文/马子祺
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在很多民营企业，尤其是中小型民营企业中，老板是他们发展的最大障碍。
可能很多老板都想不通。难道不是我在兢兢业业，如履薄冰的推动着企业前进吗？不就是我熬夜，没日没夜的领导企业发展吗？我怎么反而成为企业发展的最大障碍，成为企业走向新辉煌的拦路虎？
其实这才是我深陷其中的问题，无法站在第三者的角度，从更高的角度来看待自己。
这里我们来分析一下为什么私企老板会成为自己企业发展的障碍。
01挑毛病，追求完美。
有一种私企老板很挑剔。他们对所涉及的一切都追求极致完美。
他们一直认为完美是对自己企业最负责任的表现。难道不知道他们所追求的完美，他们所执着的完美，在专业人士眼里只是吹毛求疵。
为什么这样吹毛求疵就足以影响企业的发展？
这是因为每一个企业的发展都是由人推动的，所以企业员工的人均工作效率实际上是决定企业运营效率的关键因素。
时间、速度、质量，恰恰是企业运营效率的核心指标。
当老板对自己吹毛求疵，过分追求所谓的完美，那么员工就不得不花费大量的时间修修补补，不断返工，重复工作。
表面上看起来好像一切都是按照老板事先想好的，追求更好的做法在进行，但实际上吹毛求疵的老板认为是好的，这根本不是行业标准，企业标准，专业标准。
当员工把大量时间花在让老板满意、实际上毫无意义的事情上时，他们的工作效率和任务完成度就会受到很大影响。换句话说，员工所做的重复性工作基本上都是低价值甚至无价值的工作。
但是，当公司四分之一的员工做着没有价值或者价值很低的工作时，实际上降低了整个公司的工作效率，降低了整个公司员工的工作效率，使整个公司处于较低层次的工作状态，无法创造更高的价值。
比如某公司，为了修改专辑，品牌总监和老板沟通了60多天，修改了50多次才形成专辑。都说一个小小的画册，经过老板、设计师、品牌总监、董事长助理的努力，表面上看起来对企业很负责。事实上，做好一张专辑需要四个人两个月的时间。这样的效率，这样的成绩，这样的速度，难道不是对公司资源的巨大浪费吗？难道不是巨大的人力浪费吗？难道不是对工作人员敬业精神的巨大浪费吗？
只要在企业工作的人都知道，任何一个产品画册，无论多么重要，修改五遍的时候，再修改五遍十遍，对画册质量的影响都不大。
提升1%的画册设计质量、文字描述质量、产品的色彩效果质量，需要花费大量宝贵的时间。这种做法只能叫吹毛求疵，小题大做。我们只能认为这样的老板最好的工作不是做老板而是做设计总监。即使他是设计总监，他的权限和工作标准也会受到严格的限制。否则，这样的效率将取代公司的不归路。
事实上，这家公司不到两年就倒闭了。
02我不懂授权，但我是唯一一个。
很多老板前期成功都是偶然的。
这种偶然性在于，老板本人可能只是一个合格的技术人员，一个合格的业务员，或者一个合格的设计师，由于机缘巧合，他能获得更好的创业机会，获得相应的订单。
而当这些具备相应素质的老板只有某一方面的普通专业能力，而完全没有运营能力时，他们公司的运营就是短板。
而且稀里糊涂成功的老板，大多会误以为自己成功是因为决策能力高，善于观察分析，行业眼光好。
只要这些老板相信是因为自己的努力、能力和高标准才取得了企业的早期成功，他们就会固化自己的成功思维和逻辑，自我就会变得膨胀。
他们肿起来的时候表现出什么样的表现？也就是说，只有我一个人。
一个企业主，因为早年的成功，积累了上亿的资产。当然，你不能说人家不成功或者无能。但问题不在这里，而在于因为早期的成功，老板只相信自己，自负和自尊。
