“优投创业营”是由优投联合其他机构发起的创业服务平台，旨在服务创业项目，助推企业成长。定期举行活动。诚邀创业团队和企业加入优投创业营，提交项目商业计划书。优投创业营与政府、科技园、孵化器、投资机构合作，服务更多的创业团队和创新企业。
导语:企业要稳步成长，员工要相互配合。如何用一个简单有效的体系，把目标管理从上到下贯穿到基层，把重点放在能够促进组织成长的可衡量的贡献上。实现一套管理工具和方法，以明确和跟踪目标及其完成情况。本次研讨会将从每个人自身的问题出发，梳理出一套切实可行的方法论，并提供切实可行的指导方案。在此，也要感谢互动吧提供的机会和相互合作，让我们的活动得以持续推进，精彩内容和核心动态会在后期不断更新。
图:现场签到
导师介绍:
李，真格学院CEO教练、组织观察员、名誉讲师。10多年从业经验，资深行业组织观察员，组织领袖讲师，多位风险投资讲师。曾为字节跳动提供管理研究服务，OKR落地辅导，为袁琪森林、天天淘等企业提供组织梳理服务。同时，他还是《牛生长的可复制方法论》的作者。
图:分享导师李
在课程正式开始之前，老师抛砖引玉给大家带来了一个新的问题。今天学习的目的是什么？你为什么想学习OKR？每个小组都进行了积极的讨论，大多数人对如何实施OKR和登陆感到困惑和不解。团队管理能力差，执行力不高，战略部门清晰，制度落实不到位。带着思考，他们正式进入了今天的课堂。
图:导师分享
为什么要实施OKR？
在组织或公司中实施OKR最困难的部分在于前期准备。在做目标管理之前，你不妨问问自己为什么要实现OKR？目标是什么？OKR的盲目推行只会流于形式，只流于形式，没有魔力，最后的效果其实只是另一种形式的KPI，不能给组织、公司、个人带来任何增长。
对于中小型公司来说，实现OKR登陆并不容易。自2017年10月成立以来，舵舟已服务200多家企业的目标管理。从高层管理人员、中层业务人员和基层团队来看，他们之间的关系密不可分，环环相扣。缺乏管理能力，战略不清晰，过于肤浅，没有分析事物背后的本质问题，角色错误等等。在领导执行的过程中，无法付诸实践，最终导致战略员工不知道怎么做生意，精疲力尽，没有产出价值，员工流失严重。这样一来，就会形成一个情绪化、自我封闭、恐惧社群的团队，对工作氛围造成负面影响，无法高效合作，无法帮助企业成长。
企业的生命周期分为成长阶段和衰老阶段。从构思、实现、价值、再生、衰老之旅，会经历早期死亡、中期失败、晚期成功的循环。方向舵也服务于各个阶段的中小企业，帮助他们成长进步。
从中小企业的生命周期来看，我国中小企业的生命周期与国外差距很大，最明显的是中美之间，长达10年。行业间的平均利润水平差异不大，但行业内企业间的利润水平差异更大。企业的发展不能只归结于外部因素，内部因素是根本原因，核心能力是企业持久竞争优势的源泉。所有这些原因是我们认识OKR的基本因素。
OKR的核心原则是:
OKR将发挥巨大的作用，但它应该应用于需要充分发挥团队智慧的组织。一个重要的思维框架是一门不断发展的科学。它旨在确保员工齐心协力，集中精力做出可衡量的贡献。大家目标一致，在过程中不断思考，与时俱进，定性定量，而不是简单的执行。最终达不到预期的效果。
从OKR的实际案例分析，在操作OKR的具体过程中，计划要完整，思路要透明，目的要目标，关键结果要导向。实施过程中的策略不要叠加，每个环节都要有闭环，有可测量的数据和可验证的结果，指标要贴近时间节点和具体数值。
分享精彩瞬间-实战练习:
课间大家都积极参与互动交流，和老师讨论，也很珍惜和大家交流的机会。课间休息后，为了让学到的内容实用，我们制定了具体的目标，分解OKR，分步实施，最后对结果负责。每个小组互相讨论，他们的思维火花不断互相学习。
图:实战演练
OKR能带来什么好处？
