“有的人熬夜打数据，有的人4点不睡觉合成大西瓜。他们都有美好的未来。”
上个月底，娱乐圈里一个接一个，很多网友几乎成了瓜田的朋友。或许是借着这一波瓜田狂欢节，一款名为“合成西瓜”的小游戏突然在网络上爆红。
▲来源:微博
截至目前，#合成西瓜#微博话题量已达14.5亿，用户单日超过1500 W+，一周超过4500 W+。人气和用户数还在上升，很多网友体验后表示“太高了”“根本停不下来”。
▲来源:微伞游戏官网
那么这个小游戏有什么好玩的呢？为什么会突然爆炸？
数字一（one）
2008年第一次爆款，合成西瓜是怎么火起来的？
首先，这个“合成西瓜”是什么？
简单来说就是一个“水果版”2048:
屏幕上方随机出现不同的水果，玩家可以选择一个位置把这个水果扔下去；同一个水果互相碰撞会变成更大的水果，最大的水果就是“大西瓜”。如果满屏，游戏就结束了。
▲来源:微博
其次，这个游戏为什么这么受欢迎？
①玩法简单，无门槛:打开就能玩，属于“人人都会”的级别；分享也只需要一个链接就可以传播。
②用户心理精准:心理上，用户抓住了好奇、从众、攀比三重心理，做到了三步走。
首先，我很好奇。看到热搜上的合成西瓜，大家都想看看有什么神奇的。然后从众心理，身边的朋友都在玩，你不玩就是落后；最后，虚荣和攀比。高分的人有炫耀的资本，看到别人高分的人有拉拢的欲望。于是他们在互相追逐的路上越走越远，直到凌晨4点。
③游戏体验魔瘾:挤压堆叠的水果模仿自然重力，大小水果镶嵌碰撞，总给玩家一种几乎一模一样的感觉。要不是那颗碍事的小葡萄，那感觉肯定是想多拿点，让人欲罢不能，忍不住点下一局。
简单无门槛的玩法，精准的用户心理，让人上瘾的游戏体验，这款游戏在没有任何购买和推广的情况下，被“自来水”成功推上热搜，微博话题阅读量迅速突破10亿。
注射毒品
产品经理做一个爆款产品有哪些挑战？
此前业内经常有人说，如今市场上的各类产品都变成了流量竞争，只有高投入的量推广才能赢得用户和市场份额。
游戏产品合成西瓜的意外火爆也让我们看到了另一种可能:只要符合用户需求，能抓住用户痛点，优质产品依然可以凭借优质内容吸引用户，获得市场！
但是，这种意想不到的产物毕竟只是少数。而目前能在市场上深挖用户需求痛点，潜心研究一款产品的产品经理更是凤毛麟角。
大部分产品经理的状态是已经成为“职能产品经理”。
从19年开始，整个行业对产品经理的能力要求越来越高。纯技能/执行/职能产品经理的生存空越来越小。
在当今的行业环境下，一个公司往往需要一个初级的产品经理，除了流程梳理、原型绘制等基本技能外，还能完成需求执行等相关工作。
还需要完成需求挖掘、细化分析、功能设计、版本管理、规划等大量的产品工作。
▲腾讯产品经理能力模型
说实话，如果你达不到这个标准，那么也许你随时都会面临被市场逐渐淘汰的风险——
尤其是在现在的产品经理在人才市场上越来越不稀缺的情况下。你可能会想，我也想努力达到这个要求，提升自己的能力，但其实很难做到。
不，你能做到，至少现在你知道怎么做了。
起点学院自2015年推出产品经理体系课程——产品经理实战训练营以来，已帮助数十万学员提升产品能力。我们也深深知道那些想要摆脱“野蛮生长”，告别“缺乏系统知识和方法的产品”的人的痛苦。
特别邀请4位10年+产品经验的资深司机进行线下授课，特别针对1-3年的产品从业者。
您将与这些产品的老司机面对面地学习:
原Suning.cn产品总监翟锦秀、奇遇微办公产品副总裁黄喆、腾讯高级产品经理LiSten、腾讯高级产品经理Hamm。
该课程已经开展了五年，帮助超过30，000名学生掌握了更系统的产品专业知识和方法。
四位老师，结合10多年的行业经验，相信可以给你很多做产品的灵感。
如果你也想掌握一套系统的产品知识和经过大厂验证的方法；培养自己的认知——关于不同行业产品工作的“共性”与“差异”；链接更多优秀的产品人，让他们跨行业快速学习，有深度的思考能力和广阔的产品视野。
那就不要错过“产品经理实战训练营”。之前的课程可以感受一下~
▲「产品经理实战训练营」往期课程现场
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▲“产品经理实战训练营”学员评价