该企业主开发了一种果酒。按理说公司过去没有做过这种产品，属于跨行操作。跨行操作，最好以营业部的形式操作，请专业的人做专业的事。老板设定目标和评估要求，并授权他们这样做。
但这家企业的情况并非如此。明明老板不知道怎么经营酒品牌，却自以为是。他要求他邀请的专业人士跟随他的思路，全方位倾听他的意见。因为他代表着成功，代表着企业的发展方向，代表着企业可能拥有的美好未来。
这种情况下，所谓的专业人士，再专业，也很难得到老板的认可。相反，这些专业人士经常被老板否定、指责和批评。
越有能力的人越有气质。既然你老板有这样的做事风格，那一起干也没用！离开吧。
于是人就这么走了，留下老板和他原来的团队在风中乱作一团。所以果酒项目很快就黄了。
像这种以前成功过的老板太多了，不会放权，对我很排斥。他们总以为只有自己对企业最负责，从来不知道只有授权，充分授权，给下属充分的权利和操作，才能充分发挥自己的专业能力空
这些老板把一切都掌握在自己手里，生怕有什么风吹草动，结果企业的成败总是取决于老板一个人。但一旦老板决策、安排、监督出现失误，就会引起整个公司的连锁反应，给公司造成巨大损失。
其实，对我排外的老板给自己公司带来的不仅仅是决策上的损失，还有下属工作积极性的缺失和下属能力的被动。反正一切都是老板说了算，所以当然所有的责任都是老板一个人承担。
在这种情况下，老板的决策在涉及到老板熟悉的、变化不大的事项时，通常不会有任何问题。但当它是一个需要新思维、新认知、新逻辑的新项目时，老板陈旧过时的思维和做事方式就会完全失效。但他完全不知道，也不清楚。过去行为的逻辑，是新时代早已过时的现状。所以，事情虽然由他决定，但最后的结果往往不是他想要的。
03管理力量不足，角色错位
很多老板前期成功，后期却变得更加被动。
他们总是执着于过去成功的逻辑，过去的自我认知，过去的决策模式，过去的做事方式。知道世界变了，我原来的管理能力已经和这个新时代严重错位了。
错位的结果就是他们所有的坚持都变得滑稽和低效。
例如，一个老板曾经通过推陈出新，使用新的想法和技巧而获得成功。后来，当时代已经完全改变，当消费者不再认可他所谓的创新和创意时，他依然自以为是，以为只要按照自己的创意之路走下去，企业终于可以冲破迷雾。
亲爱的老板，你的老套路已经不管用了！
但是他没有意识到。公司的流动资金已经很紧张了，但是老板还是坚持设立他所谓的豪华移动展厅，通过改变展示方式来销售自己的产品。
会议期间，当他的助手建议他保留一辆豪华移动展示车，并出售其他三辆车以缓解流动资金紧张的局面时，老板勃然大怒，认为这只是胡说八道。在他的公司里，他是最高权威，他是每个人都必须仰望的。他会不会又错了？
但他毕竟错了，落后于时代，错过了发展机遇。
作为企业的创意总监，他可能不情愿，但他是企业的老板。
所以我们会发现，很多私企老板在发展之后，尤其是企业要从小到大，或者说从中到大的飞跃的时候，老板自身的局限性，他个人的特长，他的管理能力都充分的展现出来了。
曾经，他的敬业精神和胆识、勇气和冒险精神带来了公司运营的成功。
然而如今，他的职业素养在新时代已经黯然失色。面对公司新的发展需求，环境的新变化，行业的新变化，消费趋势的新趋势，竞争格局的新变化，他的那套已经不行了。
然而，他的故事已经死了，他只是没有意识到。偏偏他认为是员工配合不好，部门经理监管不力，公司制度管理不严，公司员工责任心不够造成的经营困难。
所以，当老板的角色错位，跟不上时代发展要求的时候，他其实已经成为了公司发展的最大障碍。
可是，偏偏他除了自己，不相信任何人，一个和他一样死板的下属。
所以，我们只能静静等待公司的衰落。
