之前写过一篇文章《互联网运营分析+思维导图，门户→从四个维度分析互联网运营应该做什么》，有运营在线思维导图。有人能发表一期关于手术前的吗？其实运营前的工作就是树立项目/企业的商业模式和品牌。如果这个逻辑不太清楚，建议看我前面写的《传统企业转型》。互联网升级有8步，一步不够。
由于每个企业的商业模式不同，我将以S2C这一创新的互联网平台为例与大家简单分享。不用说，为了防止单词理论理解的不够透彻，先直接上思维导图:
S2简单理解为System to customer的商业模式，直接面对消费者，通过系统化的方式完成销售。
系统是一个综合的概念，将平台、供应链、渠道整合在一起，形成一个独特的平台，具有功能、管理、运营、推广。这个平台的优势在于每个合作伙伴都设置了竞争壁垒，形成自己的小生态，避免同质化竞争。
简单分析一下思维导图。
首先，S2C的商业模式具有系统性。
无论是厂商、供应链、渠道商、平台运营商，通过系统形成一个紧密联系的链条，无论是哪个节点，都能找到自己的价值，也就是利他思维。利他思维是聚合前期多方合作的根本立足点，也是平台长远发展的基石。
第二，S2C的商业模式具有互联网思维。
我更愿意称之为用户体验思维，而不是互联网思维。不管是线上还是线下，只要你通过用户体验解决用户痛点，达到商业目的，就可以称之为互联网思维。你可以知道用户是谁，他喜欢什么，他会在哪里，他关注什么...那么你就可以在平台上实现双赢。
3.S2C和B2B2C的根本区别在于，一个强调完整，一个是碎片化。
S22对架构设计的要求比B2B2C更高，因为B2B2C还停留在技术思维上，没有真正做到多元融合。
有人可能会质疑，这不就是一个配送商城吗？分布只是一个函数。市面上因为发行而成功的平台很少，更多的是以失败告终。为什么？因为他们没有意识到，分发的基础和本质是信任和粘性。
大部分成功的分销都是基于原有业务，而不是“鸭子霍华德”，但大多数人只看到了冰山一角。
水面之下的冰山思维导图只是一种吸玉的方式。起到了授人以鱼的作用，希望对一些正在搭建平台模式的企业有所启发，而不是一个所谓成功平台模式的标准答案。成功应该没有答案，但有成功的方法和路径。这些方式和路径都是思维碰撞的结果，只有团队的执行力才能成功。
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以高清晰度观看粒度世界。
