金融培训专栏
随着现代企业制度的建立，现代企业管理逐渐成为由人事管理、生产管理、行政管理、营销管理、财务管理等诸多子系统组成的庞大系统工程。财务管理在现代企业管理中起着关键作用。“为此，本培训专栏将逐一解答企业财务管理的相关问题。」
一个企业是否健康，关系到其内部控制，尤其是财务会计控制的健全性和整体有效性。但是，财务问题是一个不断更新完善的工作。随着企业的发展，财务培训非常重要。现代企业发展中最重要的财务管理问题是如何管理内部控制，尤其是财务风险。企业财务管理的风险主要表现在许多方面，如:老板#九种常见疾病##私卡套现不开发票——很多企业为了少缴税甚至不缴税，在交易过程中不直接开发票。当然，也有企业因为商品价格低，不需要门票。
#公私不分——公司真的是你的吗？不要！它属于公司，你只是国家委派到公司来行使监督权。
#四流不一致——在交易过程中，一定要保证四流一致，因为我们是一个以票为基础的税制国家。如果你的票和你的资金不符，会造成金税三期系统异常，导致公司的审计风险。
#业务回扣——很多企业为了接业务，在这个过程中导致一部分利润在gray 空之间。当然，这部分利润其实并不是企业的利润，而是企业承担的所谓利润。
#应收账款-现金流是企业的血液。即使舍弃利润，也不能舍弃现金流。你必须考虑企业的资金承载能力和资金的账期，否则一个公司可能会因为现金流枯竭、枯萎甚至灭亡。
#投资风险——很多老板在赚到第一桶金后选择做其他行业，却因为盲目投资直接造成亏损。
#两套账监管-财务真实反映公司账目的价值和市值。当然，很多公司都有两套账，甚至多套账。其实现在我们国家整个税收管理非常严格，所以两个账合并是一个趋势，也是迫在眉睫。
#税务风险——缺乏更懂税法的经理。
#不懂财务——老板不懂财务，却指挥着财务人员每天如何做账、报税、理财。
如果你真的想管理好财务，做好公司财务，一定要有老板的财务智慧！
在企业财务管理的这些风险中，尤其是资金流动性风险最为重要。企业在经营过程中，可能会出现亏损，但亏损不一定导致企业倒闭。但是，如果一个企业没有足够的资金，不仅无法取得大的进步，还会因为无法偿还到期债务而宣告破产。因此，企业应实时关注现金流。企业现金流的主要关注点有:企业亏损、应收账款、存货等。
统计显示，发达国家80%的破产企业在破产时财务账上仍显示盈利，其破产的主要原因是现金流不足。中国也不例外。曾经的香港最大投资银行百富勤公司和Mainland China珠海实力雄厚的巨人公司，在盈利状况良好，但净现金流不足以偿还到期债务的情况下，都引发了财务危机并破产。
可见，良好的盈利能力并不是企业持续健康发展的充分条件，而是否有正常的现金流才是企业持续经营的前提。
有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。但是，随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，特别是它在企业资金的使用中发挥着不可比拟的作用。有人甚至断言，财务管理将成为企业管理中的核心地位。不知这种说法是否准确？会计在企业管理中起什么作用？我们怎样才能让它更好地发挥作用？
随着现代企业制度的建立，现代企业管理逐渐成为由人事管理、生产管理、经营管理、营销管理、财务会计管理等诸多子系统组成的庞大系统工程。财务会计是各种管理活动的信息支持系统，企业管理者根据财务会计提供的企业经营成果进行各种决策。
会计的目标是保证管理者受托经营职责的履行，为投资提供有用的信息，突出了财务会计的价值，显示了其在企业中的重要作用。
企业财务管理具有计划、控制、监督和资本运营的职能。人们对理财普遍存在两种误解:一种认为理财就是管钱，只要管好钱就万事大吉，这种观念强调资金，忽视核算。但事实并非如此。在具体管理中，会计起着不可忽视的重要作用。只有加强内部核算，才能真正做到省钱降耗，否则“钱”就管不了了。
另一种是财务管理是财务部门的管理，与其他管理部门是分离的，财务管理的触角不可能延伸到所有的管理工作。其实这种说法也有很大的误区。如果财务部门与其他管理部门分离，那么财务管理就成了无本之木，作用发挥不出来，形成经营和生产“两张皮”。企业管理中一旦出现这种情况，就会带来很大的隐患。
要做好财务管理工作，除了要与其他管理部门密切配合外，还要有一支高素质的会计队伍。财务管理的对象特殊，财务人员必须具备较高的专业素质。在加强会计队伍建设的同时，要强化财务人员的法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定开展工作，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。对于企业来说，财务很重要，现代财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司的方方面面。
然而，公司的管理层并不都是财务专家。公司的非财务高级管理人员需要掌握哪些现代财务管理技能？如何利用财务信息提高企业管理决策水平，利用财务手段完善公司内部控制，从而更好地提升公司价值和管理绩效？
财务管理在现代企业管理中起着关键作用。但是，财务管理不仅仅是财务部门的事情。事实上，公司的非财务管理人员需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作按照公司的发展目标顺利进行。运用财务手段完善公司内部控制，提高决策水平，提升公司价值，深刻理解公司运营的基本理念，也是企业适应日益激烈的竞争的必然要求。
非财务人员主要需要掌握财务管理技能。首先，他们要知道财务的重要性，财务的主要工作领域，一些财务报表，通过财务报告了解企业可能存在的风险点，通过预算管理对企业经营进行有效的监控和评价。“中国企业要走向国际，中国的CFO首先要专业，中国企业最缺乏专业的CFO”。这是国内某著名企业的财务总监在一次峰会上发出的呼吁。毫无疑问，财务领导职位的极端重要性决定了CFO必须是高标准的专业人士。因此，财务总监的日常充电尤为重要。
关于CFO的收费培训，我认为:如果这个培训计划是一天，从意识、观念、重要性认识的培训开始比较合理，基本点是懂财务、懂财务、会用财务报告；如果是两天或两天以上的培训计划，除了以上三点外，还应增加财务规划和内部控制的设计。
同时在制定计划时要注意人员的选择，这样可以有重点的进行训练，取得更好的效果。
