有一段时间，我非常着急身边的朋友“一夜走红”。在这个时代，“流行”可能经常会被“急功近利”之类的批评一锤定音。也许我们可以先把结果推得更远一点，想想“流行”的路径有多少是真正指向自我提升的。
现在我还是经常和朋友提起“红”，但我更多的是和他们讨论:“我们要怎么红？”每个人都想跳出“普通人”的设定，变得更加显眼，因为他们越来越深刻地感觉到自己无法掌控自己的一生。从某种角度来说，无论996、007还是955，总有一种“劳动感”附着在他们身上，这是拖累我们的绝望的根源。
对“劳动意识”的解释来自《十年工作图解》第61页:
不顾工作带来的痛苦而投入工作的状态或气氛。
这种“必然”，当然是自《卖炭翁》里“嘴里含着衣服吃饭”以来的同一个痛。但在2020年的今天，我们能否在自我行动的层面上退出强社会性动物，或者只是部分退出，以应对我们可能坚守岗位却被人工智能取代的窘境。
10年后，作品图集为我们指出了不久的将来社会可能发生的变化，以及由于这些变化，个人应该尽早意识到的思维和行动的一些变化。
这本书由一个85后和一个70后合著，两人都是数字前沿的探索者。他们在书中提出的很多观点，与我们实际感受到的科技发展方向非常吻合。读这本书，思考我们的现状，可能会有很多灵光一闪。
回到我前面说的“大出风头”这个话题，我现在更愿意对朋友说的词是“自我管理”。现在很多年轻人都有一种对“公司”充满依赖和怀疑的过马路心态:我还可以跳槽吗？我在这家公司退休真的值得吗？疫情之下，还有一个更恐怖的问题:我还想做，但是公司能坚持住吗？
在“十年内会消失或减少的工作岗位”一章中，罗和阳和堀江贵文的第一个“图解”直接提出“只会管理的管理者完全可以被AI取代”。他们的观点是，管理层会比更有能力做具体事务的普通员工更早被“AI董事会”取代。未来的公司可能是一个CEO+几个员工的模式，但CFO、首席运营官、CTO……这些现在听起来又热又好听的人……可能会成为最大的输家。
顺着这个思路，其实每个员工都会被要求“变大”:更实用的技能，更好的社交能力，更强的自我意识...目前很多工作还在把人变成螺丝钉，但未来可能会有更多的人不得不重新思考如何避免成为螺丝钉，因为机器填充的是原本需要机械重复的事情，而真人只有做更难替代的事情才能避免被“追杀”。
毫无疑问，这本书是写给年轻一代的，只有那些愿意改变和继续自我教育的人，才会更关心变化的未来十年。我曾经在想，这样的书会不会对所谓的“前浪”不再友好，但只要社会的断裂和冷漠没有达到一定的浓度，也许这样的书反过来会激励年轻一代为过去的一代提供更加亲切和人性化的服务。
书中提到，中国的“芝麻信用”未来可能成为恒人价值的新方向。对于那些没有办法或者不能使用智能设备积累电子信用的人来说，可能要有人出来全职解决这样的问题。恐怕很多都是AI代替不了的。还有书中反复提到的复合工作法，比如成为视频upmaster等。当每个内容制作人都在寻找自己的垂直领域时，或许我们真的可以期待未来的普利策奖会颁给一个Youtuber。
要鼓励每一个朋友不要放弃哪怕是几个爱好，总有一些微小的期望:不一定我们任何一个人都会成为名人，也许我们还会过着平凡的生活，但如果所有的可能性都过早地被捆绑或者转移到一个僵化的组织巨兽身上，我想我是不甘心的。
未来十年，不管你在做什么，我希望你已经做了一些努力的事情，而你所做的这部分，总会让大家有勇气重新审视自己。
