在市场竞争中，小微企业受到产业链两端的严重挤压，传统规模优势加速衰减。小微企业不仅要面对大企业对市场资源的掠夺，还要面对后来者的猛烈追赶。市场需求不断下降，品质需求不断上升，疯狂挤压着小微企业的生存空。导致小微企业在市场竞争中屡屡受挫，后劲不足已成定局。
再加上疫情影响，内资工厂业绩普遍下滑，超过50%不足为奇。出口导向型工厂的日子也不好过。受战争、疫情、经济封锁影响，汇率持续走高，物流受阻，导致库存积压。冬天来了，我从来不提前告诉你。
制造业有固定的原材料供应商和采购商。供应链的相对稳定性是制造业盈利的关键。有了固定买家，就节省了开发新客户的成本。拥有固定的原材料供应商，保证了产品的质量，不仅有利于加强供应链中企业的信任，也提供了持续的合作机会。
传统的供应链模式可以让企业保持在一个相对安全的范围内，但是经济不景气带来的收益急剧下降，打破了这种相对稳定的供应链结构，需求减少，影响了整个供应链的所有企业。我们不得不寻求其他有效的解决方案，三五年后可能面临“软红十尺金绣田”的局面。
在这种低迷的市场环境下，制造业在采购原材料时必须掌握这五条法则:
首先，促销与质量无关
销售业绩关系到销售人员的个人魅力和企业的品牌信任度，但除非供应商的产品符合你的质量要求，否则再好的促销能力也掩盖不了产品的缺陷。
靠次品欺骗买家的企业，一定会成为市场的弃儿。
第二，选择新技术，搭配新产品。
过去的产品代表着过去的辉煌，但技术创新必然带来供应链产品的升级。用老产品测试新技术，必然会增加试错成本。大环境不景气，请慎重选择。
第三，不要掺杂个人的善良。
企业主往往充满活力和魅力，运筹帷幄，决胜千里之外。但是，企业主的个人魅力不代表企业的实力，也不代表企业有对你有用的产品。
第四，再好的方案也不一定适合你。
一个行业最好的解决方案，在另一个行业很可能没用。即使在同一个行业，对一个企业有效的最佳解决方案并不完全适用于另一个企业。如果这个企业的产品方案不适合你，果断放弃是最好的选择。
第五，品牌只是外观质量才是核心。
品牌信任代表着企业在公众心目中的形象。这是一个空灵的概念。企业赋予它一个灵魂，客户可以强行把它从灵魂中剥离出来，然后看它的内核。好的产品经得起各种折磨。
在高顿上交易可以直接在线发布购买信息。如果供应商的产品投标你的采购信息，对方会直接参与投标。平台上庞大的企业流量资源会给你带来不止一个企业的竞价。这时可以在招投标大厅查看参与投标的公司，根据其报价和企业信用选择合作企业。不仅如此，还可以邀请自己喜欢的公司参与投标，选择自己喜欢的报价低的公司进行合作。
高顿贸易拥有海量的企业资源，最低的价格，最优质的产品等你选择。
