在分析问题、制定计划的同时，也要充分估计新的一年可能遇到的各种风险。不管开发计划是什么，安全应该永远是第一位的。在新冠肺炎疫情正常化的大环境下，做好防疫工作是企业稳定经营的前提。2020年防控稳定后，零星病例造成部分相关企业因确诊患者隔离、密切接触者隔离、相关场所隔离消毒等原因停产停工，造成一定程度的经济损失。因此，响应上级部门的防疫要求，制定并实施相应的防控措施，是对企业稳健发展负责任的态度。
宋清辉□每经特约评论员宋清辉
回顾过去，我相信很多企业在2020年初就已经有了很好的新年计划。结果，他们被刚开始不久突然爆发的新冠肺炎打了个措手不及，许多计划落空了。一年过去了，各企业都该回顾过去，规划未来了。开个好头，开个好头，为新的一年做好打算，赢得一个好的开始，这是自然的。
通常，公司希望有一个好的开始。如何开好局，靠的是科学合理的策划和行动，而不是热情和拍脑袋。有些企业的创业计划会以“重新开始”的思路来制定。我认为新的一年并不意味着与上一年断绝关系，下一年的发展与上一年的运作有着千丝万缕的联系。如果上一年业绩差，今年开局的情况也不会乐观。补短板，找解决办法才是关键。留个洞弥补，跟给自己埋个地雷一样。更重要的是，现在还不适合做总结和规划。合适的时间是过去一年的第四季度，边工作边完成总结分析和研究规划，新年伊始付诸行动。
当然，做不到也没关系，因为就中国企业而言，更多人期待的新起点是在农历新年之后。随着春节假期的临近，相信很多人都会逐渐进入假期状态。在春节前相对充足的时间内完成总结和规划，在春节后卷起袖子大干一场，也符合中国企业的实际情况。
由于企业有很多种，而且都有自己的发展和经营目标，如何起步不能一概而论。总体来说，把握政策、顺应形势、贴近合理需求的发展模式是比较稳定的。比如，各行各业可以关注“十四五”规划，在规划中找到自己行业或目标发展行业的政策方针和相关要求，并做出相应的工作安排；或者跟随当前社会发展，根据科技、行业和社会现状发展情况参与竞争，调整发展计划和目标；根据消费者日益增长的需求，也可以研究新的解决方案，做出新的布局，吸引更多的消费者。
2021年企业如何开好局起好步不同规模的企业实施计划的方式不同。比如小微企业的重点是抓住企业重点产品的优势，挖掘尽可能多的客户，多接订单，努力完成，不断扩大自身规模，吸引机构投资；在稳定客户的基础上，中小企业可以通过更新产品和增加投资来保持竞争力。大企业可以保持原有局面，通过产业升级、科技创新等形式，继续开拓产业渠道，提升社会影响力。
2021年企业如何开好局起好步随着市场竞争的加剧和国际贸易关系的不稳定，从发展的角度来看，我认为企业应该在稳定自身的基础上采取应有的步骤。比如，新的一年，企业要不断产生新思想、新技术、新血液，实施创新，进一步提高生产经营效率，实施战略布局，引进新人才；要让产品更好的贴合市场，做好供给侧结构性改革，服务好消费者；在竞争环境中，要加强企业间的合作，构建良性竞争环境，实现产业的良性协调发展。
值得注意的是，开了个好头，开了个好头，并不代表以后一切顺利。全年平稳运行，真的是“好”。如何将良好的持续经营状态延续到全年以及未来更长的一段时间，应该是企业考虑的重点问题。企业没有必要为了开门红而过度消耗资源。他们应结合实际情况进行合理分配，以确保年度工作能够顺利进行并取得良好的效果。
2021年企业如何开好局起好步在分析问题、制定计划的同时，也要充分估计新的一年可能遇到的各种风险。不管开发计划是什么，安全应该永远是第一位的。在新冠肺炎疫情正常化的大环境下，做好防疫工作是企业稳定经营的前提。2020年防控稳定后，零星病例造成部分相关企业因确诊患者隔离、密切接触者隔离、相关场所隔离消毒等原因停产停工，造成一定程度的经济损失。因此，响应上级部门的防疫要求，制定并实施相应的防控措施，是对企业稳健发展负责任的态度。
除了上述公共卫生风险，政策风险、金融风险、贸易风险、产业风险、自然风险、“黑天鹅”事件等一系列不确定因素发生的概率极低，但一旦发生，杀伤力极大。提前做好应对预案，可以在一定程度上减少企业的损失，使企业具有顽强的生命力和战斗力。