为什么选择产品经理训练营？给你四个理由。
原因:掌握一套系统的产品工作方法。
理由:4位10年以上产品经验的资深人士面对面。
理由三:实战模拟互联网大公司的产品工作流程。
原因:链接互联网行业的优秀网络资源。
1.原因:掌握一套系统的产品工作方法。
如果你熟悉产品的上下游工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，你可以用更高效、更系统的产品思维解决问题——
在每个阶段，你都可以知道自己需要做什么，如何与团队合作:
在定义阶段
明确自己负责的产品的定位:在什么领域，解决谁的什么问题；
在设计阶段
知道什么样的设计，交互等等。电商平台需要围绕这个定位、目标群体和核心问题来做，我们会更加关注是否有业务流程的疏漏；
在研发阶段
写需求时，逻辑清晰详细，前期已与相应开发沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
在发布阶段
产品准备发布时，如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等。，都是在实际场景中实施，做出具体的计划；
在迭代阶段
产品上线后，可以通过用户反馈和市场数据看用户的真实体验，评估产品上线效果，收集分析数据，不断完善产品功能。
这五个板块是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，有了系统的产品思维，才能形成业务流程闭环，在实际工作中深化专业技能。
因此，课程将关注产品从0到1的全过程，包括但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户调研、产品设计等。，真正能帮助你从零开始掌握产品的整体工作方法。
相比市面上大多数课程，产品经理实战训练营基于底层逻辑，让你从0到1掌握产品的思维模式和产品设计方法。
理由:4位10年以上产品经验的资深人士面对面。
不得不提的是，我们在导师的选择上花了很多心思和精力，因为我们坚信一门高质量的课程，前提是找到在这个领域有实践经验、有知识沉淀、有表达能力的老师。
更重要的是，我们希望老师不仅能在课程上帮助你，还能在以后更长时间的学习和工作中帮助你，让你收获专业知识，一个良师益友，一个珍贵的人脉。
▲产品经理实战训练营——学员与导师保持联系。
因此，在选择教师时，我们坚持以下原则
在产品领域深耕数十年，经历过大厂上亿用户的产品项目，对产品工作的全貌有着深刻的理解。我擅长总结能深入浅出说明大厂规格的产品方法论。基于实际的产品项目，我可以还原产品工作的全貌。
在课堂上，您将与以下拥有10年以上产品经验的司机面对面交流:
理由三:实战模拟互联网大公司的产品工作流程。
老师会根据自己做过的产品，带你回到整个产品流程，然后根据你小组的产品思路，一个一个地走下去，做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等。，并根据你的实际输出，在每个环节做出指导性的评论。
确保在掌握产品核心技能的基础上，我们根据当前的商业环境梳理出一个产品的商业模式，让这个产品不仅仅停留在创意阶段，更有更强的落地性。
比如说到商业模式，黄喆老师认为具体案例会带你拆解商业模式和运营产品的关系，以及你会遇到的问题和困难，整个生命周期，内部的业务支撑流程等等。
以【具体产品案例】为基础，汇聚【实战练习】，让你深入了解每种产品方法的背后是什么，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。
结合实际项目案例和平时产品工作中的问题进行具体分析，让大家清楚了解产品经理的工作方法以及如何解决。
在产品经理这个维度，学习我们如何思考，如何表达和沟通，如何执行。
理由四:链接互联网行业的优秀网络资源。
各行各业的产品伙伴，在课堂上，你可以分组并肩作战，练习一个产品从0到1的全过程。
课后，更具有拓展性和可能性。可以快速了解不同行业的工作逻辑和方法，储备更多行业信息。
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