朋友在一家央企做过副总，收入待遇都不错。我一直以为他会在职业经理人的道路上不断增值，进入更高的位置。前不久他跟我说，他在职场混的时间太长了，不想干了。他想拥有自己的公司，刚好有一个项目要启动。我不反对她有自己的选择，我也经历了从职场到创业的过程。我跟她说实话，从一个成熟的操作系统，一个规范运作的大公司，真的要慎重考虑，因为会有很多问题。创业遇到的问题远远超过我们在职场的经历。
我问了我朋友几个问题:
创业有什么能力？
创业有什么资源？人脉、渠道、资金、资源的背景？
自己创业需要具备什么条件？
创业有哪些风险，能承受多大的风险？
创业失败了怎么办？
并不是有一个好的项目和几个愿意参与的朋友就能决定要不要创业的。我们需要逐一明确创业的初心和愿景。否则，不要通过创业来转型。
如果答案是肯定的，从职场到创业，一定要做好创业前的所有准备，尤其是以下几个关键点:
具体要做的第一件事:对项目进行综合评价。
根据职场和社会积累的渠道资源、人脉关系等条件，结合市场需求和本人的专业知识，如果没有这些方面，很难做出全面的考虑。选择一个你能控制的项目和熟悉的市场领域来创业。所以要拿“项目思路”去对接资源、渠道、人脉，一个个找出来。一定要确认这些条件是否能支持你顺利进入创业轨道，评估判断创业项目能不能做，不要心存侥幸，杜绝盲目立项。项目建立中的所有错误都将丢失。
具体要做的第二件事:反复琢磨商业模式。
首先，对锁定的用户群体做一个清晰的画像。其次，你有什么核心能力或者产品？这个准备一定要做，这是闭环经营的前提。如果前两个答案都是肯定的，那么，找一些专家一起设计现金流模型，反复提炼。什么是现金流闭环？也就是你的用户是怎么来的？用户是如何对产品感兴趣的？变现的方式是什么？资本投入生产比经营？等等，闭环受阻，现金流无法形成，创业无法造血。这些应该是要做的非常具体的事情。
具体要做的第三件事:找互补的伙伴。
这是伙伴关系成败的关键。大多数创业者都面临着合伙人不和的问题，这是很让人沮丧的。选择一个好的合作伙伴，要把握两点:价值观基本一致，影响共同努力和利润分成的问题。很多创业公司，事情还没做好，家人就成了仇人。我经历过几次；还有就是互补性。创业团队要互补解决创业中遇到的问题。然后，制定游戏规则，谈股份的问题，钱怎么分，不要口头谈，不要靠感情，不要画饼。这一套要做全，法律程序不能少。
具体要做的第四件事:筹集启动资金。
创业少不了资金，就是项目再好。有人想投资，也要等项目孵化出雏形。别人能看到前景，看到回报，明白团队很OK。项目的孵化期是从0到1。这期间做市，闭环探索模式很贵。所以需要预测这个时期，做一个项目书，然后通过各种渠道筹集资金。我个人不提倡铁锅卖铁，卖房子，把家里积蓄拿出来空。
创业是一个痛并快乐着的过程。准备好了就可以开始了，祝朋友们早日实现创业梦想！
我是叶雨雨，与你同行在路上，请多多关注！
