序
经过近几年的高速增长，国民经济进入新常态。基本特征是:经济增长开始由规模型向质量型扩张，增速稳步放缓，市场机制不断完善，对外开放程度不断深化和扩大，产业结构不断调整优化，社会秩序更加高效和谐。企业的发展不是阶段性的短期盈利，而是追求坚持和常态的稳健经营。随着经济新常态的到来，工商企业原有的经营模式已经难以适应产业结构转型升级、劳动技术不断提升、资源约束更加严格、创新需求更高的经济新常态运行特征。
所谓企业经营管理，就是在企业所处的市场环境中，通过有效的管理手段和专业的经济管理知识，对企业的人、财、物、信息、战略等关键核心内容进行统筹规划、优化、决策组织、监督控制的全过程。企业管理是保证企业沿着既定发展目标有序推进的重要导向和保障。企业管理层在确立企业发展方向的基础上，进行经营计划的设计与编制、任务与措施的细化、工作执行的监督与管理，按照合理的运作方式，调动企业各种生产经营要素发挥应有的价值作用。经济新常态的到来给企业经营带来更多新机遇，但也带来新问题和新挑战。过去以规模经济取胜的策略，目前还不能完全适用于各类企业。我们需要从质量和数量的平衡入手，重点巩固和发展市场地位，提高生产技术效率，提高管理效率，优化内部控制等。，通过提质增效实现企业高质量稳定经营发展。对于人力资本、财力资源、信息数据等受控的关键要素，要通过科学的调度、开发和挖掘，进一步发挥其更大的价值，使企业的生产要素不断释放出更大的经济价值和管理效率，夯实企业应对内外部环境挑战的核心竞争力基础。具体来说，工商管理的作用包括以下几个方面。
1.运营管理成本的控制
降本增效是经济新常态下企业必须关注的关键问题。成本控制好了，就有更多的利润空去调节，在市场低迷或者竞争激烈的状态下，就有更多的时间和时间去处理空。工商管理就是结合企业现行的经营管理模式，设计和制定整体的经营管理方案和制度。通过建立规范的制度，约束全体员工的工作行为，将运营管理过程中消耗的成本控制在合理的范围内。运用财务管理方法，对企业各会计期间的成本进行全面深入的分析，并结合企业的实际情况，进一步降低和优化其费用的使用，如销售成本、资金成本、合理控制企业纳税额等，使企业获得持续降低成本控制的动力和优势。
2.提高人力资源的管理效率。
人力资源是企业的核心竞争力，也是新常态下做好业务的决定性因素。人力资源的配置、开发、利用、挖掘和稳定是企业管理的重要组成部分。无论是人才的聘用，薪酬的核定，绩效的评价与应用，教育培训，人才的合理流动，都需要工商管理在人力资源领域进行全面、科学的组织与协调。企业应制定有效的、科学的、前瞻性的人才发展战略和控制方法，以增强员工的主动性和忠诚度，挖掘人力资本的内在价值，丰富和创新人力资源的能力和方法，为企业迎接新的机遇和挑战奠定良好的人力资本基础。
3.有效控制企业的战略方向。
俗话说“大海航行靠舵手”，企业的经营也不例外。如果经营目标不明确，经营方向不合理，企业很容易误入歧途。虽然投入了大量的资源，但与市场的客观现实和发展规律不符，可能会让之前的投入付之东流。工商管理的另一个重要职能是对企业的内外部环境进行研究分析，为企业梳理当前的经营困境，明确短期内的突破方向。同时，也要从战略层面入手，对企业进行中长期发展规划，提前规划，争取更多的主动权。积极推进企业管理和业务发展模式的创新，明确发展路径和近远期发展目标，根据市场、政策等因素的变化，修正和调整战略方向，为企业安全稳健经营保驾护航。
二、企业经营管理应坚持的主要原则
1.标准化原则
标准化是经济新常态下企业管理建设和转型的方向。只有建立了标准化的管理标准和制度，内部各部门才能沟通协调，工作程序才能顺畅运行，员工才能形成对工作的标准化思维。工作的过程和结果都可以按照既定的标准来衡量，不会出现做好做坏，吃大锅饭等影响企业经营效率的问题。也有利于企业进行合理、有效、公正的绩效考核，进一步激发参谋人员创业的积极性。
2.信息化建设的原则
随着数字化时代的到来，企业的经营管理模式发生了重大变化。信息不仅是提升经营管理效率的工具，也是企业竞争和占领市场份额的重要资源。信息化就是促进整个管理系统的信息充分共享，部门和员工之间的及时互联。企业管理和监督可以利用信息和数据实现高效、科学的控制，安排工作进度和存在的问题，减少欺诈和人工干预。同时，各部门员工能够认清自己的职责和任务，与公司的安排和部署保持一致，同步推进。
3.精确管理原则
细节决定成败。在目前市场细分和细则的市场环境下，企业管理不能再是重大轻小的粗放模式。这种管理模式很容易错过潜在的机会，忽视现有的问题和漏洞。精准管理就是为每个员工量身定制合适的岗位职责和任务，有配套的绩效管理机制，可以促进他们在精准的指导和指引下开展工作。不同的工作既相对独立，又有很强的关联性，每项工作都有详细的实施，包括效率产出、费用支出等。，从而更大程度上降低公司运营成本。
4.创新原则
创新是一个组织持续发展的不竭动力，企业也是如此。只有不断与时俱进，坚持改革创新，才能适应当前经济新常态的不断发展变化。当然，创新要适度有序，不能盲目创新。我们应该为创新而创新，陷入不断变化的思维怪圈。这不仅会加剧企业内耗，错失市场机会，更会让所谓的虚假创新制约企业稳健发展。
5.以人为本原则
