随着人工智能相关前沿技术的快速发展，越来越多的企业在寻找转型的机会。2019年两会上，总理政府工作报告连续第三年提及人工智能，并提出拓展“智能+”赋能制造业转型升级的计划。
消息一出，很多大制造业的家电企业或急或喜。因为转型对他们来说既是机遇也是挑战，不同的家电企业有不同的转型策略。从2018年到现在，逐渐规划了清晰的发展战略。老牌家电企业康佳已经开始实施“科技+产业+园区”的战略。很多人很好奇，康佳的策略在新时代真的会有效果吗？康佳制定的转型战略靠谱吗？
这可能是大家都很关心的问题，但一直很难真正找到答案。恰逢康佳Q1公布季度财报，从其财报数据中，我们其实可以检验出康佳真正的转型潜力。
Q1的季度营收和利润增速不错，但核心营收依赖于“康佳+新飞”双品牌家电业务。
近日，康佳公布了Q1业绩预告公告。报告期内，康佳预计实现营业收入约108亿元，同比增长38.58%，归属于上市公司股东的利润约8557万元，同比增长53.46%。
中怡康的报告显示，2018年中国电视市场零售量同比下降1.6%。来自奥维云网的数据显示，2019年前两个月，彩电市场零售量整体仍下滑0.5%。从营收和利润来看，康佳处于逆势上涨的态势，这种高增长的能力确实不错。
同时，通过查询康佳股价的变化，我发现:从2019年1月2日的3.26元/股到今天的5元/股，康佳2019年的股价已经上涨了53%，与其他家电企业相比处于领先地位。
但不可忽视的是，目前财报数据的高增长能力并非来自康佳的新战略和新业务。目前康佳的核心收入仍来自家电，但在营收激增的背后，康佳借助新飞实现了白电业务的突破。
从公告来看，康佳白电业务一季度实现销售额超10亿元，同比增长约47%。康佳收购新飞后，短短几个月就恢复了新飞的生产经营，重新与之前80%的经销商建立了联系，给康佳的整体营收带来了巨大的突破。
所以从财报的实际情况来看，虽然2019年康佳在Q1的增速不错，但其核心收入主要是“康佳+新飞”的家电业务是不争的事实。
那么，这就意味着康佳现在要讲的新故事，从公司营收层面来说，并没有释放出太多的能量。诚然，在家电市场整体疲软，彩电零售额下滑，竞争加剧的情况下，康佳已经是为数不多的能够逆势上扬，达到如此大的体量，快速增长的企业。
但在投资方面，康佳需要执行全新的战略方向，这样才能在真正的新一轮技术革命中得到投资者的支持。在“智能+”的大趋势下，会出现大量的纯技术投资标的。很多投资人选择康佳而不是纯科技企业，他们更看重的是康佳未来的潜力和战略的价值。
由此看来，康佳未来的价值并不值得持续关注。其实要看康佳本身的战略可行性有多强，未来的预期收益和实施难度是否符合预期。
康佳试图从传统制造升级为科技创新平台的战略可行性得到了初步验证。
从康佳2018年年报的公开信息中，我们确实可以看到，康佳已经在从结构上做转型升级的准备。
总结起来，2018年康佳业务工作有六个重点，分别是制定和推进以转型升级为导向的新发展战略、深化混合所有制改革、进行产业布局和新业务落地、实现多个科技园项目落地、收购新飞拓展白电业务、加大RD投资推动技术创新。
原来，2018年，康佳已经发布了全新的企业定位“技术创新驱动的平台公司”。根据这个计划的不同阶段，笔者认为这主要分为几个部分。其核心是围绕产业进行上下游生态布局，然后以更加开放的姿态进行战略合作，以开放的姿态进行子公司的混合重组，实现子公司的二次资本化，使集团内部的管理机制更加轻便。
在前段时间的康佳集团2019年度工作会议上，康佳表示将积极推动旗下E-Square、KKTV、益康科技、新飞公司、江西康佳新材等子公司在科创板或境外独立上市，并计划一次性推出5家子公司上市。
可以看出，康佳未来几年的发展定位是围绕科技创新平台发展。几个子公司相继推出上市计划，一定意义上是康佳准备转型的标志，也算作康佳实际转型的效果。
但是，康佳似乎刚刚完成了转型的准备。目前国家正在大力推动工业互联网发展和制造业升级。虽然科技创新的未来既是一种趋势，也是一个公司的核心价值，但真正胜利的关键是产生有价值的技术和技术转化成果。
康佳有着多年的经验，有着良好的技术研发背景。在国家科学技术奖励大会上，康佳集团荣获2018年度国家科技进步奖，这是目前国家最高科学技术奖。康佳及其合作伙伴能够突出老牌企业在新技术研发方面的优势，也说明了康佳本身对研发的高度重视，确实有成为科技创新引领者的基础。
但是，技术创新和技术创新平台是两回事。一个只负责RD，一个负责技术RD和技术成果转化，甚至还得搭台给合作伙伴唱戏。这对康佳乃至所有制造企业都是巨大的挑战。
