对于创业型企业来说，招聘是最难的事情，离职也是一件比较纠结的事情。创业团队前期没有背景和底气，开不出高工资。剩下的只是干巴巴的梦。
关于招聘，实际情况是创业之初就被招聘的人，如果有更好的选择，不会选择这个空 check。所以，对于一个小的创业公司，我们最佳人选的落地标准是:1。人们应该努力工作。大部分都是那些学历不高，但是后期还是有努力的想法的人。即便如此，也很难招到。包括现在的核心团队，大部分都是天生如此，有梦想支撑，或者有凝聚力。最近公司招了一个实习生。6个月后，孩子想改变方向。6个月，成本和付出都是微不足道的。对于企业来说，一定要找出问题，正视问题。没有梯队概念在负责。必须有新人，中年人，大师。上来就要从测试和训练的角度打磨他。如果实在不行，一定要第一时间告诉他，不能耽误别人。小团队的管理风格是用兄弟姐妹的忠诚来管理。有导师制度，教旧带新。我们必须站在公司经理的立场和角度来看待这件事。当我们有意识的时候，团队的风气和素质就会很优秀。所以我们创业型公司，起步要简单粗暴。找到能和团队走得远的人，对团队会有很大的帮助。
关于辞职，员工离职的情况只有几种:工资待遇不够、工作环境不适应、文化不适应、与领导矛盾、工作压力大、个人原因等等。员工自己可以提出N多种离职理由，总结出来也就那么多种。
在离职管理中，具体到离职过程中，需要注意以下几点:
1.双方都不能急，用人单位不能急，员工也不能急:双方都缺乏了解，都缺乏从对方需求出发的考虑，双方是否能满足需求，环境，周边同事，公司文化等。
2.人们使用组织匹配吗？比如我想招一个UI设计，面试是平面设计。虽然也很优秀，但可能和互联网UI设计有点不匹配，这种契合度要低很多。
3.内部招聘需求不明确。可能老板只要求高级java，但具体方向是什么，具体诉求是什么？讲清楚，讲明白。
4.被动辞职。之前面试过一个员工，工作过三家公司，三家公司都倒闭了。公司因素。还有其他原因，如合同到期、违法违规、履约赌博失败等。
很多公司都不太在意离职的员工。其实企业一定要利用好离职员工，这无形中也是对企业自身的一种宣传。离职员工可以帮助企业接收一些资源，圈子很小，所以请利用好我们离职的同事。
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