4月份，国家统计局发布了中国制造业采购经理指数运行情况。从数据来看，制造业采购指数下降明显，制造业市场继续下滑。
中国制造业采购经理指数
从企业规模看，大型企业PMI为48.1%，比上月回落3.2个百分点，位于临界点以下；中小企业PMI分别为47.5%和45.6%，均比上月回落1.0个百分点，保持在临界点以下。
从分类指数来看，构成制造业PMI的5个分类指数都在临界点以下。
生产指数为44.4%，比上月回落5.1个百分点，表明制造业生产活动明显放缓。
新订单指数为42.6%，比上月下降6.2个百分点，表明制造业市场需求明显下降。
原材料库存指数为46.5%，比上月下降0.8个百分点，表明制造业主要原材料库存继续减少。
从业人员指数为47.2%，比上月下降1.4个百分点，表明制造业企业就业景气度有所下降。
供应商交货时间指数为37.2%，比上月下降9.3个百分点，表明制造业原材料供应商交货时间明显放缓。
所有的数据只说明一个问题:制造业的盈利能力是被隐藏的。供应链上的企业都在紧锣密鼓的降低费用和库存，做好抵御经济长期低迷带来的资金压力。
无论是大企业，还是中小企业，甚至是个人，都难逃这次经济危机带来的负面压力。市场到处哀鸣，环境不景气，个人失去信心，企业看不到前进的方向。这是经济规律运行的必然结果，也是必须经历的灾难。
l小微企业现状
首先，对于小微企业来说，资金短缺增加企业内耗，外部风险剧增加剧企业生存危机。几乎所有的小微企业都在寻求自救的方法，但是市场的不可预测性增加了风险的不可预测性。不得不说，小微企业正在经历一场前所未有的“生死劫”。
其次，小微制造业是市场中的弱势群体。既没有传统渠道的资源优势，也没有电商渠道的流量支持。花钱做推广也是一件痒事。所有的渠道和引流风向标似乎都对小微企业不友好。再加上资金严重不足，劳动力成本负担沉重，拖累了制造业的信心，阻滞了其谋求发展的意愿。
大环境的低迷，将利润微薄的小微企业推向了“生死”界。进，不一定是为了自保；但是撤退必须是死亡。
l小微企业如何走出困境？
小微企业最大的困境是资金枯竭，采购价格更高，人力成本更高，订单锐减。任何一个都可能成为压垮小微制造业的最后一根稻草。小微企业走出困境的当务之急是解决资金困难。但在如今的供应链中，依靠供求关系来增加收益的方式也是死路一条。因此，我们必须探索在供应链之外获取收入的方法。比如以你手中的供应链企业资源为目标，帮助他们入驻高顿商务平台。仅仅这简单的一步，就可以将你手中的企业资源变现，既彰显了企业价值，又解决了资金困境，无疑一举两得。
此外，应尽可能利用线上渠道进行原材料的备货和采购，这样不仅可以节约成本，减少库存，还可以缩短采购成本，减少周期。例如，如果你是一个卖家，你可以使用戈登交易去股票。企业库存中的所有产品都可以根据标准价格、型号和其他规格发布到Gordon Trading。采购商进入你的企业主页，找到需要采购的产品后，可以立即下单批量采购。这样既解决了寻找新客户的问题，又解决了库存积压带来的损失，帮助企业度过市场低迷期。
如果你是购买者，你可以在平台上发布购买信息。如果卖家的产品针对你的购买信息竞价，对方会直接参与竞价。平台庞大的企业流量资源会给你带来不止一个企业竞价。这时候可以在招投标大厅查看参与投标的公司，根据其报价和企业信用选择合作企业。不仅如此，还可以邀请自己喜欢的公司参与投标，选择自己喜欢的报价低的公司进行合作。
第三，提高效率，加强企业管理。你有这样的烦恼吗？每次下达执行命令，都得不到下属的反馈。对于员工来说，每次想向领导请示批准，都被告知出差。这些问题都是传统办公模式的弊端。但是高顿交易厅的使用完全不受时间和空的阻挠。只要使用平台的固定工作流程和临时工作流程，整体资源就能有效共享，即使你不在工位，所有内部事务也能及时处理。提高一个企业的效率，既要让员工的工作流程顺畅，也要让整个企业规范高效的运转。
总而言之，小微企业要寻求基于智能管控的供应链资源的有效实现方式，利用一切可利用的资源，使企业在获得利润的同时健康高效的运营。
