三个好朋友可以一起创业吗？
于的《新东方》已经给出了一个近乎标准的答案，甚至还被拍成了电影，告诉所有的中国合伙人千万不要和自己最好的朋友一起创业。
事实上，有三个相似的人经历了相同的经历，但结局似乎比余的好一点。
这三个人是李如彬、金鑫和姚劲波。
在他们的名片上，分别写着嘉宝租车CEO、学大教育CEO、58同城CEO。
而大学教育就是他们三个创造的。
带着创业的理想和冲动，鲁宾李在一年内资金告罄后濒临破产。
这三个人第一次见面是在1999年。
那一年，中国的互联网行业刚刚起步，关于互联网商业化运营的想法大多还停留在思想阶段。
李如彬北京科技大学面临着大四毕业实习的问题。金鑫刚刚从首都经济贸易大学毕业，进入中国王湾市场部工作。同样毕业于中国海洋大学的姚劲波正在筹备他的第一家互联网公司。
那时，经常做兼职导师的李如彬得到了在中国实习的机会，并在《互联网周刊》担任实习编辑。他的生活非常忙碌，也看到了互联网行业发展初期无穷无尽的创业机会。
在王湾的市场部，他和金鑫通过工作合作认识，并很快成为朋友。两个人都很欣赏对方的工作能力，在一些想法上也经常有相同的默契。
到了2000年，姚劲波第一家公司因为种种原因经营不下去，被中国王湾收购。他本人来到王湾，成为产品总监。就这样，三个人来到了同一个办公室，很快就打成了一片。
此时，李如彬受到融合传统产业和互联网模式的行为的启发，在媒体上看到互联网创业者可以轻松吸引投资的便利，萌发了自己创业的想法。
于是他把自己的想法告诉了另外两个人。得到他们的支持后，2001年，三人共同出资成立了“大学教育”，主要是做家教、兼职、交友。
只是他们在股权分配上犯了一个所有合伙制企业家都会犯的错误。即三人各占三分之一股份。虽然他们很公平，很平均，但他们注定在面临分歧的时候有权决定公司的走向。
截至目前，在天眼查的数据中，我们仍然可以看到学大教育科技有限公司的大股东中有他们三人。
由于他的创业经历，姚劲波深知其中的隐患，所以他从未参与过公司管理。
第二年，李如彬辞去工作，专心经营公司。因为找不到明确的经营方向，不知道如何经营，很快就把钱花光了，面临倒闭的风险。
在那个年代，这是很普遍的现象。热血青年，看不清路，只有孤独和勇敢，最后只能在互联网初期，沦落荒野。
要不是朋友之谊，他可能刚刚熄灭了创业的决心，回去随便找个班。
危急关头，金鑫仗义相助，中学教育在不断的争吵中成功上市。
其实和朋友一起创业也是有好处的。
最起码，在危机面前，朋友可以无条件的帮你一把。
就算知道最后不能“共富”，至少在创业初期，还是可以荣辱与共的。
眼看鲁宾李即将倒闭，账户里仅有的资金已经无法支撑网站的运营。现在还在王湾工作的金鑫，因为友情，不愿意自己的第一次投资创业失败，于是又追加了5万元，帮助鲁宾李航上。
为了感谢他，李如彬和都把他们的部分股份给了他。
为此，金鑫也辞去了王湾市场部的工作，全职进入大学教育，开始负责李如彬并不擅长的市场运营、公关处理、对外合作等业务。而李如彬本人则从复杂的公司管理中抽身出来，专注于技术研发和业务运营。
就这样，一年多过去了，他们砍掉了另外两个不赚钱的网站，只剩下家教业务。很快，学大教育成为北京最大的兼职家教网站。
在经历了最初的危机之后，一起创业的三个人不可避免地在发展方向上产生了分歧。
2004年，家教业务不可避免的停滞不前，公司要想继续发展就必须做出改变。鲁宾李要砍掉兼职中介业务，直接把它变成教育培训机构。金鑫虽然认同他的想法，但不愿意直接关停主要盈利的家教业务。
此时，姚劲波已经开始筹备58同城。虽然介入了他们两人的争吵，但他还是忍不住提出了自己的看法，那就是坚持线上全面运营，坚决不做线下业务。
而且，对于是否采用全面的IT系统来管理公司，三人意见不一。后来根据他们各自的回忆，在大学教育上市前的九年里，每个星期，他们都要泡在会议室里，奋斗一整天。
也就是在这一年，由于“一对一”培养模式的巨大成功，大学教育开始盲目扩张。到2005年，公司负债200多万，据说是因为欠了高利贷被黑社会敲诈。可以说当时离破产只有一字之差。
但最终在李如彬和金鑫的努力下，加上2005年的暑假，拉起了成绩，彻底摆脱了危机。
眼看学大已经完全步入正轨，姚劲波终于下定决心，辞去中国王湾副总裁一职，正式成立58同城。
就这样，一边吵架，一边做自己的事。2010年，学大教育成功上市。上市前，董事会认为金鑫更适合担任CEO，鲁宾李也没多说什么，很快就把公司业务交接了。
此时，姚劲波已经以58同城进入国内一线企业行列。虽然他们之间的友谊还在，但还是免不了要比较一下。再加上他当时住的小区里都是上市公司的老总，雷军和鲁宾李又是邻居，所以虽然他已经很成功了，但是难免会有压力。
于是他话锋一转，把目光投向了共享经济。2014年，他成立了宝马租车。有趣的是，当姚劲波在美国做路演时，他就坐在评委席上。
而且，李如彬的演讲稿也是写的。
可见，如何和朋友一起创业，取决于人。
