创业第一年，用户没有实现爆发式发展怎么办？
我们这个时代充斥着企业家一夜暴富的神话。如果创业6个月，用户还没有爆炸，很多人会陷入焦虑和不安。但其实创业第一年，没有爆发式增长是常态。你的经营策略应该建立在这个前提上，在实现爆发式增长之前，不应该过早地开始消耗你的现金流。
让我们来看看几家优秀的公司在创业的第一年都做了些什么:
小米
2007年12月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资，寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金，看谁在做移动互联网”。
2008年，雷军和张煌成了好朋友，经常去珠海和张煌聊天。
2009年初，雷军认识了时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌，后来成为雷军的创业伙伴、小米公司总裁。
10月，雷军正式邀请林斌创业合伙，小米的创业之旅正式起航。
2010年3月，小公司注册完成。
4月，小米公司开业，开发了一些小app进行实践:司机的秘密、魅力浏览器、小米分享等。最近怎么样？你现在还没听说过这些应用吧？好吧，很多公司成功之后，成功的光芒掩盖了他们当初匆忙求生的足迹。
6月，MIUI成立。
此后，经过8个多月的摸索和准备，雷军邀请林斌合伙创业，他们终于开始了成为公司支柱的核心产品。而如果要算创业前找方向的时间，也要两年半。
油管（国外视频网站）
2005年2月，贝宝的三名前员工建立了一个交友网站，名为……YouTube！是的，YouTube是从交友网站起家的。
6月份，网站运行了几个月，用户很少。
他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的Craigslist上做广告，要求女孩上传介绍自己的约会视频。他们付了20美元，但是没有人来！
用户上传的不是约会视频，而是奇怪的猫狗视频。于是，团队干脆放弃了交友视频的方向，开始转型。就这样，YouTube真正成为了一个视频分享网站。
推特
2004年11月，创立Blogger.com并将其出售给谷歌的伊万·威廉姆斯和他的邻居诺亚·格拉斯建立了播客订阅平台ODEO。但几个月后，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。
2006年2月，当时还只是公司一名普通工程师的杰克·多西与创始人讨论了公司的发展方向。他建议产品可以通过发送短信来共享状态。六年前他想出了这个产品，画了一个简单的线路图。
创始人非常不喜欢这个想法，但他们也同意杰克·多西去实现它。
今年3月，Twitter上线。
4月，Twitter从Odeo剥离出来，杰克·多西成为首席执行官。
Twitter不温不火近一年。直到第二年3月。
2007年3月，在SXSW音乐节上，Twitter开始流行，每天的信息量从2万激增到6万。6万多用户。从那以后，Twitter就爆炸了。
可见，从创业到业务的真正爆发，要经历反复的探索，并不是一件容易的事情。这些还是成功的公司，更多的公司经过长时间的探索还是没有找到爆发点，然后就挂了。
认识到这一点很重要。
第一，轻装上阵。在业务还没有爆发之前的探索期，不要投入太多。如果这个时候团队成本太高，你的现金消耗会很大，可供你奔跑的跑道会很短。
其次，我们应该做好反复筛选创业想法的准备。好创业想法往往需要很长时间的筛选，才能得到真正好的想法。正如硅谷创始人保罗·格拉姆(Paul Gramham)所说，“在最糟糕的情况下，你会花上一年时间，而不仅仅是一个周末”。
作者:王
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