其他班的工友看到木工班只干了半天，都走了。他们立马跟风辞职，纷纷离职。很快，工地上就没人了。
向爱群陪同局工程部邓经理视察工作。他们来到工地，看到空在工地上晃来晃去，感觉很奇怪。
邓经理问:“你今天不上班吗？”
艾群一时答不上来，只能含糊地说:“这个我不知道。然而，我今天应该去上班。我不知道他们为什么没来。我去问问。”
正好一个工人回工地拿东西，把爱群叫住了，问他为什么不去上班。
工人慌慌张张地说:“我不知道。我看到木工班走了，我们也跟着走了。”
向爱群要这个工人，马上把刘找来。很快，刘就来到了施工现场。
他解释了他们提前下班的原因。
向爱群很快就找出了大家不上班的原因。他很生气，在局工程部邓经理面前没有发作。他走后，立即把刘叫到了的办公室。
他勃然大怒，狠狠地拍了一下桌子:“刘，你竟敢私自停工？谁给你的权力？你的起重机得到项目部的批准了吗？出了事能负责吗？你太让人失望了。”
向爱群这次是真的生气了。之前，他也曾生气过，但都在承受范围内。但这一次，他说的话是不能容忍的。“你旷工半天，按旷工处理，扣发当月奖金，上报整个项目部。你告诉木工班把吊车拆了。”
他想免除他的班长职务。考虑到是谭副主任提出来的，不能直接豁免，所以决定走程序，报第四工程处，由第四工程处处理。
刘的其他人都可以接受，但他不能接受吊车的拆除，这显然可以提高工作效率。为什么去掉了？他想不通。
他想争取一下:“对经理来说，这台起重机对木工班很重要，可以节省很多劳动力。能不能不拆？”
“你说不拆，不拆，你也不反驳，知道是不是合格，出了事故你负责？真是胡说八道。”我对艾群补充道，“刘，你知道吗，项目部本来要开除你的。直到你上了大学，我才放你一马。不要忘恩负义。”
刘真的很不服气:“鹤没有演示。我承认。问题是，为什么项目部不能组织论证？很明显，鹤可以拯救很多东西。”
项爱群被刘顶撞，怒曰:“混蛋！项目部是我说了算，还是你说了算？如果你不拆除，我马上让你停职，让你滚出项目部。你信不信？”
刘对此深信不疑。他知道硬是没用的，只能顺从，立刻让人把它拆了。
他们看到吊车要拆了，就等人不干了。他们目睹了使用起重机的好处，现在他们不让使用了。他们肯定不会做，而且都表示了坚决不拆的决心。
刘也不想拆，但只好答应了爱群的要求。他让大家一起拆。结果没人动，也没办法。刘只能单独做这件事。但是，这是大型设备，谁也配合不了。
第四工程处经理林宝生来到107项目部现场。他想了解工程进展情况，去市质监站给爱群开会。他打算由107项目工程部的经理陪同去施工现场。就在这个时候，他看到刘一个人在流汗，而其他人都坐在那里不理他，似乎与他们无关。
他很惊讶，问一个工人这是怎么回事。工人说刘想拆除吊架，但他们不同意。
这个事情是工程经理说清楚的，所以林宝生简单说明了一下情况。
林宝生很奇怪。这是好事。向爱群为什么不支持？他马上给四工程处技术部徐经理打电话，让他马上演示一下吊车，看看有没有问题。
当刘看到林宝生走过来的时候，他并没有拆除它。他积极配合技术人员论证自己的设计方案，测试机械设备。经过一整天的忙碌，试验结果出来了:刘设计的起重机技术上是合理的，完全可行。
刘手里拿着检验报告，显得异常兴奋。他的第一个小创新终于被认可了，以后可以大干一场了。林宝生也很高兴。他意识到，如果在工程系全面推广，会节省大量劳动力。如果在全球推广，这一成果将成为工程四部的闪亮亮点。也许局里会奖励第四工程处。到那时，他会怎么看待这个伯乐家族？想到这，林宝生笑了。
当他回到办公室时，他惊讶地看到爱群要求取消刘的班长职务。原因是刘未经项目部批准，擅自在施工现场架设吊车，造成不良后果。
看到这个要求，林宝生觉得恶心。爱团，爱团，你是真的迷茫还是假的迷茫？你嫉妒人才。你本来要开除刘，现在又怕刘出人头地，你还想打压。
他把艾群叫来，把说明书递给他，看了一遍，请他谈谈自己的想法。
向爱群很聪明。他一眼就看穿了林宝生的心思。他很快意识到自己犯了一个不可原谅的错误。看到工地停工，我很生气，就把刘找来，狠狠地训了一顿，让他一怒之下把吊车拆了。事实上，他知道刘的想法是好的，可以在项目部推广。他的担心一是怕没经过论证就出事，二是没向项目部汇报就主动了，这是最让爱群恼火的。你可以告诉项目部，工程部和技术部不会支持吗？大家一起做，共担风险，共享成果，多好。每个人都有一张灿烂的脸。你一个人干，不看不起项目部，我凭什么看不起你，拆你的吊车？我可以要求技术部门马上开始另一个。说实话，技术只是一层纸。你能做到，我也能做到，而且我能做得比你更好。当然，他没想到的是，林宝生还没做任何安排就知道了，这就有点棘手了。
