中国经济周刊
《中国经济周刊》官方网站:经济网www.ceweekly.cn
中国经济周刊-经济网讯12月29日，由人民日报社指导，中国经济周刊、中国信通院、工业和信息化部工业互联网产业联盟共同主办的第十七届中国经济论坛在人民日报社举行。论坛上，中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记宋志平畅谈新工业革命与高质量发展。
宋志平
宋志平是第一位享誉海内外的“央企双董事长”。他带领中国建材集团和中国医药集团两家央企实现跨越式发展，并使其双双进入世界500强。2016年，在宋志平的主持下，中国建材集团与中国中材集团重组合并，成为全球最大的建材企业，资产超过5000亿元人民币。
“作为中国建材，大家一看就是典型的制造企业。现在它有几个世界第一。比如水泥制造业世界第一。比如玻璃和新型建材，我们大概有七项是世界第一。2017年，国资委(SASAC)有48家央企跻身世界500强，中国建材位列世界500强第243位。然而众所周知，2002年，中国建材只有20多亿的营收，还是个小公司。经过多年的发展，我们现在的收入是3500亿元，利润超过200亿元。”宋志平说。
他认为，这些年企业的快速转型，在整个高质量发展的过程中，靠的是创新和转型。
宋志平认为，对于企业来说，高质量发展要想成功，要注意三件事。
首先是要关注企业的机制。机制一方面是我们企业深层次的分配问题，同时也是任何企业最根本的东西。所谓机制，就是企业效益与经营者和员工利益的正相关关系。有关系就有机制；没有关系就没有机制。像国企、混合所有制企业，要重在机制。微观搞活了，宏观才能发展；微观层面活不下去，宏观层面发展不起来。
第二件事是创新和转型。每个企业都面临着创新和转型。企业创新需要一个像样的实验室。有些企业重视工厂和产品线，不太重视实验室。有些企业在进行海外并购时只愿意买工厂，却不愿意买实验室，因为要付给科学家一大笔钱。后来，他们发现实验室和工厂密不可分。没有实验室，工厂搬不动。现在必须转变观念，投入巨资，建设大规模实验室。所谓转型，就是四个转型:高端化、绿色化、智能化、国际化。
第三件事是加强企业作为高质量发展的制造业的管理。中国建材提出“三精细化管理”。第一，组织精致健康。要强身健体，突出主业，非管理的过程一定是组织扩张的过程，而管理的过程就是企业精细化的过程。任何企业都要突出主业，不是万能的，万能的企业都被甩了。要突出一两三项业务，不要什么都做，因为没有多元化的能力，只有少数公司可以做多元化，大部分公司都是专业化的。二是管理精细化。主要是针对质量和成本，这个大家都知道。第三，精益管理。为什么问这个问题？一方面，企业的一把手要做好管理，但最重要的是做生意。什么是商业？管理是为了赚钱，管理是为了正确做事，管理是为了做正确的事，管理是为了提高效率，管理是为了提高效率，管理是针对人、机、物、物之间确定的关系，看得见摸得着的东西，管理是针对创新、环境和商业模式的很多不确定的东西，着眼于提高效率。
新媒体编辑:王心静
