日前，在“2020腾讯IN腾讯智慧营销峰会”上，腾讯广告高层为万千广告主和流量主描绘了一幅广告营销蓝图——腾讯广告将不再是一家单独的广告业务公司，未来将成为连接腾讯全领域、打通线上线下、帮助用户营销各环节的商业服务平台。
简单来说，腾讯广告不再是腾讯整个流量业务的衍生品。腾讯的流量业务不再是“腾讯拿出一点流量，腾讯广告卖”。从现在开始，广告主想通过腾讯的广告从腾讯的口袋里拿出多少流量或者其他东西，只有广告主自己能够限制自己的想象力。
腾讯认为，如果不能深挖商业逻辑，互联网服务商就无法在流量红利消退后的“加时赛”中胜出。腾讯广告必须与代理公司成为兄弟和联盟，统一服务接口，共同构建高效开放的广告生态。为此，腾讯广告做了两个安排:
首先是支持。前不久，腾讯广告正式发布“钱慧计划”，为渠道生态服务商提供“运营服务、技术赋能、能力建设”三大中层支持，通过输出人才、信息、培训等方式，支持优秀代理商实现进阶能力。其次，竞争。因为未来的生态会更高级，更有活力。
将代理拉入整个腾讯生态系统，不仅提高了代理能力，也缩短了广告主与腾讯广告之间的距离，进一步消除了广告与流量之间的障碍。如果事先没有保证结构，广告的逻辑很难渗透到商业的逻辑中。
其次，随着移动互联网的兴起，尤其是社交电商兴起之后，太多的产品、品牌甚至行业都发生了翻天覆地的变化。交易场所的改变拉近了消费者与生产者的距离，更直观的反馈促进了产品迭代甚至产业升级。这个逻辑在广告领域同样有效。一旦结构精简，投放和流量变得更紧密，广告效率可能会进一步优化。
未来，腾讯广告也希望品牌商能够自发的利用好一切工具，通过行业自驾获得更高的效率，不必等着腾讯把流量“喂”到嘴里。
在流量主体层面，缓慢的流量增长速度也给出了暴力增长的上限。今天的腾讯广告，某种程度上“转型”为开启更理性、精细化、一体化的商业服务。连接腾讯全球用户场景，直接高效连接用户；整合投放端，让数据技术提升投放的智能化和精准化；升级服务团队，深挖业务逻辑，助力成长；加强生态建设，夯实主流，做大腾讯“森林”。