目前，面对挑战，康佳给出了自己的解决方案。围绕“科技+产业+园区”，康佳凭借自身在科技创新方面的优势，整合上下游科技创新资源，试图掌握更多有价值的科技；在转化方面，康佳与JD.COM有战略合作，尤其是与CES、AWE等顶级展会的展示，确实是转化技术产品的渠道。
可见，科技创新已经成为康佳发展的重要驱动力，也是康佳在转型过程中不得不做的事情。我们不能否认康佳自身的科技创新能力，但能否成为科技创新平台，确实需要观望甚至借助外力。在这一点上，康佳的大股东华侨城似乎愿意给予更大的支持。
康佳大股东华侨城前段时间提出，2019年将是康佳年，全面振兴康佳。依托华侨城文化旅游和产业链的体验优势，或许康佳只需要真正把科技创新做起来，后续的转型就可以借助华侨城来完成，康佳也将加速制造型企业向平台型企业的转型。
从康佳目前的转型来看，第一，战略已经比较清晰；其次，转型准备已经就绪，各业务线有序启动，确定了家电、环保、新材料、半导体四大业务的产业化发展思路。
如果真的能以产业和园区为基础，聚集这四个领域的科技力量，那么康佳聚集的转型势能可能离真正的大爆发就不远了。但是，在我看来，不可忽视的是，作为家电厂商的康佳，是如何在这个大市场中形成自己独特的竞争优势的。
目前康佳给出的答案是，通过与地方政府共建工业园整合上下游。这听起来可能很美妙，但做起来仍然很难。但事实证明，从市场情况和地方政府的高新区发展来看，或许这是为数不多的聚集科技创新产业资源的方式。
“科技+产业+园区”从制造企业到科技平台企业的势能有多大？
创新和整合产业资源可以独立进行，但要与产业园区相结合，盘活园区资源是关键。如果园区能关闭，对创新和产业肯定有很大帮助。所以，康佳目前的新战略最大的帮助在于，能够有效地占据新技术人才和上下游产业链的最高点，能够帮助康佳利用各种资源，构建一个具有持续创新能力的生态。
是科技的第一创意，研发新技术的人才是各大科技公司的宝贝。无论是企业还是政府，大家都可以用高条件吸引优质人才参与到自己的项目或生态中来。一旦有了有效的技术转化，其社会和商业回报就是一个倍数的变化。
企业通过“科技+产业+园区”的战略，可以很好地整合人才和产业链资源。如果成功，这将有效使康佳打造一个有助于整个行业经济发展的高速引擎，成为康佳平台上最具爆发力的能量。
但与此同时，依靠地方政府和合作伙伴来实现这样的工业化生态建设，是一个漫长的周期，并不那么容易。
事实上，目前很多产业园都是纯地产项目，具体操作模式很肤浅。真正吸引高素质人才和优质企业加入这个生态是非常困难的。如果不能切实突出自身园区和产业的独特优势，那么康佳要形成人才闭环和产业链上下游并不容易，尤其是其园区大多不在北上广附近。
这样，只有吸取前人的教训，真正把这些策略更实际、更接地气地执行下去，实现差异化经营，才真正有可能实现突破。在这方面，康佳强大的科技创新能力无疑是一个好的迹象，但它只有继续加强转型，尤其是通过与产业链的合作，继续证明自己转化新技术的能力，甚至可以出现标杆案例，才能吸引人们加入到自己的生态中来。
目前康佳的环保、新材料、半导体业务，这些非家电业务也是国家大力支持的。首先，它的前景肯定是光明的。但关键还是要从产业链的价值出发，从科技创新和RD体系的角度出发，才有可能完成这个战略布局。
在这些业务中，环保业务或许是最值得关注的部分，这已经是康佳家电业务之外增长最快的业务。在康佳进军环保的短短一年内，康佳更早中标了一个约32亿元的项目。加上去年的成绩，截至一季度，PPP项目订单总额已经超过110亿元。
从长期趋势来看，环保市场的需求已经非常旺盛。如果能在环保科技生态领域率先搭建科技创新平台，那么这可能是康佳“科技+产业+园区”战略中除家电之外最成功的一环。
所以康佳认为2019年是康佳的振兴之年，但我认为也是投资者对康佳继续保持高热情的一年。未来1-3年，康佳“科技+产业+园区”的战略能否走有效路线，可能直接决定整个康佳从制造型企业向平台型公司转型的速度。
在国家和市场的大力支持下，康佳转型的势能一旦真正爆发，将是康佳彻底实现质变的时刻，康佳将顺利从家电制造企业转型为真正的科技创新平台公司。但如果康佳不能结合这一战略盘后产业链的生态资源，那么康佳的新梦想可能还需要观望，很多投资者最终可能会选择更好的纯科技投资标的。
文|萧乾，萧乾笔记创始人，互联网观察家，数十家科技媒体专栏作家，微信联系net1996，转载请注明版权。
