2012年6月初的一次活动上，李彦宏在谈到移动互联网时笑称“现状就像酒驾，很刺激但也很危险。”
当时微信用户量刚刚突破1亿，阿里还在纠结移动端怎么做。后来媒体断定A和T赶上了移动互联网的大潮，有点后知后觉。其实大家都不知道。
真正相信移动互联网的，都是BAT之外的边缘人。雷军错过了PC互联网，当然想all in智能手机；王兴在PC互联网时代被巨头修理过，当然期待革命的到来；张一鸣和程维一上来，就只做移动终端。与其说是信仰，不如说是别无选择...
自2010年7月以来，cmnet用户增长速度明显快于PC互联网用户。但在随后的三年里，很多人仍然对移动互联网视而不见。
移动互联网本质上是流量红利期引发的一场自下而上的革命。今天中国互联网的格局，就是十年前一部iPhone引发的蝴蝶效应，俗称互联网的上半场。
今年以来，“互联网下半场”不再局限于概念层面，已经进入实战模式。
马说:“移动互联网的上半场即将结束，下半场的序幕正在开始。伴随着数字化进程，移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网发展到下半场的产业互联网。”
那么，后半部分是什么？
1.这是一场由巨头主导的自上而下的剧变。从话题设置到资源分配，大公司是下半场的先行者；
2.是从C到B的切换，以C端流量为基础，以B端客户为增量；比赛前半段是C端的运营能力，后半段是B端的服务能力；
3.是B端能力的展示；前半段完成C端数字化，后半段完成B端数字化，最终在B、C两端完全打通数据。
4.所有to B业务都旨在解决三个问题:提高效率、降低成本和增加收入。互联网的下半场也不例外。
发生了什么事？
11月，中国主要互联网上市公司发布了最新季度财务报告。其中，共性就是增速放缓，其中用户增速放缓最为明显。2018年上半年，新增网民2968万人，较2017年底仅增长3.8%。
这是各大互联网公司做出一系列调整和改变的最大背景:C端增长乏力，而B端市场似乎还处于起步阶段。在流量趋于恒定的前提下，B端的竞争力将是所有平台的生存基础。巨头们已经开始布局B端市场，比如腾讯要做“数字化助手”，美团要帮助餐饮企业数字化，阿里和JD.COM要拓展零售边界，甚至今日头条都在小程序和电商方面发力。
作为一直活跃在服务金融行业的金融科技领域新巨头，京东金融无疑更加坚定了决心。这个品牌最近升级为JD.COM数码科技，可见其决心。
相比品牌升级，这家公司更有吸睛效果。继网易之后，这家公司也进入了养猪行业，还要进入农牧业，用AI技术养猪。据说这个项目是由JD.COM数码科技的一个小团队完成的，CEO陈生强是在团队拿到1200万的订单后才知道这个项目的。
简单来说，JD.COM数字科技为养殖场建立了完整的数据库，涵盖了养殖场的温度、湿度、空气体、猪的品种、体重、采食量、运动强度等数据。
与传统的人工养殖主要依靠经验和人工相比，这种利用人工智能技术检测猪的行为的方法会更准确，效果也会更好:可降低人工成本30%，节省饲料10%，缩短出栏时间5-8天。如果该解决方案能推广到中国整个水产养殖行业，估计每年至少能降低行业成本500亿元。
一个把自己的技术能力作为金融产品基因的企业，已经开始向养殖业输出技术。所以互联网的下半场其实就是上半场的价值溢出。
没有之前在C端层面的数据积累和技术储备，JD.COM数字科技不可能一下子帮人养猪。也就是马说的“没有消费互联网的上半场，就没有产业互联网的下半场。”造反需要一个稳固的家庭。
如果把一头猪看成一个数据传输源，这些数据和人类每天留在购物网站、社交媒体上的用户数据没有本质区别；如果说互联网的前半部分是将人们的上网行为数字化，后半部分则是将产业、城市等无限终端场景数字化。
都说流量红利期结束了，我觉得说“流量开始堵车”可能更准确。为什么交通会“堵”？事实上，大大小小的B端商家并没有完全数字化，或者说已经与互联网隔绝。有些人还像几年前一样养猪开餐馆，或者像几千年前一样开餐馆。当流量供给不足时，B端商家的效率和成本问题会更加突出。
底层逻辑是什么？
与上半场相比，在互联网的下半场，平台的重心正在发生变化:从获取C端到服务B端，从流量运营到数据运营，从横向扩张到纵向演进。