企业的发展靠的是人才。因此，坚持以人为本，把员工、股东和客户作为一个整体来考虑，为他们创造应有的价值，是企业经营管理的重要内涵本质。对于客户来说，就是要为他们创造一流的产品和服务，从而实现客户投入收益的最大化。对于投资人来说，要和他们形成紧密的利益共同体，实现价值共享、风险共担，强化他们的共同体意识，真正为企业的发展着想、出力。对于员工来说，要增强员工的归属感和幸福感，建设健康和谐的企业文化，为员工创造更加舒适优秀的工作环境，保障福利待遇。通过有竞争力的薪酬体系和晋升机制，激发员工的潜能，使其能够有效地将个人价值的实现与企业的整体发展结合起来。
三。经济新常态下企业经营管理面临的挑战
1.流程冗长复杂，效率不高。
在企业发展过程中，最容易出现的现象之一就是“长尾效应”，即工作机构和部门越来越多，岗位设置复杂，工作流程越来越繁琐，这就容易导致企业业务管理效率持续低下，形成内部管理困境。很多岗位人浮于事，部门之间没有共同的目标来领导和带动。对外是服务和产品质量下降，对内是内耗增加，严重的会造成重大管理危机，影响企业生存。
2.整体目标规划不到位。
很多中小企业只着眼于当前的经营效益和市场份额，工作计划和安排有短视效应。相反，一些企业过于强调战略目标，目标过高，对企业自身的实际情况和发展定位没有清晰客观的认知，工作计划不切实际，没有可操作性，只看项目的效益不看风险和可行性，盲目上马，最终导致项目难以落地，达不到预期效益。 而有些企业只注重“硬实力”的打造，把业绩、产能、销售能力作为企业成功的法宝，却忽视了人才建设、企业文化、品牌价值建设等软实力的润滑和协调。 正因如此，很多企业可能在短时间内快速成长，但最终却因目标设定不合理、不科学而陷入经营危机，很多最终破产清算。
3.现代企业管理理念不够。
很多企业管理者在现代企业管理中缺乏创新思维和理念指导，这也导致中层干部和基层员工没有创新和变革的意识和动力。一些基层部门管理相对粗放，不注重细节管理和精细管理，不善于发现现行管理机制与市场变化趋势的差距，因此会制约工商管理质量的提高。
4.团队整体素质和创新力不足。
部分企业缺乏专业管理人才，整体职业素质较低。有些管理者是“偏科”的，比如有的擅长技术和销售，但对管理知之甚少，有的管理经验丰富，但没有足够的专业背景。他们属于“外行领导内行”，会制约企业管理科学决策的实现。企业在管理人才的培养和引进上没有投入足够的资源和力量，有的习惯用固定的思维，用一个几年甚至十几年的工作经验，不愿意接受新事物，对现行的管理架构和模式进行变革，这些都是企业发展滞后的重要原因。然而，缺乏创新学习、思考和实践的机会也是形成这类问题的重要外部因素。因此，在未来的企业管理中，有必要引入新的理念和手段，加强管理人员的交流和学习。
四。经济新常态下创新企业经营管理的途径和方法
1.从领导入手，加强企业管理创新的顶层设计。
新常态下，领导者对公司的稳定发展起着关键和核心的作用。公司创新工作的推进必须从顶层设计开始。第一，要改变管理层的思维观念。要用现代企业管理理念对企业的经营管理进行统筹安排，对各级管理者形成示范和表率作用，强化和突出创新对企业价值提升和促进的重要性，使中基层管理者和一线员工意识到创新的必要性和紧迫性。
企业高层领导要带头学习创新，在公司全体员工范围内开展企业管理创新大讨论，集思广益，营造创新理念的良好氛围。召开高级别专题会议，成立专门工作班，对创新问题进行深入研究，对从员工处收集到的各种建议和想法进行全面梳理和总结，整合建设性的、可行的、长远的建议并进行再创新，努力将其应用到未来的企业管理实践中，对提出者进行表彰和奖励，鼓励更多的人提出想法和创意。
2.坚持以人为本的理念，构建科学有效的管理机制。
高效的企业管理需要制度保障。是制度约束行为、引导思想、激发管理效率的法宝。在建立制度的过程中，既要注重责任和义务，又要保护权益。通过建立公平、公开、科学的激励机制，激发员工的主动性和积极性，将企业的发展利益与员工个人和家庭条件的切身利益挂钩，使员工投入更多的精力和努力，愿意为企业创新和变革。为了提高员工的安全感和忠诚度，通过制度化的方式稳定企业对员工的关心、鼓励和培养，使员工对企业产生期望和信任，从而使企业团队更加稳定，具有更强的凝聚力和战斗力。进一步强化企业内部经营环境和文化氛围，促进企业良性循环发展。
3.强化目标管理，全面渗透科学管理理念。
企业要把目标设计和管理作为一切经营活动的出发点和归宿，一切工作都是围绕目标体系展开的。在制定目标时，要对企业发展实际进行全面深入的分析，立足实际，实事求是，因地制宜地进行目标设计研究。在制定战略目标规划时，应重点关注公司治理结构、企业资源配置，包括财务、人力、技术、客户、品牌等核心资源、投入产出的合理预测、风险防控措施、绩效评价及成果应用、涉外业务等。统一各种资源的投入与效益产出的关系，把这项工作纳入工商管理的整体工作。要开阔员工视野，围绕战略发展方向，不断细化目标管理实现的推进措施，分解任务目标，制定实施方案，确保稳步推进。
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在经济新常态背景下，企业必须积极拥抱新发展理念，充分利用技术优势，结合互联网信息技术引发的新经济业态和新技术革命浪潮，将大数据、人工智能、区块链等新兴技术和商业理念融入企业管理实践，坚持用创新和技术解决当前困难。
