本报记者胡青
全面从严治党与风险防控深度融合，干部员工能上能下，流程化组织形成快速反应能力，科技创新释放强大动力...铁建重工抓住改革创新的“牛鼻子”，在党建工作、发展战略、人力资源、内部控制、科技创新等方面做出了实实在在、亮点纷呈的新举措。，从而实现企业发展中稳舵、管事、管好人的科学运作。
“企业的生存和发展在于改革和创新，改革和创新的目的是不断打造和积累企业的核心竞争力。”据铁建重工负责人介绍，决定一个企业成败的主要因素是内因和内功。铁建重工通过11年的不断改革创新，逐步构建并形成了从管好人到管好事的十大管理体系。
记者了解到，十大管理体系，以深度融合为基础的党建工作体系、以丛林法则为基础的人力资源管理体系、以敢为人先为基础的自主创新体系、以快速响应市场为基础的组织架构体系，成为铁建重工核心竞争力和内生动力的重要载体。
“目前，中国铁建重工十大管理体系具有基本的形式稳定性，但也具有自我修正和动态调整的能力。”该集团负责人表示。
机构改革激发组织活力。
管理有力，企业兴旺。
近年来，铁建重工主要经济指标连续多年实现年均30%以上的增长，成功研制出50多项首批产品，填补了国内乃至世界空白。2018年又交出了一份靓丽的答卷:平均每周创造两项科研成果，推动国产品牌盾构机在欧洲发达国家市场实现零的突破。
对此，集团负责人认为，二级企业是中国铁建改革创新和生产经营的主阵地。只有做好管理，让行业出名，他们才能有效承担起企业发展、生产经营、市场竞争、利润创造、风险控制的核心作用。
“企业要想管好事情，就必须在传统的组织架构上‘抽筋换骨’，真正打破‘部门墙’和‘专业墙’。”该集团负责人表示，过去层级化、职能化、金字塔式的组织结构难以保证企业的高效运转。中国铁建从顶层设计开始，构建了基于互联网+、信息化、项目体系的流程化组织和联动式组织架构:通过设立事业部制，事业部在一线作战，其他所有组织围绕事业部服务。目前，铁建重工已将管控模式转化为3138个具体业务流程，固化到信息系统中，做到横向到边、纵向到底，实现移动办公。
照顾东西，也要照顾好人。在铁建重工，通过科学严格的考核，干部能下、员工能出、工资能降已经成为常态。每年对中层干部进行综合考核，前10名进行综合表彰，后10名进行免职、降职、诫勉，影响6%至10%；每年所有员工都要站出来竞聘上岗；有技术的员工也被迫在底层被淘汰。
驱动创新，引领跨越发展。
因创新而生，因改革而兴。
11年来，在瞬息万变的市场竞争中，铁建重工以发展轨道系统产业为主线，进行了第一次成功创业，以发展掘进机产业为主线，进行了第二次成功创业。两次开创性的努力，不仅实现了产品行业从无到有的快速成长，更成为行业蝶变的引擎，推动行业从替代进口走向走出去。
集团负责人表示，产业发展的巨大变化和产品的突破，是因为企业始终把创新创业作为发展的主旋律。
战略定位，瞄准高端，引领产业升级。铁建坚持自主创新的技术路线，专注于差异化的产品行业定位，只做非标、个性化、定制化的产品，可以填补国内空白甚至世界空白，以及国内市场占有率前三的产品。
以钻爆隧道施工装备为例，他们通过判断人工智能、信息技术、互联网技术发展的大趋势，打造全流程智能超级装备车队，推动我国隧道施工方式的新一轮变革，市场占有率居全国第一。
强化创新驱动，种下推动高质量发展的沃土。铁路建设规模在扩大，但两个比例不变:RD设计师占比不低于20%，RD费用占比不低于5%。
以高强度投入为基础，以机制创新为两翼，通过RD项目制的实施，构建矩阵式、开放式的科研机构，依托18个研究所、70多个研究所，以及国家级企业技术中心、国家工程技术研究中心等“八位一体”的创新平台，，中国铁建重工在国家重大项目、发明专利和国家专利奖、国家和行业标准方面均居行业第一。
开展党建试点，实现深度融合
党管军政，管东西南北。如何进一步加强国企党建工作，引领企业转型？
铁建党委提出“党建+”战略，将企业发展与党建深度融合，破解了党建与生产经营“两张皮”现象，为企业增添了新融合、新机制、新动能。
“党建带路，让企业和自己时刻意识到，国企就是党领导下的一切。”集团负责人表示，党建工作不是独立的，而是融入到企业生产经营、改革创新的具体工作中，如人体的血液、细胞，渗透到人体的各个部位。
在铁建重工，通过党的政治指导与企业发展大局相结合，党管干部原则与企业人力资源管理相结合，党的纪律监督与企业风险管控相结合，党的宣传工作与企业品牌文化建设相结合，党的群团工作与企业核心价值体系相结合，党的组织架构与企业顶层设计相结合，可以发展新产品产业，扩大经营规模。
管理顺畅了，路更顺畅了。通过管理赋能，企业的发展更有活力和渴望。“下一步，我们将在深耕、智能升级、扩大现有产业规模的同时，积极布局海外、军民融合等新市场，进军新型轨道交通装备、高端农业机械等新产业，深化服务型制造新业态，努力打造新的经济增长点。”该集团负责人表示。
