向前
互联网已经成为人们生产生活中不可或缺的一部分。李克强总理在政府工作报告中提到的“互联网+”技术，提出了互联网技术与其他产业有效融合应用的战略思路。近年来，财务云的应用不仅对会计信息化产生了巨大影响，而且对有效提高财务管理效率、降低财务管理成本发挥了重要作用。
在现代企业制度下，企业的经济活动离不开财务工作。换句话说，企业越来越依赖于财务会计、财务管理和财务分析。然而，由于人力成本和人员素质的影响，财务管理和财务分析难以实施，从而影响了财务管理和财务监督的效率。财务云可以使用虚拟服务完成相应的节点任务，可以有效节省财务分析和财务管理的成本，避免传统模式下繁琐的后续维护。
对于企业来说，可以通过租用服务器获得相关软件公司提供的专业服务，节省了日常维护成本，简化了财务信息的维护。此外，财务云可以利用其专业性，通过专业的网络维护团队建立有针对性的平台，提供更安全可靠的工作环境。财务也可以利用其高效、便捷、低成本的优势，为企业打造全新的财务管理模式和会计信息架构，有效应对“互联网+”时代会计行业的新挑战，满足企业未来财务管理转型的需求。
二，财务云在“互联网+”时代会计信息应用中存在的问题
随着互联网技术的快速发展，金融云应运而生，其未来发展特征也具有前瞻性。但金融云应用时间短，在具体应用过程中受到了阻碍。
1.企业对财务云的应用重视不够。
金融云是新生事物，行业龙头专注于金融云的建设和应用。但是，对于一些中小企业来说，很多管理者对财务信息化的问题重视不够，理解不够透彻。具体来说就是基金投入不积极，人员配备水平不高，财务云服务没有用好。一些企业管理层认为，财务云系统只是财务电算化系统的简单操作，仍然继续按照传统观念将企业的各种财务信息录入系统，通过系统简单计算。云金融的有效推广应用，需要相关企业认可其服务，并支付相关费用进行维护。假设企业无法认可其服务，会影响财务云的最终应用，从而无法实现财务云将助力企业发展规划的美好愿景。
2.金融云平台建设不足。
财务要求对一项经济活动或业务进行全方位的控制，而不仅仅局限于某个场景。以某单位员工差旅费报销为例。员工接受出差后需要经过部门审核，财务部门审核，企业管理层相关人员签字，出纳支付，填写出差申请，返回公司报销差旅费。在信息化的大背景下，将会涉及各种机器人技术，提高整体流程效率。然而，一些企业在建设财务云系统的过程中没有完善内部信息网络系统，导致内部共享信息差异很大。这样，财务云不仅没有优化财务核算和财务管理，还导致财务信息收集过程中出现问题。
3.财务云应用于会计信息化存在安全问题。
时代给人们的工作、生活和学习带来便利的同时，网络安全成为人们关注的焦点。财务主要是通过信息技术传输大数据，从而实现财务管理和财务分析。然而，现实情况是，大量的财务数据传输将对保护企业信息安全构成巨大挑战。如果出现网络安全问题，将直接影响企业财务云中数据传输的客观性和有效性。同时，很可能会将企业的财务数据泄露给外界，如果被竞争对手窃取，会影响企业未来的发展。此外，企业要想调整自身的市场经营策略，扩大经营范围，就必须高度重视业务与财务的融合，否则一旦出现信息安全问题，就会导致经营风险。因此，网络安全问题亟待解决。
4.内部控制管理体系存在的问题
企业财务云系统的应用大大提高了财务管理的效率。同时，互联网、IT技术和信息技术的成熟将进一步降低人力成本，从而相应减少从事事务性工作的财务人员。但是对于传统的内部控制工作来说，如何在新时期安排原有的内部控制人员成为了问题之一。另外，相关模型建立后，标准化的流程会常态化，简单、机械、重复的内部活动可能会麻痹员工的思想，从而导致工作效率的持续下降。
对于国内一些大型企业来说，其员工可能分布在全国各地甚至世界各地，母公司与子公司之间的沟通相对缺乏。如果他们遇到实际问题，他们不能立即识别，因此他们不能及时解决问题，提高集团的财务管理风险。可见，内控管理不到位，就无法很好地服务于企业的发展。
三、“互联网+”时代财务云在会计信息化中的应用策略
1.增强企业对会计信息化的认识。
在新时代，实现企业各项业务管理的信息化改造是大势所趋。提高对会计信息化的认识是发展财务云的基础。一方面，企业管理层要带头学习和了解财务云技术，深入研究其在现代企业管理和财务管理运作中的核心作用，在人、财、物等方面给予相应的支持；另一方面，加强企业职能部门对财务云的理解，只有这样，财务部门的工作才不会陷入被动，做好财务云的信息化管理。
在信息时代，从事简单财务工作的操作人员将被机器取代，但财务分析、财务管理和内部控制仍然需要优秀的财务人才来完成。而我国高级会计人才极度匮乏，急需高级人才。随着财务云时代的到来，财务人员不仅需要对财务工作有深刻的理解，还应该了解互联网等信息技术，充分利用信息技术为企业发展发挥作用。
2.实现金融云平台的多元化设计。
对于企业财务管理来说，它将改变传统的记账模式，转向管理会计。在“互联网+”时代，对财务管理人才的需求变得越来越迫切。要进一步转变财务管理模式，变事后监督为过程控制和事前预测，以揭示企业未来经济活动的发展方向和战略走向。因此，应合理应用财务云，构建多元化的设计平台，避免财务工作仅停留在上报财务报表方面。此外，还要对企业其他职能部门的生产经营数据进行整理分析，结合市场和相关行业趋势，对企业发展规划提出合理化建议，为企业的健康发展做出贡献。
3.建立和完善信息安全机制。
随着互联网信息技术的应用，各种信息在传输过程中都存在安全问题。在现代企业管理制度下，企业的生产经营管理越来越离不开财务核算和管理，财务数据是企业的第二生命。如果企业的财务数据泄露，会影响企业未来的发展。
所以很多企业的投资人或者管理层对财务云的信息技术持怀疑态度是很正常的。因此，在金融云的应用过程中，需要定期更新相关病毒库，加强数据的安全保护，对数据进行有效分类，并使用适当的加密手段确保金融数据的安全。此外，对于集团性质的企业，要注意总公司、母公司、子公司之间各种流程的梳理，加强平台的衔接，实现数据采集和交换的一体化。
4.将产融结合与内控管理有效结合。
企业内部控制管理是防范各种财务舞弊的重要环节，也是保证企业日常经营安全高效的重要手段。产融结合将在“互联网+”背景下，对未来医药流通企业的健康发展和金融云的有效应用起到积极作用。无论是传统的财务会计，还是今天的财务电算化，还是未来的财务云应用，都离不开内控管理。金融要想在互联网时代得到有效应用。
在编制相关程序的过程中，要结合各行业的业务特点，将产融结合与内控管理相结合，有机整合供应、生产、销售、仓储、物流等业务部门。并兼顾企业相关业务的交换，实现会计信息最大化，实现企业的一体化发展。
标签
随着社会的发展，金融云利用“互联网+”时代的有利时机进入企业，提高企业的管理效率，是当今社会发展的一大趋势。然而，作为一个新生事物，如何有效地大规模推广和使用金融云将成为未来的突出问题。针对目前存在的一些问题，提出一些应用策略，为财务云的效能插上翅膀。
