一个人的作战能力再强，整个战局也不是靠自己的努力就能扭转的。面对团队的快速发展，团队的整体建设和成员间的培养将成为团队管理者的首要任务。只有组建个人执行力高，团队协调性好的团队，才是长久成功的王道。那么，大学生创业时如何组建团队呢？大学生创业中如何管理团队？让我们看看边肖。
如何打造大学生创业团队？一般来说，大学生创办的微型企业规模不大，但麻雀虽小，五脏俱全。你需要有一个完整的部门结构体系的雏形。也许你现在的企业没有那么多部门，但是你一定要明确每个部门的职责，分工明确，避免重复和遗漏，最大限度的提高企业的效率。以后企业做大做强了，就可以避免漏洞了。
总经理:大多数情况下，如果你是这个企业的发起人，那么你也是这个企业的总经理。这个职位的重要性不言而喻，因为总经理决定着一个企业的发展方向。你的职责是掌握全局，制定目标和行动计划，知道如何分配整个企业的资源。你要把合适的人分配到合适的岗位上发挥最大的作用，要有严格的执行力来保证计划的执行，这样企业才能达到预期的目标。总经理自己不做。你要明确哪些工作是你能做的，哪些工作应该分配给别人。因为你的时间和精力是有限的，你要学会分配东西。
财务:好的财务可以为企业增收节支。财务信息可以用来预测和分析企业的经营状况，也可以预测企业的市场前景和可持续发展前景。企业的职责是出纳、收款、记账、现金管理、库存等。销售管理:在财富500强公司中，大约三分之二的首席执行官是由营销经理提拔的。任何新产品的开发首先要经过销售部门而不是RD部门，这也说明了销售在企业中的重要作用。一个好的销售人员应该知道如何调查市场，与客户建立良好的关系，预测销售，制定价格，学习如何制定促销计划，思考如何实现销售最大化。
生产管理:影响产品销售的另一个因素是产品质量。因此，生产经理要组织人员生产，严格监督产品质量，根据销售量制定生产计划，最大限度地减少库存，降低库存风险。设计:设计管理的核心价值是新产品的开发。一个优秀的设计管理可以使新产品成功地受到广大消费者的喜爱，这不仅给企业带来利润，也为企业形成良好的口碑。现在竞争压力巨大，很多企业面临着生命周期越来越短的压力。新产品的开发可以保持企业的活力，为企业前进提供动力。
人事管理:负责公司人力资源规划，建立招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。建立企业所有员工的资料档案，更新所有变更记录的员工的时间。行政:负责协调各部门的工作，检查各部门月度和年度计划的执行情况，并及时向总经理反馈。安排公司会议并做会议记录，完善公司行政管理制度，管理公司资产及各项后勤保障工作。策划:策划就像企业的军事顾问，可以为企业出谋划策。一个好的计划方案可以使企业起死回生。策划部负责策划方案的编制、项目各阶段的推进、预算和实施步骤。可以充分结合企业现有资源，充分发挥，制定出可实施的方案。
管理:企业的营销服务一般分为售前、售中、售后三种。售前服务通过销售人员向客户介绍企业产品的相关信息，售中服务为客户提供咨询、介绍、演示、结算等服务。售后服务就是产品包装、配送、故障排除、与采购客户保持联系、收集客户信息等。当企业产品的技术经过一段时间的发展差不多了，那么如何赢得消费者的青睐，那么服务就是加分项。微企的岗位构成本来就少，但这些人决定了你企业的成败。要管理好一个企业，就要懂得用人，懂得各自的职责和岗位。
