不重视创新的企业往往会落后。但企业如何决定何时、何地或如何创新？虽然评估员工的情绪是一个很好的选择，但另一种替代方法通常是数据分析。
接下来，我们将探讨为什么更熟悉您企业的财务数据对于推动您企业的成功至关重要。
01事半功倍
无论哪个企业，知道从哪里降低成本，直接支出，都是非常有价值的。但是获得这个财务结论的过程是比较困难的。企业每天都会收到大量波动的财务数据，这使得破译变得越来越困难，更不用说确定从哪里创新了。
例如，企业面临的越来越大的压力是如何创造更可持续的商业实践。是不是减少商务旅行就这么简单就能实现更低的碳排放？答案是否定的，创新的解决方案不仅能达到预期的商业效果，还能实现利润最大化。
以下是一些兼顾两者的问题:
-我们是否与可持续发展的供应商和制造商合作？-商务旅行如何影响收入？
-有没有更近更可持续的见面地点？
-远程办公如何影响可持续性和利润目标？
这些问题虽然看似简单，但往往需要更深入的思考，这也是分析的力量所在。“找到这些联系或隐藏的模式是分析的优势，我们可能不容易通过挖掘大量数据来观察，”Lynn Wu教授在沃顿商学院的播客中说。尽管您必须汇总多个系统的支出数据，但这可能更难以实时实现。02
预测准确的财务趋势
当目标是将其与更高层次的目标相关联时，比较非标准或不一致的数据是非常复杂的。这就是为什么在寻找更广泛的金融趋势之前，确保所有的金融数据都集中在同一个地方是很重要的。当数据来自分散的系统时，它们通常在作为条目发布之前以汇总的形式滚动到总分类账中。这通常使GL对一些大的TE类别有高层次的理解，从而剥夺了财务团队识别创新所需的背景和细节。自动化支出管理系统集中了差旅、费用和发票的数据，允许财务团队通过使用人工智能等报告工具和技术详细分析交易数据；相应地操作它们，并识别更大的趋势，如流程和现金流的低效率、预算超支，甚至欺诈。在正确的时间获得正确的信息将帮助你在不超出底线的情况下做出更好的商业决策。
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为什么数据和报告对企业成功至关重要？
我们的客户告诉我们，数据是他们业务的血液，帮助他们分析、控制和做出对成功至关重要的决策。没有它，我们的客户就看不到他们去过哪里，现在在哪里，要去哪里。
强大的报告程序不仅包括分析过去和当前的绩效，还包括将员工支出数据与公司目标相结合，因为这与财务直接相关。以这些措施为例:损益表或资产负债表需要按类别报告支出；非财务的量化指标——支付周期时间、碳足迹和员工情绪——是保持企业高效运转的必要条件。然后，您可以使用行业基准与竞争对手进行比较，并使用同比指标来衡量您的业务成功:
行业基准:
将您的工作流程和费用水平与行业平均水平进行比较；高消费类，机票供应商，地面交通里程，酒店餐饮消费。领先指标:通常，它是非财务指标，它告诉我们公司的表现如何，并让我们了解未来的业绩；旅行趋势、合同条款的支付、预先批准的购买。滞后指数:通常是财务；调查过去的表现或已经花费了什么。用于确定趋势，包括用于确定组织趋势的支出或收入的YoY测量。能够始终提供这种级别的数据和报告有助于经理和高管衡量成功，以便他们能够发现更多的创新领域。04
SAP Concur解决方案创新支出管理
如果不能及时查看企业的总支出，做出快速有效的决策，那就该升级了。仅仅访问你的数据是不够的，你必须进一步利用它的真正力量。不幸的是，收集和维护数据的过程通常是手动的、过时的，并且充满了潜在的不一致和错误——更不用说花费大量时间了。
谢天谢地，这里有一个更好的方法。SAP Concur解决方案支持您与专家协作并定制可操作的数据，以便您的企业能够更好地了解其KPI并推动其业务向前发展。
