“追光者”经历了蝶变、创新、重塑，点亮了一盏“最亮的灯”。
硬核技术
2004年，我们自主研发了国内第一套高性能激光数控切割机，并于次年出口北美。
2005年，我国第一个具有自主知识产权的半导体激光芯片在华南理工大学附属郑源研制成功。
2008年，我国第一台高性能光纤激光器研制成功。因此，中国成为世界上第三个掌握这项技术的国家。
2010年，国内首条汽车白车身激光焊接自动化生产线投入使用，成为首家打入全球汽车焊接领域的中国企业。
2011年，我们自主研发了国内第一台工业级紫外激光器，结束了国内该领域研究30年难以产业化的历史。
2015年，国内首款新能源汽车PTC加热器上市。
2017年，国内首条新能源汽车全铝车身激光焊接生产线、国内首款三维五轴高速激光切割机投产。
2018年，拿下5G网络国内第一光模块。
2020年，将建成国内首个桥梁行业5G智能工厂和首个管件行业智能工厂。
2021年，推出国内首台超重管激光3D加工中心、国内首台半导体晶圆激光切割机、国内首台ic载体激光刻蚀设备。
2022年推出800G硅光芯片。
“在场”的对话
中国工业大学党委书记、董事长、校长马接受了长江日报《在场》栏目的专访。
抓住“杀手锏”，找到实现科技自立自强的“突破口”
马在接受长江日报记者采访。胡赞伟摄
长江日报:从一个校办工厂到一个百亿级的铁杆企业，华南理工大学的发展势头如何？
马:通过机制创新和管理创新推动技术和产品创新，把人才作为发展的第一资源，引进和培养并举，相互激励，相互制约。
长江日报:60多个国内行业第一是怎么产生的？
马:早期，海外收购、引进、消化、创新；中期，引进高层次技术人才，孵化创业团队，突破“卡脖子”技术；现在，产学研用协同创新进一步加快国内替代的速度。
长江日报:电梯海报上的“突破”二字是什么意思？
马:一个企业管理者主要考虑发展，排除发展障碍，需要不断突破，抓住新产品中的“杀手锏”，寻找行业中的“突破口”。华工是一个非典型的国企，没有市场进入壁垒，也没有太多的资源优势。只有靠自己提高忧患意识，打开成长边界。
长江日报:周济院士是否达到了您的期望？
马:华工上市后，他提出了一个大目标:心无旁骛发展高科技，不搞任何与主业无关的事情。我们一直在关注此事。
他还提到了一个小目标:降低激光切割机的价格，让更多的企业使用高性价比的激光设备。随着核心部件的国产化，这在几年前就完成了。
长江日报:“华”在中国创新创业圈独树一帜。你是怎么定义的？
马:他务实、理性、执着。目标确定后，他会一路走到底。我是激光专业毕业的，一辈子都在找激光产业化，实用，充实，有意义。
长江日报:面对全球经济不确定性增加，如何看待部分企业家离职或平躺？
马:我们从不放弃，更不会怯场或换位置。而是在考场上决战。如果是比赛，我们必须以更高的分数获胜。
未来，华工不仅要以客户为中心，还要与国家发展战略产生共鸣。实现高质量发展，发展高科技，解决“瓶颈”问题，提高国内替代率，实现高水平科技自力更生，是坚定不移的方向。
学者的洞察力
武汉市委党校理论中心李芬博士；
与国家和行业发展共振，亟待突破“卡脖子”的关键核心技术。在高层次科技的主战场，华南理工大学始终在场，不缺席。在双循环、本土化、产业升级的大环境下，勇于打破局面，积极拓展边界。华南理工大学在突破自身发展的同时，也促进了产业链价值链的协同，提升了产业的全球竞争力。
[责任编辑:王玉进]
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