上世纪七八十年代，美国陷入经济危机，经济萧条，民众失业。
这时，有两位斯坦福大学的管理硕士，一位叫托马斯·彼得斯，另一位叫罗伯特·沃特曼，研究并解决了这场危机。他们调查了美国最优秀的62家企业，都是各行业的龙头企业。最后，他们设计了企业组织的七大要素，也被称为“7S模型”。
什么是“7S模式”？
7S模型包括结构、系统、风格、员工、技能、战略和共同价值观。这七个要素都是企业发展要考虑的要素，也决定了企业的成功。
接下来，让我们逐一介绍这七个要素。
01结构
结构，也称组织结构，是企业中关于人的一种组织形式。通常的做法是根据企业目标划分部门，在部门下划分不同的岗位。各岗位应根据需要设置岗位职责和所需人数。
02系统
结构管人，制度管人。制度规定了事情应该怎么做，这是企业发展和执行的重要举措。健全的制度是企业发展的关键，是战略实施的前提。
03风格
这里的风格指的是企业的管理风格，但很大程度上是创始人或实际统治者的管理风格。有的企业更集权，执行力强，有的企业更民主，更创新。不同的企业有不同的风格。
04名员工
员工，也就是人。不要混淆结构。结构是人的组织形式。这里说的是人本身，也可以称为人力或人力资源。员工是企业最重要的资源，是实现企业目标的关键。
05技能
有了人，不代表每个人都能完成相应的工作。除了把人放在合适的岗位上，还要把员工培训好，让员工有技能完成工作，这是尊重人才，对企业来说也是最有效率的。
06战略
企业跑得快，全靠前面带。这里的车头不仅是老板，也是领导，包括企业战略。这是一个战略企业的计划。通过分析企业的内外部环境和优劣势，有一套能够实现企业发展目标的计划。
07共同价值观
孙子兵法说:谁想要同样的东西谁就赢了。我们共同的价值观是将不同的员工聚集在一起，激发所有员工的热情和同一员工齐心协力实现企业目标的意志。
假设企业是军事组织，那么结构就是编制，制度就是军法，作风就是统帅，战略就是军师，员工就是士兵，技能就是功夫，共同的价值观就是文化。
这七项做好了，企业目标就能实现，企业就兴旺。因此，作为老板，掌握“7S模式”有助于企业走向成功。作为领导者，掌握“7S模式”，帮助团队走向成功。
