1.项目选择:不求最好，只求对。
选择创业项目就像选择婚姻中的伴侣:没有最好或不最好，只有适合。
商业不像商业，商业是大家都在做类似的事情，赚类似的钱，而商业是从未知的领域打开一个新的世界。未知意味着风险，但从这个角度来说，创业的难度更大。
如何从零开始找到一个项目并投入商业运营？
项目不是空构想的，而是结合自身优势和资源。常青大学从事校园市场业务四年，深谙校园渠道运营模式。正是基于此，项目应运而生。其逻辑思路是:了解校园市场->发掘女生市场潜力->依次接触化妆品->根据自身渠道优势设计商业模式。
2.团队建设在创业初期，长青建议:
1.必须有一个核心人物能主导整体方向；
2.创业伙伴相互熟悉，优势互补，共担风险；
3.企业家不仅要将企业愿景与员工的个人职业前景结合起来，还要通过清晰的绩效管理来维持公司的运转。
3.启动资金:广积粮，慢慢称王。
项目启动需要资金，公司成立需要资金，招聘员工还是需要资金。对于创业者来说，资金是必须要解决的问题。
有些创业者刚创业，从公司注册、商标注册、网站域名注册到各种办公用品的购买，看似都没问题，实际上却造成了不必要的浪费。
草根创业者大多没有足够的资金，所以在准备启动资金的时候一定要精打细算每一笔。
4.企业现金流控制
在项目、团队、资金这三个核心方面准备好之后，你就可以开始创业的实际操作了，但是对于初创企业来说，现金流控制无疑是最难的一步。
资金是企业的血液，能否正常流通决定着企业的生存和发展。销售回款是企业资金运作的主要渠道，这部分资金回笼的及时性和有效性决定了企业的有效供血，这是很多企业家弱势但必须重视的关键。
