序
面对经济新常态，为使电子商务中的管理会计全面发展，国家需要把握电子商务管理会计的发展趋势，制定相关政策和方针，促进电子商务管理会计向现代化、信息化发展。国家需要进一步完善电子商务企业的管理会计制度。电子商务企业应摒弃传统的管理思路，在实践中探索新的管理会计发展模式:利用管理会计与财务风险的关系，创新电子商务内部财务管理体系，从风险管理、财务预警等方面不断提高电子商务财务管理水平；利用现代技术发展管理会计的数字化运作，实现电子商务企业对现代信息和数据的追求；应从全面预算、成本控制、绩效考核三个方面完善管理会计体系，使电子商务企业在经济实践中不断提高电子商务的核心竞争力，占据市场主导地位。
1.营造良好的发展环境。
国家要把握电子商务管理会计的发展方向，最直接的方法就是给予电子商务发展相关的优惠政策和建设性的指导性文件。新引入的管理会计概念还缺乏实践案例，促进管理会计发展的相关法律制度也不完善。根据我国电子商务发展的实际情况，出台和完善管理会计体系建设的指导性文件，对电子商务企业给予优惠融资政策。政府作为市场的管理者，应制定经济法规，保证市场信息的真实性和可靠性，而企业作为市场经济的主体，应积极配合政府的号召。
2.着力提高人才素质。
随着我国电子商务企业的发展和管理会计的广泛应用，对管理会计人才的需求也不断增加。国家需要扩大管理会计的人才队伍。高素质的管理会计人员需要具备良好的专业知识和技能，加强国际交流与合作，学习先进的管理会计理论知识，提高管理会计人员的专业知识水平。
电子商务企业从自身创新发展管理会计。
1.创新内部财务管理制度
改善金融风险管理。企业内外部环境所面临的财务风险能充分反映企业的经营状况，对企业管理者是一种提示。从管理者的角度来看，管理者需要经常对企业进行财务分析，改进企业的管理模式，完善内部控制，建立科学的财务风险管理机制，采取有效的防范措施。从财务人员的角度来看，财务风险存在于财务活动的各个环节，这就需要企业内部财务人员学习相关专业知识，提高敏感度，增强风险意识，为电子商务企业的财务风险筑起一道坚实的屏障。
建立财务预警机制。电子商务交易的网络化和虚拟化使得电子商务企业面临的财务风险具有隐蔽性，这也提示建立财务风险预警机制对电子商务企业尤为重要。财务预警机制是一种预防措施。通过企业内部的相关数据，运用定性和定量的预警方法，结合电子商务企业的实际，对企业的各项经营活动进行评估、分析和预测，及时发现电子商务企业潜在的财务风险，并采取有效措施降低或规避风险。
2.发展管理会计数据操作。
关注现代企业信息技术。在电子商务新常态转型下，管理会计信息系统必须及时为管理决策提供全方位的信息。然而，大多数电子商务公司的会计信息系统在技术或信息收集方面都不能满足电子商务公司的发展，不能收集和整理多样化的信息，为决策者提供信息支持。因此，在电子商务的现代管理会计信息化建设过程中，先进的技术支持是必不可少的。要改进原有的管理会计系统和软件，加强信息软件的开发和新技术的研究。学会利用先进的ERP信息应用平台改进管理会计的工作流程，将各领域涉及的因素录入数据信息平台。借助ERP信息技术，分析整理复杂多变的数据，拓宽数据共享范围，服务企业决策，提升电子商务企业管理水平。
优化企业数据管理平台。电子商务企业需要融入全球经济信息网络，适应全球数据的爆炸式增长。企业数据管理平台利用管理会计的信息效应，实现电子商务企业的“开发合作”数据操作。要充分利用管理会计在电子商务企业数字化运营中的主导力量，优化企业数据管理平台:一是要改变管理会计对大数据的信息处理方式和手段，利用新技术将管理会计对信息收集和处理的时间从之前改为期间，在空中从同一地区到不同地方进行收集和处理。其次，为了保证信息的利用率，应该建立支持电子商务数字化运营的平衡计分卡，利用平衡计分卡的不同维度，从各个角度设计数字化运营的流程。最后，建立完整的电商内部财务共享中心，实现财务数据低成本、高效率的云会计处理。
3.全面完善管理会计制度。
建立健全预算控制机制。在战略目标的指导下，对未来的经营状况和财务成果进行全面预测，全面监控人力、物力、财力等资源合理配置的过程，以确保企业实现既定目标。建立和完善预算控制机制，最重要的是简化管理程序，以完整的预算管理组织体系保证全面预算管理有序进行，实现管理改革。电子商务可以成立预算管理委员会，以会议的形式进行预算活动，设立统一的预算管理工作。在它之下，可以将现代信息技术与预算相结合，成立预算管理电子处理部门，处理电子商务的日常预算管理事务，而其他费用可以由各部门成本中心分担，从而实现“预算管理委员会-预算管理电子处理部门-各成本责任中心”的三级预算控制组织管理体系。这使得预算管理与电子商务的目标战略紧密联系在一起，使高层管理人员更容易了解企业的预算数据，实现全面预算，减少预算松弛。
建立有效的成本控制机制。在经济新常态下，电子商务企业的管理会计正朝着低成本、高价值的方向发展。然而，许多电子商务企业过度追求低成本，导致采购、物流、营销和管理中的成本控制结构不合理，企业利润下降。因此，需要建立有效的成本控制机制:一是成本控制要体现全方位介入的原则，培养员工正确的成本控制观念，实现对电子商务企业的全员、全方位控制。如果每个员工都有良好的成本控制观念，重视成本，节约资源，就能有效降低成本。第二，电商企业需要改变传统的“省吃俭用”的观念，树立成本效益观。成本控制机制关系到电子商务企业的整体经济效益。要学会从成本和收益的角度来看待成本和控制，从而实现更好的企业投资。再次，建立成本作业中心，分析其成本动因，加强采购、物流、营销和管理中的成本控制。
使用有效的绩效评估标准。绩效评价指标也叫业绩评价指标。电子商务绩效评价指标的制定可分为以下几类:以符合SMART原则的关键指标为评价标准，以量化指标KPI来比较员工的绩效；CPI，基于员工质量能力的质量指数；从工作过程中设定的定性指标GS。如果把KPI当作电子商务的对象，企业应该有明确的职责，让员工的绩效行为与企业的目标和要求行为相对应，不会出现偏差，有利于公司战略的实现。以定性指标GS为出发点，电商公司需要为不同的机构设置相关的考核指标，以反映不同部门的阶段性任务，KPI结果考核以电商运营的过程为基础。
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经济新常态背景下，管理会计是电商转型升级的关键之一。电子商务企业必须接受新的理念，增强管理会计在企业内部的管理作用，向现代化、科技化、科学化发展。
