人是最重要的。
马云曾经说过，宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。
为什么？关键是，不同的人必须做不同的事情。
比如一个平庸的人在好地段开店，一个优秀的人在不好的地段开店。一段时间后，后者一定是越做越好。
所以，条条大路通罗马，成功的关键不在于怎么做，做什么，而在于谁来做。
今天，我们看到华为做得非常成功，但任曾经说过，如果他不做通信行业，而是养猪或做豆腐，他可能会成为“猪王”或“豆腐王”。
因为他就是这样的性格，做他做的事，爱他做的事，专注他做的事，肯努力学习，追求极致。
拥有这样性格的人，无论从事什么行业，都会有所作为。当在深圳遇到任时，他说任做建筑会很好。
创业也是如此。做事一定要专注，不能投机取巧。
毕竟老板是什么样的性格，他带出来的团队就是什么样的风格。
创业成败的关键是带团队，而不是用人。对于创业者来说，应该是打造一流团队的追求。但一开始你的资源有限，对一流人才的吸引力不够。你该怎么办？
重点是让自己成为一流的人才。人以群分优秀的人总会遇到优秀的人。其实人与人之间是有气场的，想法相同的人更容易相处。
老板一定要多注意识人用人。你从一开始就很努力，以后会避免很多麻烦。记住，在这方面的投资是非常值得的。
任务明确后，干部才是决定性因素。即使还没有想清楚战略问题，也不能在人才选拔和团队组建上轻易妥协。乔布斯说，“我以前觉得一个好员工能顶五个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。”事实上，他的意思是强调质量上的差距不能仅仅通过数量来消除。
我认为，在公司管理中，“先人后事”是一个很好的原则。
组织实力取决于战斗力和竞争力，人才和使用人才的机制是组织实力的支撑。所以企业要以人为本。
马明哲强调，“以人为本，战略未来。没有合适的人，再好的战略也是没有意义的。”
马云还指出，“与人做事”和“与人做事”是不同的管理境界。比如马云让王坚做云计算，这就是用人办事。
很多时候，老板想做的是招聘和引进合适的专业人才。但是，当一件事情没有那么明确的时候，分配到某个人身上，结果就大不一样了。
比如马云当时不相信王坚，就随便找了个懂技术的人开始做这个。我担心天气会冷。
千里马常见，伯乐不常见。现在的商业竞争越激烈，越考验老板的识人用人的素质和能力。
创业三件事:带团队，建团队，定战略。核心是强调“人”的重要性。企业的权力结构通常是金字塔形的。越往上，职位越重要，选人越谨慎。
用人单位讲究“德才兼备”，但根据我的经验，公司的基础和中层可以说是一方面偏向“人才”，把事情做好是他们的第一任务。到了高层，要以“德”为主。不然用起来不放心，选错人，损失就大了。
总而言之，创业成功的关键是用人。一定程度上，团队和人的素质和天赋的小差距，造成了企业之间的巨大差距。
这也是我入行多年来吃得最多，学到最多的地方。