但是常数是什么呢？这是上半场和下半场的通病。我认为有两点:第一，从形式上来说，无论是C端还是B端，都要有一个标准化、可扩展的产品体系；其次，从目的上来说，无论是C端互联网平台还是B端数字技术平台，本质上都是为了降低成本，提高效率。
互联网上半年之所以发展迅速，是因为每个公司都为C端提供标准化的产品。一个北京人用的微信和一个东北人用的微信没有区别，容易形成网络效应。而面向B端的产品或服务很容易做成项目体系，A公司得到的解决方案可能与B公司完全不同，这就是很多to B公司难以形成网络效应和规模效应的根源。
目前，JD.COM数科围绕智慧城市推出了一个名为城市操作系统的计算平台。这个平台会和各个城市的主要职能部门合作，比如财政局、公安局、交通局等。，帮助他们收集、分析、分类并最终建立网络。
但是，有一个问题。很多部门的数据都是高度保密的，不能随便泄露。比如公安局的数据必须高度保密。但这种数据有时需要与城市其他部门的数据进行交换，才有实际意义。京东数码分公司需要解决两个问题:一是数据的安全性，二是数据的互换性。也就是说，既能保证数据联网，又能防止泄密。
JD.COM数字科技在城市运营系统中增加了一项名为数字网关的技术能力，采用基于用户隐私保护的联合建模机制和多源数据融合算法解决隐私保护问题。数字网关技术首先将城市计算平台落地到各个部门，通过模型前置，各个企业部门利用自己的数据，通过模型计算出加密不可逆的中间结果，再将中间结果与其他数据结果融合，挖掘数据价值，让原始数据不必出家门。
这个城市运营系统，其实解决的是如何让B业务可以避开项目系统。城市部门把自己的数据平台放到系统上的越多，网络效应就越大，系统的价值就越大。
记得美团创立的时候，有媒体问王兴如何看待互联网行业的创业机会。王兴说，互联网不是一个行业，而是一个工具。从PC互联网到移动互联网，这个工具的主要作用是降低成本，提高效率。
而JD.COM数码科技的CEO陈生强，给这个行业的共识又加了一个词“增收”。不仅降低现有成本，还利用数字技术能力帮助合作伙伴开发新的场景，从而获得增量收入。
陈生强说，产业数字化的市场足够大“单方面的互联网公司推动的产业互联网，传统的产业技术升级，并不能实现真正的突破。工业数字化要求数字技术和工业技术的深度融合。只有走“共建”之路，才能真正实现“工业X技术”的乘数效应。”陈生强说。
社交软件降低了人际交往的成本；电商平台降低人货匹配成本，提高获取效率；该平台降低了人与信息的匹配成本，提高了获取效率。
前半段，互联网主要从满足C端需求、降低成本、提高效率出发；下半场，从满足B端需求出发，把原本只靠经验的传统行业带入数字网络，在更大范围内降低成本，提高效率，增加收入。先数字化C端，再数字化B端，底层逻辑不变。
进化的顺序
为什么大公司在互联网下半场打响了第一枪？为什么互联网下半场是一场自上而下的革命？这些问题的答案都可以归结到下半场最重要的竞争力是什么。
如果说前半部分算是原始积累的话，那么互联网大公司的第一桶金就是数据和场景。有人会觉得用户或者流量重要，但这些都只是表象。只有用户或流量没有挖掘、存储和使用数据的能力，以及这种能力释放的场景。否则，一切都无从谈起。
腾讯要做产业互联网，离不开拥有国内最大的用户数据，尤其是微信，已经成为国家标准，衍生出无数使用场景。腾讯上半年开始B2C，下半年开始B2B。
美团也是。从团购开始，典型的B2C模式，到现在供给侧商家的数字化转型，也是从上半年的B2C演变到目前的B2B。
JD.COM数字科技的前身京东金融开始满足自己客户JD.COM商城的需求，从而诞生了白条等B2C业务；然后发现自己的金融科技能力也可以服务外部金融机构，于是有了B2B业务。如今，从传统水产养殖到智慧城市，JD.COM数字技术积累的数据和技术都可以得到充分利用，这实际上把狭义的B2B变成了广义的B2B2C。
陈生强表示，“产业互联网的核心是实现数字化，同时将消费互联网嫁接到产业互联网中，让产业互联网直接探索新的应用场景。这就是B2B2C的逻辑。”
从用户到数据再到场景，从互联网上半场就开始推进了。所以互联网的下半场并不是和上半场完全决裂；是前半程的开始和结束，但只需要走后半程的路就能到达。