通过目标的激励，让团队产生足够的情境，进而产生信任；让团队因为安全感而敢于向核心目标看齐，敢于独立决策；通过系统化、结构化的执行跟踪，提高执行效率；因此，团队对原因的控制可以得到加强。
1.团队自我驱动力提高。
目标是激励、参与、制定和承诺。目标来自于自主感。当组织成员认为他们的工作在他们的控制之下时，他们的自我驱动力就会很强。
2.公司的目标上下一致。
专注于重要的事情，团队明确自己的目标在公司整体目标之下，高度一致，从而打破孤立感。
3.培养开放和信任的文化
以目标为中心，可以传递信息，产生信任，从而建立有安全感的团队文化。
4.敢于决策和承担责任的管理层。
目标公开，围观。它与KPI的本质区别在于，前者考核的是实现目标的方式，而后者更倾向于可衡量、可实现、相关，从而避免集体荣誉感的缺失，打造一个有抱负、有担当、有担当的团队。
5.更快更敏捷的节奏。
从每年、每季度、每月到每周、每天跟踪目标的执行情况，频繁的目标制定会在企业内部建立一个纪律，按照适当的周期建立目标，实际上建立了一套能够不断自我提升的组织机制。
6.加强对原因的控制。
充分的角色定位和强大的组织会让团队中的每个人都意识到自己与这件事的关联性，一起为一个目标负责，为一件事努力，为项目目标负责，不推脱任何事情，可以有效加强对事业的掌控。
实施高效OKR的奥秘；
李给了你一个亲身经历的忠告。任何成功的方法论都不一定对所有人都有效。你要懂得选择，并做出适当的调整和改变。从一把手维度、管理维度、执行维度来看，每个维度都会有不同的缺陷。过于频繁的跟踪，OKR无法指导业务，节奏难以推进，团队难以管理，实施过程断断续续的放弃。
李老师带着大家讨论“现在两个问题公司都要实行OKR。大家都很忙，生意压力很大。你对OKR非常肯定，但你对它却一点也不了解。你觉得推广OKR会遇到哪些挑战？”“现在公司都认识到了OKR的价值，但这些问题仍然存在。你是面对这些问题的决策者，所以请给出解决这些问题的方案。”然后给出了一些谜团:
1，有来源，有重点的目标设定。
从使命愿景和战略目标出发，以年、月、日为目标管理周期，有重点、有步骤、有计划地跟进。
2.强大的硬件支持
有专业流程支持，提高工作效率，有专业教练指导，不断复习，吸取教训，执行行动计划，有条理的展示实时内容。
3、团队合作的领导力。
合作并肩作战很重要。如何设计激励政策，激励团队，通过提问引导团队有效思考，达成共识，然后感受决策模式，从承诺到执行哪一步是一步一步实现的。
张一鸣对OKR实践的反思？
张一鸣的性格相当内向。在创作初期，无论是个人情绪还是内心交流的管理，都存在不同程度的问题和困扰。不断思考自己做什么，怎么做，发现内因，逐步缩短差距，避免重复工作，高效评估，对公司文化和发展方向有高度的清晰性。
在目标管理的历程中，从2013年OKR的引入，到OKR在字节跳动的亲自推动，目标管理的结构化思维和习惯一直是核心的价值观和工具。
大家对舵艇的评价:
舵把自己定义为创始人的奔跑者，从中我们可以一窥其初心:奔跑者的目的地是一个遥远的地方，一片未知的星海；和你一起迷路，我也不会寂寞；跑者和创始人步调一致，互相滋养，互相促进；跑步者是一面镜子，看看自己的步伐是否扭曲；同伴比“跑步教练”更深入、更平等、更投入、更有目的性。
我们体验了一次舵艇的服务，感受到了舵艇言行的统一，体会到了舵艇的可贵品质，如真诚与支持、对知识的开放、敏感与简单等。我们是热情可靠的企业跑者。舵的好坏，一定来源于初始团队的性格。希望它在继续专业化、规模化服务的同时，能够在团队中留住、传承、发展这些人物。
图:学生发表学习心得。
在分享的最后，同学们表示收获很大，并进行了课后交流，和老师合影留念。
图:合影。
推荐舵船，推荐用年轻的舵船晨跑。——青岩讯科创始人赵瑞祥