向爱群知道这辈子是幸福的，辞退班长刘是无望的。他必须想办法迅速解脱自己，于是他说:“其实我支持刘的吊车工作，只是因为他仓促决定放假，才导致整个工地停工。所以我很生气，不得不辞退他的班长。如果林经理不同意，我可以撤回这个要求。”
林宝不想收回这个请示。这是爱群的一个句柄。为什么要收回？他很愿意把一些把柄从属在自己手里。这个把手有没有作用现在不知道，以后可能会发挥作用。
“先把这个要求交给我，我们来研究一下。”林宝生示意爱群坐下。“作为项目负责人，要超前思考，善于引导，充分发挥年轻技术人才的作用，而不是压制他们。其实他们是有成绩的，你也是。至少他们领导有方。你怎么就想不通这个呢？”
面对上级的质问，对爱群只有苦笑。他第一次意识到，刘是个硬汉。如果你激怒了他，总会有其他力量帮助他反击。如果这件事处理不好，也许他这个项目经理的帽子就有可能被摘掉。
想到这，他马上表态:“林经理你放心，我一定会处理好这件事，全力支持刘搞吊车。”
林宝生故意加了一把火:“你这样做了以后，我就在你的项目部开现场会，让大家学习效仿。回去准备吧。”
向爱群毫不犹豫地表示会做好准备。他知道这件事只能做好，否则，他就会和刘文成一样下场。回家后，刘被叫到项目部技术部的办公室。大家坐在一起，优化了刘的方案，决定在施工现场同时安装四台吊车，看看效果如何。
试运行后，工作效率大大提高，工人们省了不少力气，都很开心。他们称赞项目部做了一件大好事，也大大称赞了刘一番。
我向林宝生向爱群汇报了准备情况。他们两个商量了一下，决定明天组织整个工程部的技术人员去107项目参观。
这一天来了很多人。每个人都听说刘发明了一种新的起重机，他们很好奇，所以他们都来看看。结果到了现场，看到真的吊车，大家都很失望，纷纷摇头:这是什么新技术？就是把钢丝绳挂在钢架上，然后用电动葫芦拉。谁不会呢？
向爱群也赞同大家的观点。他心里一直在骂他妈:什么狗屁新技术，一头猪都能做。所以，他一点也不认可这个鹤，就生气了，骂人了。他认为作为一个木匠班长，你应该做好你的工作，做所有这些愚蠢的事情。
工程部的林经理当然想让大家看，但是谁敢不看呢？人们不仅在看，而且在假装看。会上，大家发言踊跃，提了很多建议，表扬了很多，看起来是一次团结的大会，胜利的大会。
但是，大家私下里说的话并不会随着参观的结束而结束，而是会继续传播，传到谭副局长的耳朵里。为此，他专程来到107项目部，参观了刘制造的起重机。
看完之后，他非常激动。他不是说刘的起重机好，而是他同意大家的看法，认为它毫无技术含量，也算不上创新。这种起重机其实很多工地都在用，但是107项目部没用，所以新鲜。
正是在这里，他感到兴奋。为什么不用项目？第一，你怕花钱。这个吊车就要两三千，每个人一个月工资才一百。这笔钱是大数目，不用也不会出错，还会被表扬，省钱。第二，工程建设习惯搞人海战术。反正人很多，闲着也没关系。太平洋建设局很多2000-3000万元的工程，建了四五年了，还是不能完工，搞得业主急得跳墙。但是大家都不着急。反正工资每个月按时发。大家都习惯慢慢做，慢慢建，什么速度，什么效益。这些都是遥不可及的，与我们无关。
这种不作为的思想在建设局很流行。现在是90年代，建筑技术发展很快。现在不是人山人海，而是现代化的机器设备。为什么欧美那些国家建设速度很快？重要的是设备。刘的起重机可以提高工作效率。为什么不提倡呢？如果大家都在想办法加快工程建设的步伐，三年能完成的工程，两年就能完成，不仅节省了人工等费用，还能带来效益，赚钱。鹤的钱是多少？
并不是所有人都不会算账，包括项目经理向爱群在内的很多人脑子里都没有效益这个概念。反正是上面安排的项目，只要他做好，保证不出事。他赚不赚钱跟他没关系。即使他赚了钱，也拿不到一分，还得上交，这也是他没有积极性的根本原因之一。
这种情况必须改变，当然这需要时间。难能可贵的是刘有这种意识，知道提高效率。这是吊车事件积极的一面。当然，他也有幼稚的一面。没有项目部的支持，单打独斗是不行的，只能说明他还在成长，离成熟还有一段距离。然而，刘的变革精神必须得到鼓励。
他果断任命刘为107工程技术部副部长，负责该项目的技术工作。当然，他是工人，只能给他打工，然后有指标就转正式干部。知道他的决定会遭到很多人的反对，包括爱群，没关系，意见可以保留，历史会证明他的决定是对的。
谭副局长的决定，107项目部只能无条件遵照执行，但刘爱群的心里却打鼓，是个马蜂窝。不知道以后会不会有飞蛾扑火。
